Avaliação Parcial ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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Avaliação Parcial: 
	Aluno(a): 
	
	Acertos: 10,0 de 10,0
	
	
	
	1a Questão (Ref.:201601848575)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de:
		
	
	R$2.000,00
	
	R$40.000,00
	
	R$100.000,00
	 
	R$12.000,00
	
	R$10.000,00
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201601848639)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por:
		
	 
	Competição agressiva
	
	Estabilidade econômica
	
	Reservas de mercado
	
	Mercados consumidores estáveis
	
	Negociações visando o menor preço
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201601849595)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	
	Adiar a compra
	
	Não fazer nada
	
	Convocar novos fornecedores
	
	Solicitar desconto
	 
	Solicitar esclarecimentos
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201602584774)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Independente do porte da empresa, NÃO está no escopo de compras, o seguinte:
		
	
	Orçamento de compras.
	 
	Ruído com fornecedores. 
	
	Tomada de preços.
	
	Quantidade para compra.
	
	Especificações dos fornecedores.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201601879061)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e mais completa especificação possível". Este é o conceito de:
		
	
	Obtenção.
	
	Armazenagem.
	 
	Catalogação.
	
	Controle de estoque.
	
	Interação.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201602818183)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A definição de uma correta estratégia para aquisição de recursos pode fornecer à empresa uma grande vantagem competitiva. Em linhas gerais, produzir internamente resulta em maior independência, mas perdas em flexibilidade. Por outro lado, comprar de terceiros aumenta a dependência de fornecedores. Sob essa ótica, marque a opção que contempla essas duas estratégias básicas.
		
	
	Demanda e Oferta
	
	Nacionalização e Internacionalização
	
	Entrada e Saída
	 
	Verticalização e Horizontalização
	
	Internalização e Terceirização
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201602039707)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
		
	
	Preços mais elevados
	
	Parceria
	
	Detenção de patente
	 
	Concorrência
	
	Exclusividade
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201602043511)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a qualidade final do produto montado."
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação.
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as condições de pagamento.
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança.
Está (ão) correta (s):
		
	
	somente I
	 
	I, II e III
	
	somente II
	
	somente III
	
	somente I e III
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201602373618)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de colaboração e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) visando alcançar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - As parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e também podem trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente.
II - Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo de desenvolvimento de novos produtos e tecnologias.
III - A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva dos participantes e à melhoria dos processos de produção.
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente I e II.
	
	somente I e III.
	 
	I, II e III.
	
	somente II e III.
	
	somente I.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201601879062)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São atividades básicas da Catalogação:
		
	 
	Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação.
	
	Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação.
	
	Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários.
	
	Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento.
	
	Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição.