Buscar

Teorias da Administração

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

15/04/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1929141&classId=976557&topicId=2652782&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=
João ocupa o cargo de Gerente Comercial da empresa Praia e Sol Ltda. Uma de suas funções consiste em liderar a
equipe de vendas da empresa. João define a tarefa que deve ser desenvolvida por aquele que a realiza. Além disso,
todas as orientações são determinadas por ele sem o envolvimento dos membros da equipe. Quanto à liderança, é
correto afirmar que ele adota o estilo:
(VUNESP - 2009 - CETESB - Analista Administrativo - Teoria Geral da Administração) Considerado, ao lado de
Taylor, um dos grandes nomes dos primórdios da Administração. Henri Fayol foi fundador da Teoria Clássica cuja
ênfase estava no(a):
Ao assumir o cargo de Diretor Geral da Paz e Amor Indústria e Comércio Ltda., Eduardo compartilhou com sua
equipe, o modelo de administração que pretende adotar em sua gestão. Para explicá-lo, Eduardo utilizou as
seguintes palavras: ¿os métodos de trabalho serão padronizados com a finalidade de eliminar os desperdícios e
aumentar os níveis de eficiência; e quanto maior a produção proporcionada pelo empregado, maior o ganho em
termos financeiros.¿ Com base no trecho do discurso do diretor geral, podemos concluir que o modelo a ser
adotado por ele está fundamentado na teoria:
A criação do ORT na Administração Científica proporcionou a utilização de métodos e procedimentos diversificados
para o desenvolvimento de uma atividade por parte dos trabalhadores e, também, a diferentes níveis de produção.
Assinale a alternativa que NÃO representa um dos aspectos da ORT:
 
1.
situacional.
 autocrático.
democrático.
funcional.
 liberal.
 
Gabarito Coment.
 
2.
 homem e suas necessidades.
tarefa realizada pelo operário.
 estrutura da organização.
ambiente externo.
concorrência
 
 
3.
 Administração Científica
Contingencial
 Relações Humanas
Comportamental
Estruturalista
 
 
4.
 Desenho de cargos e tarefas.
Estudo da Fadiga Humana.
Incentivos salariais e prêmios de produção.
Divisão do trabalho e especialização.
 Conceito de "Homo Social".
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
15/04/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1929141&classId=976557&topicId=2652782&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=
Podemos identificar os princípios de Administração Científica como as regras básicas para o trabalho do
administrador. Dentre a profusão de princípios defendidos, os de Taylor são os seguintes:
(ENADE - adaptada) O enfoque científico do trabalho teve início com os trabalhos de Frederick W. Taylor, que
publicou, em 1912, a obra Princípios de Administração Científica. A aplicação desses princípios produziu a
organização taylorista do trabalho ou taylorismo, que sofre críticas de estudiosos por:
I. medir a eficiência do trabalho pelo desempenho em tempo, sem considerar outros fatores importantes;
 II. exigir a implantação de onerosos procedimentos de controle coletivo dos trabalhadores;
 III. padronizar salários, considerando as diferenças individuais entre os trabalhadores;
 IV. prever bastante tempo para o descanso dos trabalhadores;
 V. ser recomendado para os países onde se encontram os trabalhadores mais instruídos.
Estão corretas:
De acordo com os estudos de Fayol a empresa possui seis funções básicas. Dentre as opções abaixo, marque a qual
não refere-se a uma função básica segundo o autor:
"Schmidt começou a trabalhar. Durante o dia todo e a intervalos regulares, o homem que orientava com um relógio
na mão lhe dizia: Agora levante o lingote e ande. Agora, sente-se e descanse. Agora ande: descanse". Este trecho
retrata.
 
5.
Planejamento, Disciplina, Orientação, e Controle;
Planos, Normas padronizadas, Instruções, e Incentivos;
 Planejamento, Preparo, Execução, e Controle.
Bom senso, Supervisão, Execução, e Preparo;
Intensificação, Economicidade, e Produtividade;
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
6.
 I, II e III.
 I.
V.
IV.
I e II.
 
 
7.
Função técnica.
Função contábil.
 Função administrativa.
Função comercial.
 Função social.
 
 
8.
 Administração Burocratica de Weber
Administração cientifica de Fayol
 Administração cientifica de Taylor
Administração clássica de Taylor
Administração Clássica de Fayol

Outros materiais