Pol O Processo Decisório na Ornanização

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Questão 1/5 – O Processo Decisório na Organização 
Uma decisão implica na escolha entre alternativas e que, nas organizações modernas, ela deve obedecer à racionalidade quanto aos fins, aplicando-se à tentativa de soluções estruturais e funcionais. 
De acordo com Simon (1976), as decisões podem ser classificadas em programadas e não programadas. 
Descreva o conceito de decisões programadas e não programadas: 
São escolhas feitas entre alternativas preestabelcidas. Página 68
São aquelas utilizadas em situações em que o decisor pode ou deve criar as alternativas diante de um problema/objetivo . Página 70
Questão 2/5 – O Processo Decisório na Organização
O processo decisório racional exige que, primeiramente, o decisor estabeleça um objetivo a ser alcançado ou defina um problema que precisa ser resolvido. 
Descreva o conceito de processo decisório racional: 
É o conjunto de funções técnicas e estratégicas que constituem os passos para a tomada de decisões racionais. Página 154 
Questão 3/5 – O Processo Decisório na Organização
O processo decisório racional exige que, primeiramente, o decisor estabeleça um objetivo a ser alcançado ou defina um problema que precisa ser resolvido. Existem quatro etapas do processo decisório racional. Quais são essas 4 etapas ?
Definir o problema/objetivo; estabelecer as alternativas; avaliar/medir as consequências de cada um das alternativas; escolher a melhor alternativa (Capítulo 4).
Questão 4/5 – O Processo Decisório na Organização
As árvores de decisão podem ser simples ou complexas e representativas de processo decisório programados ou não programados. Descreva corretamente o que é árvore de decisão:
Chama-se árvore de decisão o diagrama que representa a relação entre objetivo pretendido (ou o problema a ser resolvido), o sistema de alternativas possíveis e as consequências das alternativas. (Página 159)
Questão 5/5 – O Processo Decisório na Organização
“Os indivíduos não são tipicamente racionais e consistentes nos seus julgamentos”. (Macedo, Alyrio e Andrade, 2007). 
Nesse contexto, explique, corretamente, os fatores não racionais que interferem no processo decisório:
História de vida; Características pessoais e psicológicas; Pensamento; Insights; Intição; Imaginação; Afeto. 
Questão 1/5 - O Processo Decisório na Organização
O conceito mais recente de empowerment é ligeiramente diferente no que concerne à valorização do cargo. Esse processo de transferência de capacidade decisória implica, em geral, a retirada de atribuições dos cargos superiores, com consequentes novas atribuições aos cargos inferiores, em uma medida estrutural e prática mais efetiva, embora a raiz terminológica (power, que significa “poder”) seja imprópria para designar o processo.
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta:
( V ) Poder é a capacidade de fazer com que outro realize aquilo que o agente poderoso quer que seja efetivo.
( F ) Poder é uma capacidade de decidir e de comandar, porém obedecendo a normas, regras e procedimento.
(  F ) Autoridade é a capacidade de fazer com que outro realize aquilo que o agente poderoso quer que seja feito.
(  V ) Autoridade é uma capacidade de decidir e de comandar, porém obedecendo a normas, regras e procedimento.
	
	A
	F – V – V – V
	
	B
	V – F – F - V
	
	C
	V – F – V - F
	
	D
	F – F – F - V
Questão 4/5 - O Processo Decisório na Organização
O Antropólogo Claude Lévi-Strauss (1908-2009), em sua obra “Antropologia Estrutural” (1989), o autor explica que uma estrutura é constituída de elementos essenciais e invariáveis, dada uma determinada categoria estrutural.
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que descreve, corretamente, o conceito de estrutura:
	
	A
	É um construto elaborado com base em um projeto que contém elementos essenciais 
e invariáveis, os quais obedecem a uma determinada relação sistêmica.
	
	B
	É um construto elaborado com base em uma ideia que contém elementos variáveis, 
os quais obedecem a uma determinada relação sistêmica.
	
	C
	É um construto elaborado com base em um projeto que contém elementos complexos, 
os quais não obedecem a uma determinada relação sistêmica.
	
	D
	É um construto elaborado com base em um projeto que contém elementos simples 
e variáveis, os quais obedecem a uma determinada relação sistêmica.
Questão 5/5 - O Processo Decisório na Organização
Uma estrutura é um construto elaborado com base em um projeto que contém elementos essenciais e invariáveis, os quais obedecem a uma determinada relação sistêmica.
Uma estrutura organizacional é composta por?
	
	A
	Hierarquia, autoridade e divisão de trabalho.
	
	B
	Métodos, processos e hierarquia.
	
	C
	Planejamento, organização e controle.
	
	D
	Divisão de trabalho, hierarquia e projetos.
POL 2
Questão 2/5 - O Processo Decisório na Organização
Os fatores da relação poder-dependência são muitos e de diversas ordens. Pessoas dependem de dinheiro, posição social, afeto, segurança, informação, entre outros.
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta:
	
	A
	A relação poder-dependência se estabelece se, e somente se, o ser dependente 
não perceber a possibilidade de obter, por meio do ser dominante, os fatores que 
lhes proporcionarão saciedade, experiência e soluções.
	
	B
	A relação poder-dependência se estabelece se, e somente se, o ser dependente 
perceber a possibilidade de obter, por meio do ser dominante, os fatores que lhes 
proporcionarão saciedade, experiência e soluções.
	
	C
	A relação poder-dependência não se estabelece se o ser dependente perceber a 
possibilidade de obter, por meio do ser dominante, os fatores que lhes proporcionarão 
saciedade, experiência e soluções.
	
	D
	A relação poder-dependência se estabelece se nenhuma das partes (ser 
dependente e ser dominante) não perceber a possibilidade de obter os fatores 
que lhes proporcionarão saciedade, experiência e soluções.
Pol 3
Questão 1/5 - O Processo Decisório na Organização
Precisa-se estar conscientes de que os modelos de decisão exigem conhecimentos e capacitações técnicas e teóricas nas áreas referidas.
Com base no enunciado acima, analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta:
	
	A
	Deve-se construir modelos de decisão sem estar seguro de que foram 
utilizados os devidos recursos técnicos e teóricos das disciplinas a que 
se refere a própria decisão que você precisa tomar.
	
	B
	Deve-se construir modelos de decisão com valores inventados de eventos e 
de estimativas de risco.
	
	C
	Não se deve construir modelos de decisão sem estar seguro de 
que foram utilizados os devidos recursos técnicos e teóricos das disciplinas 
a que se refere a própria decisão que você precisa tomar.
	
	D
	Não se deve construir modelos de decisão sem estar seguro de que foram 
utilizados os devidos recursos técnicos e teóricos das disciplinas a que se 
refere a própria decisão que você precisa tomar, mas pode-se utilizar valores
 inventados de eventos e de estimativas de risco.
Questão 3/5 - O Processo Decisório na Organização
O processo decisório racional exige que, primeiramente, o decisor estabeleça um objetivo a ser alcançado ou defina um problema que precisa ser resolvido. Existem quatro etapas do processo decisório racional.
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que descreve estas 4 etapas:
	
	A
	Definir o problema/objetivo; estabelecer ferramentas de apoio; avaliar/medir a vida
 útil de cada ferramenta; escolher a melhor ferramenta.
	
	B
	Definir o problema/objetivo; estabelecer parceiros; avaliar/medir os parceiros 
mais confiáveis; escolher o melhor parceiro.
	
	C
	Definir o problema/objetivo; estabelecer regras; avaliar/medir as consequências 
de cada uma das regras; escolher a melhor regra.
	
	D
	Definir o problema/objetivo; estabelecer as alternativas; avaliar/mediras 
consequências de cada uma das alternativas; escolher a melhor alternativa.
Questão 4/5 - O Processo Decisório na Organização
Existem quatro etapas do processo decisório racional, a primeira etapa é definir o problema/objetivo.
Referente a esta etapa, analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta:
	
	A
	“Objetivo” é uma situação a ser vivenciada no futuro que requer, necessariamente, 
um prazo para ser alcançado.
	
	B
	“Objetivo” é uma situação real cujos os elementos podem ser ordenados e 
equacionados.
	
	C
	“Objetivo” é uma situação que foi vivenciada no passado que demandou, 
necessariamente, um prazo para ser alcançado.
	
	D
	“Objetivo” é uma situação presente que está demandando, necessariamente, 
um prazo para ser alcançado.
Pol 4
Questão 1/5 - O Processo Decisório na Organização
De acordo com Roy e Bouyssou (1993), os critérios são as ferramentas que permitem a comparação das ações em relação a pontos de vista particulares. Estes mesmos autores destacam que, para uma correta definição dos critérios, é preciso que eles apresentem algumas características.
A respeito das características dos critérios, analise as proposições abaixo marcando V (verdadeiro) para as corretas e F (falso) para as incorretas. Após, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( v  ) Os critérios precisam descrever completamente o problema, sendo, portanto, abrangentes.
(  v ) Os critérios devem ser coerentes (se uma alternativa é melhor individualmente, em todos os aspectos, no geral ela também deve ser melhor).
(  f ) Os critérios devem ser redundantes; para tanto, é necessário ter critérios fúteis ou repetitivos.
	
	A
	F – V – V
	
	B
	V – F – V
	
	C
	V – V – F
	
	D
	F – V – F
Pol 5
Questão 2/5 - O Processo Decisório na Organização
O que é o dilema do professor e como ele se materializa em nossa vida?
	
	A
	É a dificuldade em manter padrões de julgamentos ao longo do processo. 
Isso se dá, em outras coisas, em razão da dificuldade de mantermos na memória 
o que julgamos anteriormente.
	
	B
	É a facilidade em manter padrões de julgamentos ao longo do processo. Isso se dá, 
em outras coisas, em rezão da facilidade de mantermos na memoria o que 
julgamos anteriormente.
	
	C
	É a facilidade em manter padrões de julgamentos no início do processo. Isso se 
dá, em outras coisas, em rezão da facilidade de mantermos na memoria o que 
julgamos verdadeiro.
Questão 3/5 - O Processo Decisório na Organização
O que é o dilema da marca e como ele se materializa em nossa vida?
	
	A
	Esperamos que o aluno perceba que ele já está influenciado por uma série de 
conceitos prévios acerca das coisas, os quais nos fazem enviesar nossas escolhas, 
favorecendo as alternativas que preconcebemos como boas.
	
	B
	Esperamos que o aluno não perceba que ele já está influenciado por uma série de 
conceitos prévios acerca das coisas, os quais nos fazem enviesar nossas escolhas, 
desfavorecendo as alternativas que preconcebemos como ruins.
	
	C
	Esperamos que o aluno não perceba que ele já está influenciado por uma série de 
conceitos prévios acerca das coisas, os quais nos fazem enviesar nossas escolhas, 
favorecendo as alternativas que preconcebemos como boas.
	
	D
	Esperamos que o aluno perceba que ele já está influenciado por uma série de 
conceitos ruins, os quais nos fazem enviesar nossas escolhas, desfavorecendo as 
alternativas que preconcebemos como boas.
Questão 4/5 - O Processo Decisório na Organização
Um decisor empresarial também recebe fatores incontroláveis, em situações em que deve fazer uma escolha.
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta:
	
	A
	Feita uma escolha, poderá haver maior ou menor comprometimento e empenho 
em relação à decisão, o que, certamente, afetará o resultado.
	
	B
	Feita uma escolha, poderá haver maior ou menor comprometimento e empenho 
em relação à decisão, mas isso não afetará o resultado.
	
	C
	Feita uma escolha, só haverá maior comprometimento e empenho em relação 
à decisão, o que, certamente, afetará o resultado.
	
	D
	Feita uma escolha, haverá menor comprometimento e empenho em relação à 
decisão, o que, certamente, não afetará o resultado.