Prévia do material em texto
A Page Talent é uma empresa do grupo Michael Page, líder mundial em recrutamento especializado de profissionais. Somos especialistas em atração, seleção e desenvolvimento de estagiários e trainees. Quem somos? Overview do mercado Instituições consideradas de “Primeira linha” Instituições de ensino superior no Brasil Overview do mercado Segundo as pesquisas da Page Talent, os jovens... ... consideram a dinâmica de grupo a etapa mais temida do processo seletivo. ... buscam oportunidades trainee após a graduação. O mercado espera de quem está chegando... Comprometimento com o sucesso do negócio no médio e longo prazos; Inovação (novas ideias para o negócio); Facilidade de adaptação (diferentes equipes e culturas); Vontade de crescer e de se desenvolver; Resiliência; Pró-atividade; “Mão na massa”; Entusiasmo (“brilho nos olhos” e paixão pelo que faz); Idiomas (inglês é fundamental em todos os segmentos); Boa formação. Avaliação por Competências O que são competências? Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que possibilitam desempenho de determinada função na busca de resultados concretos. Conhecimento: é a informação adquirida através de estudos ou pela experiência. É o “saber”. Habilidade: é a capacidade de realizar uma tarefa ou um conjunto de tarefas em conformidade com determinados padrões exigidos pela organização. É o “saber fazer”. Atitude: é o comportamento manifesto que envolve habilidades e traços de personalidade, diretamente relacionado com o querer e a ação. É o “querer fazer / como fazer”. * Competências específicas: Competências desejadas para área de atuação do profissional. * Competências genéricas: Competências desejadas para todos os profissionais da empresa. Principais competências avaliadas pelos responsáveis pela seleção... Criatividade: oferecer soluções simples, inovadoras e adequadas, apresentando contribuições e respostas eficazes para a solução de problemas (exposição). Trabalho em equipe: oferecer contribuições de forma cooperativa e participativa com o objetivo de atingir metas e resultados, atuando como verdadeiro membro de um time. Energia: manter-se ativo e produtivo, administrando bem o tempo e revelando multiplicidade de interesses, inciativa, dinamismo, agilidade e capacidade de empreendimento. Liderança: catalisar as energias do grupo de forma a atingir ou superar os objetivos propostos através de uma relação de parceria com as pessoas. Comunicação: difundir informação de forma clara e objetiva. Não cometa os erros mais comuns... Deixar de ser você mesmo; Liderar a dinâmica não é sinônimo de sucesso; Expressar-se pouco e/ou não apresentrar ideias criativas para os problemas; Posicionar-se de forma insegura, confusa e/ou pouco objetiva; Não conhecer seus pontos fortes e fracos; Esquecer que está sendo avaliado 100% do tempo, inclusive em pausas, cafés etc; Não conhecer a empresa para qual está pleiteando a vaga e o mercado na qual está inserida; Comunicar-se com os demais participantes e avaliadores utilizando linguagem informal; Apresentação pessoal inadequada. Dicas para o momento que antecede a dinâmica... Pesquise tudo o que puder sobre a empresa para qual pleiteou a vaga (missão, visão, valores, mercado, concorrentes e produtos); Planeje sua apresentação pessoal, organizando sua experiência acadêmica e profissional em ordem cronológica. Sempre que possível utilize exemplos práticos para ilustrar seus conhecimentos. Mapeie seus pontos fortes e fracos para utilizá-los a seu favor e/ou não ser pego de surpresa durante a dinâmica. Prefira trajes sociais. Evite decotes, roupas curtas ou justas e dê preferência para cores sóbrias; Exponha-se, participando ativamente do case; Busque saídas criativas para o case; Lembre-se que você não é o dono da verdade e que outras pessoas podem oferecer contribuições tão boas ou melhores que a sua para a solução do problema. O seu sucesso depende do sucesso do grupo; Cuidado com a linguagem verbal e corporal. Os avaliadores estarão de olho em você 100% do tempo; Exponha suas ideias com segurança e de forma clara e objetiva, Invista nos seus pontos fortes; Dicas para quando estiver na dinâmica... E principalmente: mostre entusiasmo e seja sempre você mesmo. Reflita sobre sua participação na dinâmica e de seus concorrentes. Esta avaliação poderá ajudá-lo em outros processos seletivos; Cuidado com a ansiedade. Respeite o prazo informado pelo avaliador para um retorno sobre o processo. Manifestar-se antes disso pode prejudicá-lo; Se o prazo informado pelo avaliador for ultrapassado e você não tiver recebido o feedback prometido, fique a vontade para enviar um e-mail objetivo ao avaliador, solicitando mais informações sobre as próximas etapas; Cuidado ao manifestar sua opinião sobre o processo por meio das redes sociais ou outros canais de comunicação. Você pode ser mal interpretado e acabar sendo desclassificado ou desconsiderado de processos seletivos. E o que faço após a dinâmica? Luis Fernando Martins +55 (21) 3907-1900 Phone +55 (11) 3956-9640 Fax luisfernando@pagepersonnel.com.br Contatos São Paulo Tel.: + 55 11 3956-9605 Rio de Janeiro (Centro e Barra) Tel.: + 55 21 3907-1900 Campinas Tel.: + 55 19 3345-6050 Clique para acessar * *