gestao de clima organizacioanl

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07/04/2018 Conteúdo Interativo
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Ref.: 201608400016
 1a Questão
Conforme estudamos, Schein (2007) assume que três categorias essenciais englobam a cultura organizacional. Quais
são elas?
Certezas profundas, Missão e Visão.
Questões de sobrevivência externa, Questões de sobrevivência interna e as incertezas do clima organizacional.
Questões culturais, Questões de sobrevivência interna e a Missão da empresa.
 O clima organizacional, As questões culturais e os Valores da empresa.
 Questões de sobrevivência externa, Questões de integração interna e Certezas profundas.
 
 
 
Ref.: 201608400266
 2a Questão
Existe uma relação entre clima e cultura organizacional. Apesar de se tratar de conceitos distintos, eles são
complementares.
Sobre esse assunto analise as afirmações a seguir:
I - Como o clima organizacional é mais estável que a cultura de uma empresa, ele é afetado apenas pelos
acontecimentos do passado e, portanto, mais difícil de ser modificado.
II - Por conter aspectos difíceis de mudar, a cultura é mais profunda e duradoura em termos de normas, valores e
crenças, visto que ela é composta pela história da organização e demora certo tempo para ser consolidada e definida.
III - A cultura pode ser compreendida como um aspecto relacionado ao presente, mais fácil de ser alterado e adaptado,
e, por isso, mais flexível.
IV - O clima refere-se ao estado de ânimo dos funcionários de uma empresa num dado momento, sendo um fenômeno
temporal.
V - Aspectos relacionados à qualidade da relação entre líderes e subordinados e políticas de RH são pouco relevantes no
clima organizacional.
Está CORRETO apenas o que se afirma em:
I e II.
II e III.
IV e V.
III e IV.
 II e IV.
 
 
 
Ref.: 201608402660
 3a Questão
Está comprovado por pesquisas desenvolvidas em corporações que o ambiente de trabalho está diretamente ligado à
uma maior produtividade e criatividade, e também a melhores resultados. Dentre os fatores que constituem o clima
organizacional podemos considerar todos os relacionados, EXCETO UM:
 Fatores de motivação e desmotivação.
Flexibilidade para INOVAR.
Liderança eficaz.
Valorização e reconhecimento das pessoas.
 Continuidade dos processos.
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