AV Gestão de clima organizacional

Prévia do material em texto

8 ACERTOS
	1a Questão (Ref.: 202005788587)
	Entre as ações elencadas a seguir, indique qual não é uma ação voltada para a transformação da cultura organizacional:
		
	
	Redefinição do logo da empresa. 
	
	Afixar um mural com os novos valores pretendidos. 
	
	Novos critérios de contratação de pessoal. 
	
	Curso sobre os marcos históricos da empresa. 
	
	Mudança no comportamento dos líderes da empresa. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202005788589)
	A literatura identifica vários fatores para medir o grau de socialização organizacional entre os membros das empresas. Assinale a alternativa cujo fator não se refere a essa mensuração: 
		
	
	Uso da linguagem caraterística da empresa. 
	
	Percepção de acolhimento pelos outros membros da empresa. 
	
	Clareza sobre as relações de poder na tomada de decisões. 
	
	Sentimento de receber apoio material da empresa. 
	
	Percepção de que o salário é justo. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202005788586)
	Em relação aos limitantes para mudar a cultura nas organizações, assinale a alternativa que expressa corretamente algumas dessas dificuldades: 
		
	
	O peso da história e a inexistência de relações de poder. 
	
	A pluralidade de subculturas e a influência de agentes externos. 
	
	A inércia da cultura na maturidade e a aceitação expressa da cultura. 
	
	A discussão aberta sobre a cultura e a pluralidade de subculturas. 
	
	O caráter unidimensional e multinível das organizações. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202005756740)
	Os modelos sobre clima organizacional, como o de de Litwin e Stinger em 1960, apresentam diversos fatores de avaliação e mensuração do clima. Por outro lado, mensurá-lo não quer dizer que será sempre o mesmo. Por isso, podemos dizer que: 
		
	
	Clima organizacional se caracteriza por ser invariável 
	
	Clima organizacional se caracteriza por ser concreto 
	
	Clima organizacional se caracteriza por ser definitivo 
	
	Clima organizacional se caracteriza por ser único 
	
	Clima organizacional se caracteriza por ser abstrato 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202005756738)
	Um bom programa de recompensa é importante para um bom clima organizacional. Com isso, as empresas devem: 
		
	
	Recompensar todos de forma igual, já que recompensas diferentes podem gerar fofocas e comentários na rádio corredor. 
	
	Montar um plano de salários pensando apenas no seu cenário interno, no que é possível pagar. 
	
	Por mais que as pessoas se motivem por aspectos diferentes, as empresas devem oferecer pacote de benefícios único, minimizando custos operacionais. 
	
	Pensar se os salários e benefícios oferecidos atendem as necessidades básicas dos colaboradores. 
	
	Ignorar o fator faixa etária durante sua análise. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202005756744)
	Uma empresa bem organizada é capaz de oferecer um bom clima para trabalhar, gerando resultados positivos para sua operação. Os resultados esperados para uma empresa que gerencia bem o seu clima são (entre outros): 
		
	
	Cultura do Feedback. Liderança presente. Redução do absenteísmo. 
	
	Entrar na lista das melhores empresas para se trabalhar. Crescer o percentual de lucro ano a ano. Cultura do Feedback. 
	
	Trabalho em equipe e criatividade. Boa comunicação. Presença da rádio corredor. 
	
	Resultados positivos para o negócio. Crescimento garantido de mais de 2 dígitos ano. Boa comunicação. 
	
	Liderança presente. Competitividade entre as pessoas da empresa. Desaparece a rádio corredor. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202005756695)
	Um importante instrumento que auxilia na obtenção da informação adequada sobre o nível de satisfação dos funcionários em relação às suas condições de trabalho, relacionamentos interpessoais, inter e intraequipes, é chamado de: 
		
	
	diagnóstico do desenvolvimento organizacional. 
	
	diagnóstico da cultura. 
	
	monitoramento dos relacionamentos hierárquicos.
	
	investigação do nível de produtividade. 
	
	pesquisa de clima organizacional. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202005756694)
	Ao analisar os diversos conceitos de clima organizacional encontrados na literatura, é possível constatar a presença de dois elementos comuns a quase todos. Um dos elementos é a referência à influência do clima organizacional na satisfação, na motivação e no comportamento das pessoas, e o outro é a referência à:
		
	
	percepção como meio de detecção do clima organizacional. 
	
	existência de baixo turnover em empresas com clima favorável. 
	
	presença de uma liderança engajada. 
	
	objetividade presente na detecção do clima organizacional. 
	
	intensidade e intimidade nas relações interpessoais. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202005756700)
	Entre os desafios impostos a uma gestão estratégica de pessoas, está o conhecimento da cultura organizacional vigente. Neste contexto, analise as afirmativas a seguir, assinalando com V as verdadeiras e com F as falsas: 
 
(  ) A cultura organizacional pode ser compreendida por meio do conhecimento dos valores e crenças dominantes naquela organização.  
(  ) As organizações contemporâneas devem se preocupar somente com a influência de fatores externos como economia, política e concorrência.  
(  ) A cultura organizacional pode ser compreendida como o conjunto de pressupostos básicos que um grupo inventou ou desenvolveu ao aprender a lidar com os problemas de adaptação externa ou integração interna.  
 
Assinale a sequência CORRETA. 
		
	
	F V V 
	
	V V F 
	
	F V V 
	
	V V V 
	
	V F V
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202005756697)
	 Embora as expressões cultura organizacional e clima organizacional sejam às vezes usadas uma pela outra, há diferenças importantes entre os conceitos
 
I.  o clima organizacional é a medida da extensão em que as expectativas das pessoas que trabalham em uma organização estão sendo atendidas. 
II. as pesquisas de clima organizacional são concentradas nas percepções que o indivíduo tem do ambiente. 
III. as pesquisas de clima organizacional buscam a natureza das crenças sobre a vida organizacional. 
 
Dos itens acima mencionados: 
		
	
	somente I e II estão corretos. 
	
	somente II está correto
	
	somente III está correto. 
	
	somente I está correto. 
	
	Somente I e III  estão corretos.