Gestão de Projetos simulado 3

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Simulado para Certificação PMP® 
Simulado 3 – Nível Básico 
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SIMULADO 3 
CERTIFICAÇÃO PMP 
 
 
Nível 
Básico 
 
 
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51) Das opções abaixo qual encontra-se no Termo de Abertura ? 
 
a) Uma estratégia de gerenciamento dos riscos. 
b) Estimativas de pacotes de trabalho. 
c) Estimativas detalhadas de recursos. 
d) O business case do projeto. 
 
52) A EAP do projeto é utilizada eficazmente para ? 
 
a) Equipe. 
b) Gerente do projeto. 
c) Cliente. 
d) Partes interessadas. 
 
53) Durante qual parte do processo de gerenciamento de projetos é criada a declaração do 
escopo do projeto? 
 
a) Iniciação. 
b) Planejamento. 
c) Execução. 
d) Monitoramento e controle. 
 
54) Quando ó processo Verificar o escopo deve ser realizado? 
 
a) No fim do projeto. 
b) No início do projeto. 
c) No fim de cada fase do projeto. 
d) Durante os processos de planejamento. 
 
55) O desenvolvimento da linha de base do escopo pode ser MELHOR descrita como 
envolvendo: 
 
a) Os gerentes funcionais. 
b) A equipe do projeto. 
c) Todas as partes interessadas. 
d) O expedidor de projetos. 
 
56) Qual das opções a seguir é uma saída do processo Coletar os requisitos? 
 
a) Matriz de rastreabilidade dos requisitos. 
b) Declaração do escopo do projeto. 
c) Estrutura analítica do projeto. 
d) Solicitações de mudança. 
 
57) O processo Verificar o escopo está muito relacionado ao processo: 
 
a) Realizar o controle da qualidade. 
b) Sequenciar as atividades. 
c) Realizar a garantia da qualidade. 
d) Gerenciamento do tempo. 
 
 
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58) Uma dependência que exige que o design seja terminado antes do começo da fabricação 
é um exemplo de: 
 
a) Dependência arbitrária. 
b) Dependência externa. 
c) Dependência obrigatória. 
d) Dependência de escopo. 
 
59) Qual dos itens a seguir ilustra MELHOR um gráficos de barras do que por diagramas de 
rede? 
 
a) Relacionamentos lógicos. 
b) Caminhos críticos. 
c) Compensações de recursos. 
d) Progresso ou situação. 
 
60) Se a estimativa otimista de uma atividade for 12 dias e a pessimista 18 dias, qual é o 
desvio padrão dessa atividade? 
 
a) 1 
b) 1,3 
c) 6 
d) 3 
 
61) Uma heurística é MELHOR descrita como: 
 
a) Ferramenta de controle. 
b) Método de cronograma. 
c) Ferramenta de planejamento. 
d) Regra geral. 
 
62) Espera significa: 
 
a) Quanto tempo uma atividade pode ser atrasada sem atrasar a data de término do projeto. 
b) Quanto tempo uma atividade pode ser atrasada sem atrasar a data de início mais cedo de 
sua sucessora. 
c) Tempo de espera. 
d) O produto de um caminho de ida e volta. 
 
63) Qual das seguintes é a MELHOR ferramenta de gerenciamento de projetos para 
determinar o tempo mais longo que o projeto levará? 
 
a) Estrutura analítica do projeto. 
b) Diagrama de rede. 
c) Gráfico de barras. 
d) Termo de abertura do projeto. 
 
 
 
 
 
 
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64) Qual das opções a seguir está CORRETA? 
 
a) O caminho crítico ajuda a comprovar quanto tempo o projeto demorará. 
b) Pode haver apenas um caminho crítico. 
c) O diagrama de rede muda sempre que a data de término muda. 
d) Um projeto nunca pode ter folga negativa. 
 
64) Qual é a duração de um marco? 
 
a) T inferior à duração da atividade mais longa. 
b) T inferior à atividade que representa. 
c) Não tem duração. 
d) Tem a mesma duração da atividade que representa. 
 
66) Qual das opções a seguir MELHOR descreve o relacionamento entre desvio padrão e 
risco ? 
 
a) Não há relacionamento. 
b) O desvio padrão informa se a estimativa é exata. 
c) O desvio padrão informa o quanto a estimativa é incerta. 
d) O desvio padrão informa se a estimativa inclui um aumento arbitrário. 
 
67) A folga de uma atividade é determinada: 
 
a) Realizando uma análise de Monte Carlo. 
b) Determinando o tempo de espera entre as atividades. 
c) Determinando a espera. 
d) Determinando por quanto tempo a atividade pode ser atrasada sem atrasar o caminho 
crítico. 
 
68) Um projeto tem três caminhos críticos. Qual das opções a seguir MELHOR descreve 
como isso afeta o projeto ? 
 
a) Fica mais fácil de gerenciar. 
b) Aumenta o risco do projeto. 
c) Requer mais pessoas. 
d) Torna-o mais caro. 
 
69) Se o cronograma e o custo do projeto não forem tão importantes quanto o número de 
recursos usados a cada mês, qual das atitudes a seguir é a MELHOR? 
 
a) Realizar uma análise de Monte Carlo. 
b) Fazer um paralelismo no projeto. 
c) Realizar um nivelamento de recursos. 
d) Analisar os custos do ciclo de vida. 
 
 
 
 
 
 
 
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70) Em que circunstâncias você usaria um gráfico de marcos em vez de um gráfico de 
barras? 
 
a) Planejamento do projeto. 
b) Relatórios para os membros da equipe. 
c) Relatórios para a gerência. 
d) Análise de riscos. 
 
71) Seu plano de gerenciamento do projeto resulta em um cronograma longo demais. Se o 
diagrama de rede do projeto não puder mudar, mas você tiver recursos de pessoal 
adicionais, qual é a MELHOR coisa a fazer ? 
 
a) Fazer um paralelismo no projeto. 
b) Nivelar os recursos. 
c) Comprimir o projeto. 
d) Realizar a análise de Monte Carlo. 
 
72) A reorganização dos recursos, de modo que um número constante de recursos seja 
usado a cada mês, é chamada de: 
 
a) Compressão. 
b) Folga. 
c) Nivelamento. 
d) Paralelismo. 
 
73) Uma forma comum de calcular a estimativa no término (ENT) é pegar o orçamento no 
término (ONT) e: 
 
a) Dividir pelo IDP. 
b) Multiplicar pelo IDP. 
c) Multiplicar pelo IDP. 
d) Dividir pelo IDP. 
 
74) A estimativa no término (ENT) é uma avaliação periódica do: 
 
a) Custo do trabalho terminado. 
b) Valor do trabalho realizado. 
Custo total previsto no término do projeto. 
Custo para concluir o projeto. 
 
75) Se valor agregado (VA) = 350, custo real (CR) = 400, valor planejado (VP) = 325, qual é 
a variação de custo (VC)? 
 
a) 350 
b) -75 
c) 400 
d) -50 
 
 
 
 
 
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Respostas 
 
 
 
 
 
 
Questão Resposta Questão Resposta 
51 D 64 A 
52 C 65 C 
53 B 66 C 
54 C 67 D 
55 B 68 B 
56 A 69 C 
57 A 70 C 
58 C 71 C 
59 D 72 D 
60 A 73 A 
61 D 74 B 
62 C 75 D 
63 B