Atividade Aberta 04. Coaching

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Diálogo 1:
COACH: Você me deu uma opção, delegar o projeto para o Jamie. Que outras opções existem?
PLAYER: Eu poderia dar o projeto para o Jamie, mas ainda assim supervisioná-lo.
COACH: Mais alguma coisa?
PLAYER: Posso fazê-lo eu mesmo.
COACH: Mais alguma coisa?
PLAYER: Não consigo pensar em mais nada.
COACH: Certo. Mas vamos ver se há mais opções. Diga-me o que realmente você quer fazer, independente das consequências.
PLAYER: Bem, o que eu realmente quero é simplesmente não fazer o projeto. Mas... isso não é muito realista. Mas... tendo dito isso, eu poderia atrasar o projeto algumas semanas até estar menos ocupado.
COACH: Então, quatro opções. Passar para o Jamie completamente, passar para ele e supervisioná-lo, fazer você mesmo e deixar para depois. Qual dessas é mais interessante?
O primeiro diálogo corresponde ao Modelo T. 
Uma vantagem desse modelo é permitir que o coachee expanda seu leque de possibilidades e identifique novas oportunidades encontrando a melhor opção. 
Uma desvantagem é que o coch pode acabar conduzindo a conversa.
Outra desvantagem é que ao tentar realizar um processo rápido sem explorar todas as opções o coch pode deixar de auxiliar o seu coachee a descobrir informações realmente importantes.
Diálogo 2:
COACH: Pedro, como posso te ajudar?
COACHEE: Nossa, você viu minha apresentação pela manhã? Como foi ruim...
COACH: O que você acha que gostaríamos de ver na sua apresentação?
COACHEE: Acredito que uma visão geral do projeto...
COACH: Então, qual é o objetivo geral do seu projeto?
COACHEE: Entregar o que a empresa precisa para manter os acionistas felizes.
COACH: Quantos slides você tinha preparado para essa manhã?
COACHEE: Cerca de 20 slides.
COACH: E o que aconteceu?
COACHEE: Não fui claro e acho que me perdi nos detalhes.
COACH: O que você pode fazer para ser mais objetivo? Qual seria a melhor forma de montar sua apresentação?
COACHEE: Hum, pequena, com menos detalhes, eu acho. Com uns 5 ou 6 slides.
COACH: E se precisarmos de mais detalhes?
COACHEE: Aí será só me procurarem e perguntarem.
COACH: Como você se sente agora?
COACHEE: Mais aliviado e com vontade de executar o que conversamos.
O segundo diálogo corresponde ao Modelo Grow. 
Uma vantagem desse modelo é auxiliar o cochee a saber definir o problema e o auxiliar a levar seus pensamentos e atitudes futuras em busca de soluções. Ao definir qual a melhor escolha, executá-la de uma forma positiva.
Uma desvantagem é que o cochee pode não estar engajado em a realizar o que for necessário para alcançar as metas definidas.