Trabalho em grupo Gestao empresarial

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Sumário
61	INTRODUÇÃO	�
72	Desenvolvimento	�
83	PRIMEIRA ETAPA - ENTREVISTA	�
114	SEGUNDA ETAPA – CONSIDERAÇÕES A RESPEITO DA ENTREVISTA	�
185	CONCLUSÃO	�
196	Referencias	�
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iNTRODUÇÃO
	
	Vive-se em uma sociedade altamente competitiva, onde as mudanças do mercado globalizado determinam as regras de gestão, fazendo com que as empresas eficientes e eficazes permaneçam atuando. E as pequenas e médias empresas, não estão imunes aos fenômenos da globalização e sentem cada vez mais os efeitos da competição. 
Desta forma, no atual cenário econômico mundial, a forte concorrência entre as empresas carece de gestores atualizados e capazes de tomar decisões rápidas e eficazes. As práticas de gestão financeira, tem se tornado cada vez mais imprescindíveis e um aliado para uma boa gestão eficaz e rentável em qualquer tipo de organização, seja ela de pequeno, médio ou grande porte.Diante desse cenário, o estudo tem como objetivo identificar as práticas de gestão financeira constantes na teoria que as empresas de pequeno e médio porte podem utilizar no processo de gestão empresarial.
	
 Desenvolvimento
	O empreendedorismo no Brasil ainda está incipiente em alguns aspectos de gestão e administração de negócios, eu diria até que a gestão ou é muito acadêmica ou muito baseada na percepção prática do empresário, ficando um vácuo, uma lacuna, entre as duas formas de gestão.
Existem no mercado muitas consultorias ou serviços especializados em determinadas necessidades que as empresas apresentam: contabilidade, gestão financeira, marketing, marketing digital, tecnologia, etc. Geralmente na sociedade existe um grau de dificuldade ou barreiras de entradas das novas firmas no mercado pois apresentam obstáculos que existem para que qualquer futuro concorrente entre no meio social, afetando o nível de concorrência no mercado. Em linhas gerais em mercados com maior dificuldades de acesso os precos são mais elevados do que naqueles mercados em que o acesso é mais fácil e a concorrência é maior, Dentre as principais barreiras á entrada de empresas em mercado especifico estão: Econômia de escala, desvantagens em custos, patente de invenção e controle de um fator estrategico.( SALVALAGIO, 2014, p.123)
Segundo dados do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) de cada cem empresas abertas no Brasil cerca de quarenta e cinco encerram suas atividades nos três primeiros anos sendo a maioria de pequeno porte, ou seja, quanto menor a empresa menor são as chances de o empreendimento dar certo, porém a forma de gestão empresarial é um fator que interfere nesta afirmação, se a empresa tiver um bom acompanhamento de profissionais que calculam os riscos empresariais como os atuários ela certamente possui uma chance maior de dar certo, pois no ramo empresarial a administração das finanças e o controle do patrimônio é um fator essencial para que um negócio possa dar certo. A falta de planejamento e de elaboração das estratégias financeiras que envolvem as decisões do negócio são as principais causas da mortalidade empresarial. Um bom gestor sabe que para uma organização crescer e obter prestígio no âmbito social ela precisa ser bem assessorada por profissionais competentes o que leva a uma boa administração.
PRIMEIRA ETAPA - ENTREVISTA	
Vamos elaborar um breve cadastro dessa empresa para melhor entendimento.
Ramo de Atividade - Vendas de Auto peças.
Auto Peças Mundial situada na Av Benjamim Magalhães nº740 Bairro: Tibery 
Cidade de Uberlândia – MG.
Tempo de exercício da atividade - A empresa atua desde setembro de 2005.
Organograma
São no total cinco funcionários na parte de administração, gestão financeira e organização da empresa, sendo um na parte financeira que controlam as aquisições de compra e venda, e também a situação das contas em bancos ,entre outras funções ligados ao financeiro, um funcionário que fica atento aos acontecimentos tanto na área administrativa quanto na área de atendimento, esse pode resolver alguns tipos de situação e organiza a empresa que seria então o gerente, um funcionário no RH, e um funcionário como auxiliar de administração que auxilia todo setor administrativo.
Na área de vendas são no total dois vendedores que ficam encarregados de oferecer ao cliente o melhor atendimento e negociar a melhor situação de venda tanto para o cliente que saia satisfeito, para que a empresa que tenha lucros e não prejuízos.
A contabilidade e terceirizada, mais a parte do RH e financeiro passam no final do período todos os relatórios necessários para que o escritório não tenha nenhuma duvida para elaboração do resultado do exercício, entre outros relatórios e livros contábeis.
Os principais riscos que a empresa enfrenta no exercício de suas atividades? 
R: O alto índice de inadimplência
O entrevistado sabe o que é e para que serve atuaria?
R: Não 
O entrevistado possui algum tipo de controle financeiro? Qual? Qual o grau de importância que ele da para cada um e por quê?
R= Fazemos diariamente o controle de caixa que informatizado, nesse sistema constas tudo que entra e tudo que sai. No final do dia e emitido um relatório contendo todas as informações ocorridas durante todo o dia. Este relatório enviado direto para minha mesa e muito importante para melhor entendimento na área de administração e contábil. Com esse relatório fica bem mais fácil controlar as despesas e as vendas. Assim todo final do exercício podemos emitir um relatório mais preciso com todas as informações como por exemplo a demonstração do resultado do exercício.
Qual a opinião do entrevistado quanto á orçamentos no auxílio da gestão financeira?
R= Em minha opinião o orçamento é um valioso instrumento de planejamento e controle das operações da empresa. Estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios da empresa. Proporcionando assim uma visão bem aproximada da situação futura. Através do orçamento que se estabelece metas com a equipe, dando, assim, uma visão clara de onde a empresa quer chegar.
Já fez ou faz uso de algum tipo de orçamento e por quê?
R= Sim, pois é através do orçamento que se visa lucro.
Qual tipo societário adotado pela empresa? Quais os requisitos destes tipos societários?
R = A Empresa e Limitada, bom os requisitos desse tipo de societário eu não sei bem por que não sou sócio e nem contador da empresa, só sei que e constituída por dois ou mais sócios, e a responsabilidade de cada um é limitada à importância do capital social, dividido em quotas e distribuído proporcionalmente entre eles.
A composição do nome empresarial da empresa e composta por firma/razão social ou denominação? Explique.
R = A composição dos nomes empresarial e composta por Denominação, Por que a mais de um sócio na empresa então o nome deve ser composta por uma expressão qualquer seguida de uma das atividades e LTDA tipo societário. Podendo ainda mesclar.
SEGUNDA ETAPA – CONSIDERAÇÕES A RESPEITO DA ENTREVISTA
Complemento da pesquisa com as considerações a respeito do assunto.
 A administração da empresa que pesquisamos parece ser profissionalmente estruturada e com possibilidades de ser eficaz no sentido de redução de riscos?
	 Com certeza a administração da empresa que pesquisamos é profissional e estruturada no que se refere a redução de riscos, ou seja: o risco é inerente a qualquer atividade na vida pessoal, profissional ou nas organizações, e pode envolver perdas, bem como oportunidades. Em Finanças, a relação risco-retorno indica que quanto maior o nível de risco aceito, maior o retorno esperado dos investimentos. Esta relação vale tanto para investimentos financeiros como para os negócios, cujo “retorno” é determinado pelos dividendos e pelo aumento do valor econômico da organização. Portanto o administradorbusca um retorno econômico-financeiro adequado ao nível de risco associado à atividade. Ou seja, o risco é inerente à atividade de negócios, na qual a consciência dele e a capacidade de administrá-lo, aliadas à disposição de correr riscos e de tomar decisões, são elementos-chave. Assumir riscos diferencia empresas líderes, mas também pode levá-las a estrondosos fracassos. O resultado das iniciativas de negócios revela que o risco pode ser gerenciado a fim de subsidiar os administradores na tomada de decisão, visando a alcançar objetivos e metas dentro do prazo, do custo e das condições pré-estabelecidas.
A aplicação do conceito de risco no contexto empresarial requer a definição de indicadores de desempenho (geração de fluxo de caixa, valor de mercado, lucro, reclamações de clientes, quebras operacionais, fraudes, entre outros) associados a níveis de volatilidade, ou seja, à variação dos resultados em torno de uma média. Essas possibilidades, tanto de ganho como de perda, que podem ter causas de natureza externa (ambiente competitivo, regulatório, financeiro) ou de natureza interna (diferencial tecnológico, controles, capacitações, conduta) são oriundas do contexto em que cada empresa atua.
	Igualmente importante é classificar a natureza dos riscos, o que permite sua agregação de uma forma organizada e de acordo com a sua natureza - estratégica, operacional ou financeira - em função da (s) área (s) da organização que é (são) afetada (s) pelos eventos. Cabe mencionar que os riscos podem pertencer a categorias distintas e em alguns casos poderão se encaixar em duas ou até mesmo em todas as categorias concomitantemente. Em alguns segmentos de negócio mais regulados, notadamente os bancos, o órgão regulador estabelece como boa parte dos riscos devem ser agrupados- Riscos Estratégicos, Riscos Operacionais e Riscos Financeiros.
Os Riscos Estratégicos: estão associados à tomada de decisão da alta administração e podem gerar perda substancial no valor econômico da organização. Os riscos decorrentes da má gestão empresarial muitas vezes resultam em fraudes relevantes nas demonstrações financeiras. Exemplos: falhas na antecipação ou reação ao movimento dos concorrentes causadas por fusões e aquisições; diminuição de demanda do mercado por produtos e serviços da empresa causada por obsolescência em função de desenvolvimento de novas tecnologias/produtos pelos concorrentes.
	Riscos Operacionais: os riscos operacionais estão associados à possibilidade de ocorrência de perdas (de produção, ativos, clientes, receitas) resultantes de falhas, deficiências ou inadequação de processos internos, pessoas e sistemas, assim como de eventos externos como catástrofes naturais, fraudes, greves e atos terroristas. Os riscos operacionais geralmente acarretam redução, degradação ou interrupção, total ou parcial, das atividades, com impacto negativo na reputação da sociedade, além da potencial geração de passivos contratuais, regulatórios e ambientais.
 	Riscos Financeiros (mercado, crédito e liquidez): os riscos financeiros são aqueles associados à exposição das operações financeiras da organização é o risco de que os fluxos de caixa não sejam administrados efetivamente para maximizar a geração de caixa operacional, gerenciar os riscos e retornos específicos das transações financeiras e captar e aplicar recursos financeiros de acordo com as políticas estabelecidas. Deve existir, também, um adequado fluxo de informações que assegure à alta administração que nenhuma informação relevante deixou de ser considerada. 
Independentemente de nosso entrevistado saber o que vem a ser atuaria, por que ela seria importante no caso da empresa pesquisada? Ela poderia de alguma forma ajudar na gestão de riscos dessa empresa? Justifiquem.
		Não acho necessário que nesta empresa entrevistada tenha um profissional desses, pois se trata de uma empresa de pequeno porte, porém tanto os administradores e o contador podem se aprofundar no assunto e adotar algumas táticas para redução e prevenção de riscos que podem vir a acontecer, pois o atuário pode identificar melhorias que podem ser feitas ao negócio ou às operações do cliente, mas que não estão estritamente incluídas no escopo do trabalho, podendo encontrar melhorias a ser feitas na geração de dados ou nos sistemas de informação. 
Geralmente tais melhorias são incluídas no relatório do atuário e fornecem valor ao empregador ou ao cliente.
O resultado de um trabalho pode ser diferente do que o esperado inicialmente pelo cliente. A melhor resposta para um produto que não dá lucro pode não ser um aumento nos preços, mas um ajuste nos termos ou nas condições nas quais o produto esteja baseado ou uma mudança na maneira com que o produto é controlado ou vendido. Ao final de tudo não importa se tratamos com grandes, médios ou pequenos números, as evidências indicam que o sucesso de uma administração somente poderá ser alcançado se as ações tomadas no presente forem realmente eficazes no futuro. Este é o trabalho dos administradores: avaliar riscos, descobrir oportunidades, minimizar volatilidades, encontrar tendências, diagnosticar os primeiros sinais de descontinuidades, preferencialmente antes dos seus concorrentes. As constantes inovações e rupturas verificadas no mercado global apontam para um novo perfil das organizações, que valorizem o conhecimento e a visão de futuro. O presente exige organizações capazes de transformar conhecimento em competências que antecipem mudanças que assegurem sua competitividade.
Dentre as diversas ferramentas de gestão financeira, se você tivesse que indicar uma (a mais importante) para a organização, qual indicaria a fim de auxiliar a empresa? Justifique 
Hoje em dia, na vida de uma organização praticamente todas as decisões devem passar antes por uma análise do ponto de vista financeiro para que sejam tomadas. Tendo por base esta afirmativa pode-se concluir que a gestão financeira tem uma área de abrangência muito grande dentro das empresas, influenciando diretamente na vida de todos os setores da organização a todo o momento. (HOJI,2009). 
Pode-se a partir disto conceituar a gestão financeira como sendo aquela atividade dentro do ambiente organizacional que visa manter a estrutura em funcionamento eficiente e lucrativo através da formulação de uma estratégia empresarial para determinar a utilização mais eficiente dos recursos disponíveis a qualquer momento, bem como selecionar as fontes mais adequadas de fundos adicionais que eventualmente possam tornar-se necessárias, sendo que ela é um conjunto de ações e procedimentos administrativos envolvendo o planejamento, análise e controle das atividades financeiras da empresa, visando maximizar os resultados econômicos e financeiros decorrentes de suas atividades operacionais. 	Nesse sentido, Catelli (1999, p. 111) diz que a “gestão é o processo de decisão, baseado em um conjunto de conceitos e princípios coerentes entre si, que visa garantir a consecução da missão da empresa”. Enquanto Nakagawa (1998,p.38) diz que a “gestão é a atividade de se conduzir uma empresa ao atingimento do resultado desejado (eficácia) por ela, apesar das dificuldades”. 	Assim, o planejamento financeiro estabelece o modo pelo qual os objetivos financeiros podem ser alcançados; é, portanto, um plano para o futuro. “O planejamento auxilia ainda na implantação de projetos que exijam análises com antecedência de todas as variáveis a serem analisadas e a situação de incerteza” (ROSS, 2008, p.32). Se planejar é estabelecer com antecedência as opções a serem executadas, justifica-se a elaboração de orçamentos, que deve resultar em benefícios, definidos e tangíveis, diretamente relacionados com as funções básicas da administração. Sendo assim o Fluxo de Caixa tem por objetivo demonstrar a maneira pela qual a empresa utiliza seus recursos financeiros em um determinado período. Ele monstra ainda as entradas e saídas de recursos disponíveis no período apurado, sempre foi importantíssimo paraas empresas. Com isso conclui-se que o fluxo de caixa é uma das principais ferramentas de gestão financeira, compreendendo os seus desdobramentos em realizado e projetado, seus fluxos de atividades de investimentos, financiamentos e operacional, seus métodos direto e indireto, seu envolvimento com o planejamento financeiro e seu relacionamento com todas as demonstrações contábeis.
� Quais orçamentos você acredita que a empresa deveria utilizar no dia a dia e por quê.
	Os orçamentos empresariais que a empresa em destaque deveria utilizar são os descritos abaixo:
Orçamento de vendas
Orçamento de Compras de Produtos
Orçamento de Despesas Administrativas e de Vendas
Orçamento de caixa
O orçamento Empresarial é uma ferramenta poderosa para auxiliar o gestor em sua tomada de decisão. Essa ferramenta não é utilizada apenas para controlar gastos, mas é útil como um instrumento para orientar os gestores quanto às metas e objetivos que pretendem atingir ao longo do período pretendido, vejamos detalhes de cada onde a empresa poderá utilizar no dia a dia e quais as vantagens.
Orçamento de Vendas
	O produto no processo de orçamento de vendas, passa por uma estruturação no mercado, que ditaria em seguida quais formas de canais de produção percorrer. Sendo avaliado sua evolução e participação na empresa através das projeções de vendas. Essas vendas podem ser diretas ao consumidor, varejistas onde são transformadas, por atacado em grandes quantidades e vendas com representantes ou agentes na forma de bolsas de mercadorias.
	O método de elaboração do orçamento de vendas varia de acordo com atividade econômica e o tamanho da empresa, sendo constituída através das projeções de vendas, onde podem alterar os preços em função de seus fatores.
	Em toda organização, os objetivos operacionais principais, são diretamente ligados à previsão e a tentativa da percepção da demanda. 
	Todos os demais orçamentos parciais são desenvolvidos em função do orçamento de vendas, ou seja, tendo-se determinado o que será vendido, em que quantidade e quando será cobrado.
	Visto que a venda, é sem dúvida, necessária para o alcance dos objetivos de uma empresa.
	Pode-se destacar o Orçamento de Vendas como ponto base de fixação de limites para os outros orçamentos.
 
Orçamento de Compras de Produto
	Um orçamento de compras fornece uma demonstração do que a empresa planeja comprar para o inventário e em quanto ela deseja aumentar o mesmo ou manter ao longo de um determinado período de tempo.
	Ele é feito para acompanhar o valor do inventário do negócio e a quantidade de produtos vendidos. Ele também é usado para ajudar a manter o controle do valor do estoque final desejado de cada mês.
	Um orçamento de compras é criado usando uma fórmula simples, que consiste no inventário final desejado, mais o custo das mercadorias vendidas, menos o valor do estoque inicial. Esta equação lhe dá o orçamento total de compras. 	Por exemplo, se você quer R$ 10.000 em estoque final e seu custo dos produtos vendidos é de cerca de R$ 3.000, adicione estes dois valores e subtraia o valor do seu estoque inicial do total de R$ 13.000, de acordo com a equação. Se o valor do estoque inicial é de R$ 2.000, por exemplo, o valor final do seu orçamento total será de R$ 11.000.
Orçamento de Despesas Administrativas e de Vendas
	São muitas as despesas que podem ser classificadas como despesas administrativas e despesas de vendas sendo assim a ação inicial para a elaboração do Orçamento de Despesas Administrativas e de Vendas é basear o valor de suas despesas ao valor do Orçamento de Vendas, representam um plano financeiro a ser seguido pelas empresas, motivo pelo qual organizações de diversas áreas fazem uso deste recurso. 
	O orçamento de venda e das despesas administrativas representa algumas atividades diferentes dentro do negócio, que normalmente ajudam proprietários e gestores a reduzirem os custos e a controlarem aspectos que não geram receita para a empresa. Ele também cria um registro histórico para identificar a tendência financeira da empresa 
Orçamento de Caixa
	Ele tem como objetivo assegurar recursos monetários suficientes para atender às operações da empresa estabelecida nas outras peças orçamentárias.
	O orçamento de caixa pode ser preparado através do fluxo de caixa em que são relacionadas as entradas e saídas de caixas previstas.
	Com a finalidade de indicar a posição financeira provável em resultado das operações planejadas, indicar excesso ou a insuficiência de disponibilidades, necessidade de empréstimos ou a disponibilidade de fundos para investimento temporário, permitindo a coordenação dos recursos financeiros em relação a capital de giro total.
	Desta forma, orçamento é o instrumento que permite ao administrador financeiro saber, antecipadamente, se haverá problemas de liquidez ou não.
	Assim, em termo hábil, a empresa irá projetar a necessidade de levantar empréstimos para cobrir déficit de caixa, analisando as fontes internas e externas.
CONCLUSÃO
Vem sendo comprovado através do tempo que a sociedade depende de registros contábeis e econômico-financeiro para obter bons desempenhos quer no campo governamental, empresarial ou mesmo familiar. Hoje esses conceitos são fortes aliados aos gestores financeiros, fornecendo aos mesmos relatórios que podem ser analisados e a partir de aí diagnosticar a situação financeira da empresa.
O Orçamento obriga os gestores a se comunicarem entre si, chegando a conclusões sobre objetivos financeiros específicos, incluindo os níveis de receita e os alvos de dispêndio, definindo papéis e responsabilidades para os gestores, com base em quanto devem gerar e quanto devem gastar, criando uma forma padrão de medir e monitorar o desempenho gerencial acompanhando a concretização das metas de receita e o cumprimento dos limites de dispêndio.
Pode se concluir que a empresa pesquisada utiliza algumas ferramentas para se manter organizada. Mas precisa se aprofundar mais para correr menos riscos.
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Referencias
	www.tudosobreseguros.org.b
	http://www.mirador-atuarial.com.br
	http://www.fadergs.edu.br/fadergs/conteudo/noçoes-atuarias-1652.html
	brasileira de direitos reprográficos.2014.
	http://dvl.ccn.ufsc.br/congresso/anais/3CCF/20090811001048.pdf
	http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/orcamento-de-vendas
	CATELLI, Armando (coordenador). Controladoria: uma abordagem da gestão econômica – GECON. São Paulo: Atlas, 1999.
	HOJI, Masakazu. Administração financeira e orçamentária: matemática financeira aplicada Estratégias financeiras orçamento empresarial. 7 ed. São Paulo: Atlas, 2009.
	NAKAGAWA, Masayuki. Introdução à controladoria: conceitos, sistemas, implementação. São Paulo: Atlas, 1998.
ROSS, Stephen A. et al. Administração Financeira. São Paulo: Atlas, 2008.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
Ciências Contábeis
3º período	
lucélia abadia borges
márcio marques gonçalves
polyanna maria couto da silva
simone barbosa sousa
trabalho interdiciplinar 
GESTÃO EMPRESARIAL
Uberlândia
2.015
lucélia abadia borges
márcio marques gonçalves
polyanna maria couto da silva
simone barbosa sousa
trabalho interdiciplinar 
GESTÃO EMPRESARIAL
Trabalho de Ciências Contábeis apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Gestão Empresarial Orientador: Prof. Francieli Pallasi Fernandes.
Uberlândia
2.015