A4 E3

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03/04/2018 Conteúdo Interativo
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Exercício: CCT0762_EX_A4_201501183427_V3 03/04/2018 19:39:41(Finalizada)
Aluno(a): FAGNER BARBOSA SILVA PONTES 2018.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201501183427
 
 
Ref.: 201502021751
 1a Questão
Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto?
Caminho maximizado.
 Caminho crítico.
Caminho alternativo.
Caminho provisório.
Caminho aumentado.
 
 
 
Ref.: 201501976917
 2a Questão
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
 O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
 O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
 
 
 
Ref.: 201501352724
 3a Questão
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma
do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual
é a estimativa PERT desta atividade?
 4
14
6
 7
5
 
 
 
Ref.: 201501797888
 4a Questão
Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que:
Autoriza o projeto formalmente.
Identifica quem é o gerente do projeto.
 Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto.
03/04/2018 Conteúdo Interativo
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Apresenta a justificativa do projeto.
 Identifica as restrições e premissas do projeto.
 
 
 
Ref.: 201502234604
 5a Questão
O prazo de um projeto é muito importante e deve ser devidamente controlado. Uma das primeiras providências do
gerente de projetos, em relação a esse aspecto é identificar o seu caminho crítico. Em relação a isso é possível dizer,
exceto que:
Quantos mais caminhos críticos ou quase críticos existirem mais arriscado é o projeto.
É o caminho de menor folga (normalmente o caminho crítico tem zero de folga).
Determina a respectiva data de fim e a duração total do projeto.
 É o caminho de menor custo do projeto, (normalmente o caminho crítico requer menor investimento).
Qualquer atraso nas atividades representadas no caminho crítico compromete a data de conclusão.
 
 
 
Ref.: 201501906120
 6a Questão
Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das
Atividades são, respectivamente:
Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
 Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
 
 
 
Ref.: 201502218091
 7a Questão
Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada
tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do
trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso:
Revisar o Plano de qualidade
Revisar o plano de comunicação
 Revisar o cronograma do projeto
Revisar o encerramento do Projeto
Revisar os custos do projeto
 
 
 
Ref.: 201501272437
 8a Questão
Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado
gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar
que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse
projetos é:
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Gerenciamento de Qualidade
Gerenciamento de Integração
 Gerenciamento do Tempo
Gerenciamento de escopo
Gerenciamento de Custo