Interdisciplinar Marketing Politico

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CURSO DE PUBLICIDADE E PROPAGANDA
FERNANDO AUGUSTO DE MORAES SILVA NETO
MARCOS ANTONIO SANTOS ALMEIDA
INGRYD NAYARA VIEIRA DA CONCEIÇÃO
SABRINA SILVA SANTOS
TALITA CHRISTINE ROSA MELO
THIAGO DOS SANTOS BISPO
PROJETO INTERDISCIPLINAR - CAMPANHA POLÍTICA
Aracaju
2017
FERNANDO AUGUSTO DE MORAES SILVA NETO
MARCOS ANTONIO SANTOS ALMEIDA
INGRYD NAYARA VIEIRA DA CONCEIÇÃO
SABRINA SILVA SANTOS
TALITA CHRISTINE ROSA MELO
THIAGO DOS SANTOS BISPO
PROJETO INTERDISCIPLINAR – CAMPANHA POLÍTICA
Trabalho apresentado ao Curso de Publicidade e Propaganda, sob orientação da professora Denise Nascimento, como um dos pré-requisitos para avaliação da disciplina de Marketing III.
 
Aracaju
2017
1. CRIAÇÃO DO PARTIDO
1.1 NOME DO PARTIDO
PNdoB - Partido Nacionalista do Brasil
Fundado em 1990, o PNdoB é um partido político brasileiro de centro direita, que se preocupa com o nacionalismo, a economia, segurança, e os direitos do cidadão. De uma forma em que preza pela educação, visando uma melhor formação do cidadão, para assim possibilitar uma melhor inclusão social, tornando o mesmo mais consciente e assim criando também um ambiente mais seguro.
1.2 IDEOLOGIA PARTIDÁRIA 
O PNdoB afirma ser defensor da ética, do nacionalismo, dos direitos do cidadão, da economia do mercado. Um partido apresentado como centro-direita, em uma avaliação geral, traz uma posição socialmente centrista e economicamente de direita. Defensor acima de tudo dos interesses da nação, o PNdoB é um partido com valores protecionistas, ou seja, a pesar de toda a globalização e influência de países externos sobre a nação, está enlaçando sempre a ideia de patriotismo. 
“A consciência do conservador é perturbada por qualquer um que diminua a dignidade de cada ser humano. Hoje, portanto, ele está em confronto tanto com ditadores que governam pelo terror, quanto com aqueles coletivistas mais gentis que pedem nossa permissão para brincar de Deus com a raça humana”. (Goldwater, Barry/ A Consciência do Conservadorismo).
É de acordo de ideias de pensadores como as de Barry Goldwater, Friedrich von Hayek e Ann Coulter, que se constitui a ideologia conservadora do PNdoB.
Um partido que preza pelo conservadorismo social, valores familiares, liberdade econômica, e responsabilidade fiscal.
Segurança é um dos principais focos, tendo em vista que a partir disso, podemos ter além de cidadãos mais seguros, teremos também um país mais seguro, possibilitando uma maior atratividade para o turismo, gerando assim mais empregos e renda para a nossa nação, dessa forma, fortalecendo a nossa cultura e valorizando a produção local.
O Partido Nacionalista do Brasil, também se preocupa muito com a educação, pois a partir dela, podemos construir uma nação com cidadãos mais estruturados, conscientes, e conhecedores dos seus direitos e deveres. 
1.3 PLATAFORMA PARTIDÁRIA
Segurança 
Tendo como pilar fundamental a segurança do município de Aracaju, o PNdoB juntamente com a coligação "Aracaju é agora!", a partir de informações levantadas através de pesquisa de opinião pública, terá como prioridade os seguintes pontos:
Aumentar o número de Guardas Municipais, de 462 para 1200, como previsto na lei municipal, onde é preciso ter 0,3% do número de guardas, com relação ao número total de habitantes. 
Com base no novo regulamento o número de guardas hoje disponível para a população de Aracaju é insuficiente para atender toda a demanda solicitada.
Trazer uma educação de base, tendo em vista formar o cidadão enquanto criança, para que quando adulto, tenha capacidade de pensar antes de entrar para a criminalidade.
Uma cidade mais segura para os cidadãos, é também uma cidade mais segura para os turistas, assim fortalecendo a cultura local, gerando empregos e renda para o município. 
Hoje Aracaju é a 3º cidade mais perigosa do país e a 12º do mundo segundo pesquisa publicada no “G1”, com isso o turismo tende a diminuir significativamente por conta desse índice, perdendo seus potenciais turístico para as cidades vizinhas que não sofrem tanto com a criminalidade.
Reforçar a presença de guardas municipais nas escolas públicas e em pontos próximos às escolas privadas, e implementar a presença de guardas nos hospitais municipais e postos de saúde. 
Segundo o cabo Led marques o efetivo opera em 30% para a demanda exigida, assim com a integração de novos guardas poderá operar com o efetivo maior de 60% acabando com a insegurança que ocorre perto desses locais, pois pessoas insatisfeitas com o serviços prestados ou brigas conforme notícia publicada do site da “Infonet” relata, causando transtorno a todos do local e mais gastos ao poder público e também evita o furto de equipamentos em escolas em que estão fechadas ou com pouco movimento que segundo o cabo Led Marques que é coordenador de estatísticas da guarda municipal cresceu em 20% em Aracaju no ano de 2016.
Renovar a frota da guarda municipal, comprando carros próprios e eliminando os aluguéis dos automóveis. Para assim intensificar a presença da guarda municipal nas ruas, e inibir a atuação dos infratores. 
 Segundo entrevista feita com o comandante de operações Rogério o aumento significativo das rondas para atender com certa tranquilidade toda Aracaju seria acrescentar 10 motos ficando assim um número de 20, pois tem maior flexibilidade no trânsito e 6 carros obtendo uma frota de 15 carros, todos os dias na capital. Dessa forma conseguirá atingir uma maior área de cobertura, cobrindo todos os terminais passando a ter rodas mais vezes ao dia e não sendo apenas 30 minutos em horários de pico e conseguindo atingir todos as áreas públicas e de intensidade criminosa.
Educação
Valorizar a estrutura familiar, trazendo uma maior participação da família na escola, sabendo-se que a formação educacional do cidadão, não cabe somente a escola, mas também da influência da sua família. 
A Semed realiza reuniões com os pais dos alunos frequentes de todas as escolas da rede municipal da capital a fim de discutir vários temas a respeito de uma melhor formação aos alunos. (PREFEITURADEARACAJU)
Valorizar o profissional da educação, tendo em vista que o profissional da educação são todos aqueles que fazem parte do ambiente escolar. 
Em relação aos que compõem a parte administrativa, educacional, operacional e contribuintes a esse sistema. Todos que contribuem na formação e crescimento das novas gerações que compõem a capital sergipana.
Fiscalização da merenda escolar, trazendo uma melhor qualidade na alimentação dos nossos alunos, e garantir o seu direito de se alimentar. Como determina a lei nº3234, de 30 de dezembro de 2004, art 1º: Fica determinado a inclusão de produtos alimentícios alternativos e naturais na merenda escolar da rede pública municipal de ensino. 
A rede municipal conta com a terceirização de uma empresa responsável pelo fornecimento da merenda escolar, a VBX Refeições coletivas, que oferecem uma boa qualidade nutricional dos alimentos servidos, sendo assim uma preocupação a menos para a administração que precisa priorizar as questões pedagógicas e entre outros assuntos associados. (PREFEITURADEARACAJU). 
A respeito da fiscalização da merenda, os representantes do Conselho Municipal de Merenda Escolar reclamaram da falta de transparência da prefeitura e reivindicaram uma melhor infraestrutura para que os membros possam exercer o papel do agente fiscalizador. Ainda assim ocorreram alguns atrasos resultando em dívidas com a empresa terceirizada VBX, a qual teve dificuldades para manter os seus funcionários, até o ocorrido pagamento. (NENOTICIAS)
Facilitar e trazer mais cursos de capacitação para os nossos professores, visando uma melhor qualidade de ensino. 
A rede municipal de ensino conta com a equipe do instituto Alfa e Beto, em que realizam palestras de capacitação para os professores da rede, com um objetivo de elevar o nível da capacitação do corpo docente, melhorando e aprimorando a qualidade da educação, sendo um dos principais objetivos a aprendizagemdas crianças através de brincadeiras educacionais e disciplinares. Além de cursos de formação na área da tecnologia educacional, promovido pela Semed por intermédio do departamento de tecnologia da informação (DTI), fruto de uma parceria firmada entre a prefeitura de Aracaju com o Instituto Crescer da NET. E outros cursos como a otimização da comunicação entre os professores e estudantes com deficiência. O programa horas de estudo, conquistado desde a década de 80 está suspenso, sendo um déficit sendo que o programa ofertava um espaço coletivo de conhecimento entre os docentes. (PREFEITURADEARACAJU)
Reforma da Biblioteca Municipal e modernização da mesma, através de sistemas educacionais com novos projetos e incentivos a leitura, e a disponibilização da biblioteca online. Como na Lei Nº3862, de 5 de abril de 2010, art 1º: É de responsabilidade das entidades mantedoras, a criação, revitalização e manutenção de bibliotecas escolares em todas as unidades de ensino, do município de Aracaju. 
Desde 2014, Sergipe sediou o projeto “Bibliotecas em Rede”, tendo duas bibliotecas municipais participantes, a Clodomir Silva e a Ivone de Menezes. Entre as que possuem acervo online a única em menção é a Biblioteca Estadual Ephifâneo Dorea. A Biblioteca Municipal Ivone de Menezes conta com um projeto de valorização social e incentivo à leitura as crianças. (PREFEITURADEARAJU).
Valorizar e fiscalizar as condições envolvidas em relação ao número de creches e vagas ofertadas a cada bairro do município, assim livrando da superlotação das mesmas. 
As vagas oferecidas a população em relação ao número de creches municipais na capital sergipana são insuficientes. Segundo o site, contexto online: “Existem 28 creches, são 5 parciais e 23 integrais, que atendem a 1849 crianças entre 0 a 3 anos.” E as vagas são distribuídas através das demandas obtidas por bairro, como exemplo no bairro Santa Maria que são existentes 2 creches e com um planejamento de mais uma creche a ser construída no bairro, enquanto no bairro Inácio Barbosa não existe nenhuma. (CONTEUDOONLINE). 
A inauguração da nova creche no 17 de março, completa o número de 29 creches, tendo vagas disponibilizadas para mais de 240 crianças. Oferecendo uma estrutura inovadora e de boa qualidade. (PREFEITURADEARACAJU). 
No entanto as condições de ensino e infraestrutura em algumas creches estão deixando a desejar, um dos fatos que preocupam as mães, em questionamentos da segurança e conforto aos seus filhos. 
Saúde
Contratação de mais profissionais nas áreas do atendimento nos hospitais e postos de saúde, tendo em vista, acabar com as longas filas de espera para o atendimento médico do cidadão.
O último concurso realizado pela Prefeitura de Aracaju para a área da saúde data do dia 1º de junho de 2016, onde foram abertas 67 (sessenta e sete) vagas para o Programa Núcleo de Apoio à Saúde da Família – NASF do Sistema Municipal de Saúde de Aracaju, para diversas especialidades da área médica. (CONCURSO SAÚDE). Observamos que o foco deste concurso não foi a resolução direta do problema das grandes filas de espera nos postos de saúde e hospitais do município, mas sim, o atendimento domiciliar familiar como forma de prevenção de doenças das famílias já cadastradas, conforme palavra do secretário de saúde do município: “O NASF vem complementar o atendimento domiciliar que é prestado pelas equipes de Saúde da Família, trazendo serviços de diversas especialidades para as famílias vinculadas às Unidades de Saúde”. (NASF). Em uma rodada de negociações do secretário de saúde do município realizada no ano de 2015, o próprio secretário revelou alguns pontos que dificultam a falta de profissionais para as UPAS – Unidades de Pronto Atendimento do município, reconhecendo desta forma a carência de profissionais nestas unidades de saúde. (RODADA NEGOCIAÇÕES).
Integração de estudantes universitários da área da saúde, em toda a rede municipal de hospitais e postos de saúde.
Conforme rege o Parágrafo segundo do Artigo 290 da Lei Orgânica da Prefeitura de Aracaju, é permitida a participação de instituições privadas na execução das ações e serviços de saúde do município, conforme descrito: “§ 2º - As instituições privadas poderão participar, de forma suplementar, do Sistema Municipal de Saúde, mediante contrato público ou convênio, tendo preferência as entidades filantrópicas e as sem fins lucrativos”. (LEI ORGÂNICA). Sendo assim, torna-se viável a implantação de um convênio com as universidades privadas ou ainda públicas da cidade de Aracaju com a sua prefeitura, favorecendo tanto os estagiários dos cursos de saúde destas universidades, bem como as pessoas atendidas pela rede municipal de saúde.
Revitalizar os hospitais que carecem de uma melhor infraestrutura e postos de saúde, com equipamentos modernos e de última geração.
Podemos observar clara e nitidamente que a atual situação com relação a infraestrutura dos hospitais e postos de saúde do município não é das melhores. A diarista Iris Almeida, que participou de um protesto contra a falta de infraestrutura dos hospitais e postos de saúde do município de Aracaju no final do ano de 2016, afirma ““Estamos nos acorrentado para chamar a atenção para os problemas da unidade de saúde”. (PROTESTO). Ainda segundo o autônomo Ricardo Andrade, também participante do protesto, um dos grandes problemas dos postos é “a falta de estrutura (e nem sempre temos profissionais no local)”. (PROTESTO). Através da realização de licitações públicas pela Prefeitura de Aracaju na modalidade PE – Pregão Eletrônico, empresas poderão ser contratadas para a realização de obras e vendas de equipamentos referentes a melhoria de toda a infraestrutura dos hospitais e postos de saúde do município, conforme rege o Artigo 46 da Lei Orgânica do Município: “Todos os órgãos da Administração Pública Municipal, direta e indireta, ficam obrigados a proceder a licitação para a execução de obras, realização de compras e contratação de serviços, ressalvados os casos de isenções ou dispensa prevista em lei.” (LEI ORGÂNICA).
Cultura
Promover, juntamente com a Secretaria de Cultura e Turismo, concursos de talentos, para trazer para a população, novos artistas no cenário local, e apresentar os nossos artistas para o país, com o incentivo da Lei Rouanet.
A Prefeitura realiza hoje alguns cursos de incentivo, como por exemplo o de Iniciação de desenhos para jovens com deficiência. Descobrindo novos, talentos e um novo olhar de artistas amadores. (PREFEITURA DE ARACAJU).
O Funcaju também disponibilizou o curso Painéis Furnate que segundo o site da prefeitura: “Os Painéis Funarte de Regência Coral prolongam uma extraordinária atuação do então Instituto Nacional de Música, da Funarte, que, a partir de 1980, sob a direção de Elza Lakschevitz, iniciou um trabalho pioneiro de expansão e de aperfeiçoamento da prática coral em todo o país, mediante a realização de cursos, concursos e edições de partituras. Além da capacitação dos inscritos, espera-se que os participantes sejam multiplicadores dos conhecimentos recebidos junto aos grupos em que atuam”. (PREFEITURA DE ARACAJU, 2015).
Melhoria nas instalações da Escola e Oficina de Artes Valdice Teles, que funciona com matrículas semestrais e oferece atividades como: Violão; Contrabaixo; Dança; Flauta doce; Harmonia e improvisação musical; Leitura musical; Percussão; Saxofone; Teatro; Teclado; Violino. De acordo com a Funcaju, a Escola já chegou a oferecer 30 cursos, mas perante ao seu crescimento em número de alunos e à falta de espaço, houve uma diminuição no número destes. Por estar localizada no Centro e ser um local de referência, é necessário que haja uma amplificação nas instalações, para que futuramente possa abranger mais cursos como um dia já aconteceu. (FUNCAJU).
Aumentar o acervo, fazer reformas e adequações físicas na Biblioteca Municipal Clodomir Silva, localizada no bairro Siqueira Campos, biblioteca que é referência na localidade e atualmente está com poucos exemplares e muitos destruídos, as instalaçõescom problemas de infiltração. Criar uma área mais aconchegante para os que quiserem fazer suas leituras no local. E contratação de mais biblioteconomistas, pois atualmente existem apenas 2.
Até então não existe nenhuma sobre o acervo, e reformas realizadas na biblioteca, mas a prefeitura realiza vários eventos e programas de incentivo à leitura para as crianças. (PREFEITURA DE ARACAJU) 
Melhorar a divulgação dos eventos realizados no Mirante da 13 de julho, como por exemplo divulgação de exposições e lançamentos de livros de artistas/escritores locais. 
Visto que essa é uma área com alto fluxo de pessoas durante toda semana, especialmente no período tarde-noite, é interessante que os eventos realizados tenham maior divulgação, assim, as áreas além de ser conhecida pelas atividades físicas podem ser conhecidas pelas atividades culturais.
As exposições são realizadas constantemente, favorecendo a cultura e incentivando os aracajuanos a ter o gosto pela arte, mas ainda assim encontra-se um déficit na questão das divulgações desses eventos. (PREFEITURA DE ARACAJU)
Implementar cursos na Galeria de Arte Álvaro Santos, localizada na praça Olímpio Campos. 
Atualmente há cursos de desenho e pintura. E a GAAS realiza vários eventos e esta ainda intensificando suas atividades com algumas exposições, em especial a comemoração dos 50 anos da galeria. (PREFEITURA DE ARACAJU).
Os Mercados Municipais, área de grande fluxo de pessoas, tanto de turistas quando moradores locais, está carente de algumas medidas: são dois espaços grandes e com pouco número de lixeiras. 
Colocar mapas para indicar onde os visitantes estão e onde se encontra cada tipo de loja (Thalles Ferraz) ou venda (Albano Franco). Em uma área do Mercado Thalles Ferraz, não há ventilação, por isso, mudar a cobertura que é quente, mas deixar a área coberta por causa da chuva. Essas Medidas que devem ser tomadas para um melhor conforto tanto para os comerciantes, quanto para visitantes, para que ambos possam desfrutar do espaço. Priorizando assim um conforto maior aos comerciantes, o povo aracajuano e os turistas.
Retomar feiras com artesanato e gastronomia nas praças Olímpio Campos, Fausto Cardoso e Tobias Barreto, em dias de domingo.
As feiras já foram muito comuns mas foram perdendo seu espaço. É uma área tradicional da cidade e não pode perder seus antigos valores e costumes, para que se possa continuar a cultura aracajuana.
Centro de Artesanato Chica Chaves, na Orla do Bairro Industrial merece ter atrações artísticas para atrair e valorizar este local, que possui bordados, tapeçarias, confecções, bijuterias e etc. com preços muito acessíveis. 
A grande maioria desses artesãos tiram sua renda dessas vendas e por isso, necessita-se ter uma divulgação maior. “Em pesquisa realizada muitos aracajuanos não conhecem o local, e é mais visitado por turistas, sendo assim, há épocas do ano com maior fluxo de pessoas e outras que parece um deserto.” (FUNCAJU)
No fim de janeiro, iniciou-se a reforma do Centro de Criatividade, no Bairro Getúlio Vargas. Ao fim desta, implementar cursos e atividades para um melhor envolvimento entre os moradores (do bairro ou não) com o espaço, que um dos mais completos do estado, além de ser uma das poucas opções de cultura no bairro e em suas redondezas.
Reformar e implementar atividades na Praça da Juventude (Bairro Farolândia - Conjunto Augusto Franco) tais como: feira gastronômica, feira de livros, prática de esportes, aulas de dança, pois os jovens e as crianças precisam ter um local de lazer e cultura e esta é uma área que vem crescendo e possui um número alto de adolescentes (IBGE). 
Atualmente, a praça está com problemas de vandalismo, com pichação e depredação das instalações. Com um uso efetivo e bem aproveitado, pode-se combater tais problemas, além da parceria com a Secretaria de Segurança, para não deixar o local à margem da sociedade.
Economia
Maior valoração dos servidores municipais, com pagamentos de salários em dia.
No governo do atual prefeito, houveram diversas reclamações ao longo dos meses, em questão dos atrasos ocorridos ao pagamento dos salários dos funcionários públicos. Não só também a eles, como as empresas terceirizadas, que tiveram problemas para manter os seus funcionários. (NENOTICIAS)
Diminuir a taxa para a emissão de nota fiscal de pessoa física, pela prefeitura, de 5% para 2,5% como em algumas cidades de interior, facilitando e incentivando os autônomos a tirar notas fiscais dos seus serviços.
Reajuste do IPTU de 8,78% para 6,80%.
Com finalidade de obtenção de recursos financeiros ao município, o IPTU tem um papel de destaque e bastante discutido pela sociedade. Gerado pelo o valor excessivo cobrado a população. Seguindo deste ponto é necessário ter um reajuste por conta de uma inflação acumulada na capital sergipana. 
Apoio ao microempreendedor.
Servindo de uma grande importância para o desenvolvimento da cidade, o apoio ao microempreendedor, é uma grande influência para aumentar a demanda do mercado aracajuano. Oferecendo cursos de capacitação, projetos, palestras gratuitas e demais cursos. E incentivando os aracajuanos a respeito de uma possível nova renda, a quem está desempregado. 
Segundo o índice de desenvolvimento humano do ano de 2010, as principais atividades econômicas em Aracaju são: Turismo, Indústrias e Serviços. Portanto, vamos propor diminuir as taxas cobradas para as empresas de turismo, reduzir impostos e facilitar a entrada de matérias primas para as indústrias, a fim de ter mais empregos.
2. DIAGNÓSTICO 
3.0 SIME (Sistema de Informação de Marketing Eleitoral)
3.1 - Leis - Destaques Relevantes Levantados Pelo Grupo A respeito da Criação do Partido e Adoção da Plataforma
O PNdoB prioriza a segurança, a economia e a educação, visando em uma melhor formação ao cidadão. Com a preocupação de ter um ambiente mais seguro e protegido, o partido de centro-direita é consciente e visa uma melhor inclusão social. Proporcionado em oferecer uma melhor qualidade de vida a população, o PNdoB valoriza a tecnologia, e consequentemente a educação dos futuros profissionais, na credibilidade de um ambiente seguro, assim aumentando a sua força em relação a essa falta de confiança. O partido preza por oportunidades igualitárias a todos os cidadãos. Confiando um desenvolvimento futuro, limpo e justo. 
Lei orgânica atualizada - Título II
Art. 7º - É assegurado a todo habitante do Município, nos termos das Constituições Federal, Estadual e desta Lei Orgânica, o direito à educação, à saúde, ao trabalho, ao lazer, à segurança, à previdência social, à proteção à maternidade, à assistência aos desamparados, ao transporte, à habitação e ao meio ambiente equilibrado.
Lei orgânica atualizada – Capitulo IV 
Art. 299 - A educação, direito de todos e dever do Município e da família, será promovida e incentivada com a colaboração da sociedade visando ao pleno desenvolvimento da pessoa, seu preparo para o exercício consciente da cidadania e sua qualificação para o trabalho com o objetivo de construir uma sociedade livre, justa e solidária.
Art. 144 da constituição federal
Art. 7o As guardas municipais não poderão ter efetivo superior a:  
I - 0,4% (quatro décimos por cento) da população, em Municípios com até 50.000 (cinquenta mil) habitantes; 
II - 0,3% (três décimos por cento) da população, em Municípios com mais de 50.000 (cinquenta mil) e menos de 500.000 (quinhentos mil) habitantes, desde que o efetivo não seja inferior ao disposto no inciso I;  
III - 0,2% (dois décimos por cento) da população, em Municípios com mais de 500.000 (quinhentos mil) habitantes, desde que o efetivo não seja inferior ao disposto no inciso II.  
Parágrafo único.  Se houver redução da população referida em censo ou estimativa oficial da Fundação Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), é garantida a preservação do efetivo existente, o qual deverá ser ajustado à variação populacional, nos termos de lei municipal. 
3.2 - Análise dos dados coletados na pesquisa:Público Jovem, entre 21 e 35 anos, solteiros/casados, maioria católica, com ensino superior/técnico, 50% trabalham e são assalariados, autônomos ou empresários, 50% não trabalham, são estudantes ou desempregados. Renda mensal média é entre R$1814,00 à R$9371,00. Bairros Farolândia, Ponto Novo, Salgado Filho, Jardins e Farolândia são os de mais participação. Maioria sem posicionamento político, mas boa parte de direita e conservadores; o transporte público é classificado como péssimo e ruim, a saúde é classificada como péssima e regular, 75% não se sentem seguros no município por principal causa, a falta de policiamento; a limpeza é considerada regular, iluminação como regular e ruim, pavimentação péssima, ruim e regular; educação considerada regular; a ordem de prioridades: Segurança, Saúde, Educação, Urbanização e Mobilidade; o meio de comunicação mais utilizado é a internet.
Iniciando pela a segurança, constata-se que o município de Aracaju durante a gestão do atual prefeito não a trata da forma que deveria, como prioridade. Conforme matéria do F5 News, publicada em 27/11/2014, observa-se claramente que a população de Aracaju vive totalmente desprotegida: “O cidadão aracajuano vive cada vez mais assustado com a onda de violência na capital. F5News conversou com várias pessoas sobre a questão da segurança e as respostas foram as mesmas, “precisa melhorar”, “está ruim”, e a pior: “não existe segurança”. (F5 NEWS - FALTA SEGURANÇA, 2014)
Já no tocante a saúde, a situação é ainda bem pior. Devido ao atraso de pagamentos dos profissionais da saúde do município, várias e constantes greves foram deflagradas como forma de protesto, dificultando assim o atendimento de toda a população de dependente deste sistema. Marcos Macêdo Santana, presidente do Sindicato dos Cirurgiões, afirma: “Nós temos diversas categorias que estão paralisadas por conta do atraso dos salários. Historicamente, nunca se atrasou os salários destes profissionais na Prefeitura de Aracaju. Essa gestão está colocando os trabalhadores da Saúde numa situação desesperadora, com falta de recursos para sustentar suas famílias". (BRASIL 247 - FALTA SAÚDE, 2016). Já do ponto de vista do usuário, a situação é desesperadora, conforme a palavra do aposentado Amintas Rocha dos Reis: ““Faz seis meses que solicitei o exame. Já paguei outros exames particulares e ainda estou aguardando este. Sofro de diabetes e sou hipertenso. As vezes tenho que tirar de onde não tenho e pagar os exames particulares". (BRASIL 247 – FALTA SAÚDE, 2016).
Quando o assunto é Educação, a situação preocupante é a mesma. Professores sem nenhuma condição de trabalho e salários atrasados. Em matéria publicada no G1, o professor Adelmo Menezes, presidente do Sindicato dos Profissionais do Ensino no Município de Aracaju (Sindipema), afirmou durante protesto em frente à Câmara de Vereadores: “O magistério está aqui protestando porque não é possível continuar com essas condições de trabalho que enfrentamos e o atraso de salários. Nosso objetivo é também protocolar nosso relatório com o que vivenciamos no espaço escolar”. (G1 – FALTA EDUCAÇÃO, 2016). 
Em relação a Urbanização e Mobilidade a situação não é diferente. Segundo o blog Não Pago, em que relata a realidade do transporte público: “Diariamente cerca de 230 mil passageiros de ônibus sofrem para se locomover pela região metropolitana de Aracaju. Dos mais de 500 veículos que compõem a frota do sistema de transporte coletivo da cidade, a grande maioria se encontra completamente sucateada. Além de conviver com ônibus velhos, sempre atrasados, e com terminais e abrigos decadentes, o cidadão da Grande Aracaju é obrigado a pagar por uma das tarifas mais caras do Nordeste.” (MOV NAO PAGO, 2017).
Sendo uma das situações mais decepcionantes, por conta da tarifa, o transporte público é temido também pela falta de segurança, a população aracajuana encontra-se com uma imunidade incerta em questão dos assaltos frequentes, sendo diariamente abordados em pontos de ônibus, terminais de integração e arredores dos terminais de linha. 
Em situação da limpeza oferecida a cidade, a prefeitura realiza constantes manutenções de limpeza, porém não é suficiente. Principalmente em questão da coleta de lixo, e da falta de drenagem nas sujeiras acumuladas que impactam e resultam em um grande problema aos canais de esgotos, sendo assim causadores dos entupimentos, alagamentos, limitações das passagens e maus cheiros, e a proliferação de animais transmissores de doenças que circundam o município. Sendo assim um grande obstáculo da prefeitura a ser solucionado. (EXPRESSÃO SERGIPANA).
Sendo executada pela Emsurb - Empresa Municipal de Obras e Urbanização, a iluminação de Aracaju é insatisfeita para a população. Com uma qualidade incerta e uma alta taxa de cobrança em relação ao serviço prestado aos habitantes, a capital sergipana encontra-se com um déficit grande em relação às ruas mal iluminadas aos arredores da cidade, e sua população se sente cada vez mais inseguros e insatisfeitos a essa situação. 
Segundo o vereador Bertulino, que destaca a falta de compromisso do prefeito João Alves em questão dessa situação: “Durante a campanha eleitoral de 2012, João se apresentou como solução, alegando que a falta de iluminação pública aumentava a violência nos bairros da periferia”, lembrou o parlamentar. “O prefeito João Alves lançou um projeto moderno de iluminação a LED, mas priorizou a classe média alta em detrimento da periferia, que sofre mais com a insegurança ampliada pela falta de iluminação pública”. (BRASIL 247, 2017). Sendo o caso da nova orla, A Praia Formosa, na 13 de Julho, que foram utilizadas uma iluminação moderna e econômica com lapas de LED. 
A falta de infraestrutura na pavimentação do município é de constância reclamação. Segundo a vereadora Kitty Lima: “Infelizmente existe um conjunto de problemas em diversos pontos da Zona de Expansão. No povoado Mosqueiro, por exemplo, mais precisamente no loteamento Princesa da Praia, a situação afeta a mobilidade urbana por conta da falta de pavimentação das ruas e das calçadas. A iluminação inexistente é outra queixa antiga dos moradores, fato que contribui para a ação dos bandidos” levado em discurso do tem que é destaque entre os moradores que enfrentam esses problemas oriundos do poder público. (CAMARA DE ARACAJU, 2017)
O tema é bastante refletido por moradores do Lamarão por conta da grande falta de pavimentação e pelos descasos de dificuldades de acessos no bairro. Tendo algumas reclamações entre diversos alagamentos e ruas esburacadas e mal iluminadas. (LAGARTENSE)
3.3 - Análise SWOT:
Com base nos dados aqui informados, quantitativos, e pesquisa feita, obtivemos dados qualitativos sobre as questões internas e externas, as fraquezas e forças dos nossos candidatos. No âmbito interno se encontra as forças e fraquezas, e estas são: 
FORÇAS: objetividade, cooperação, identidade em comum. Esses três itens aqui citados, mostram o verdadeiro poder de união de ideais nos candidatos, estes são objetivos em suas propostas e em suas respectivas linhas de atuação, sempre um cooperando com o outro, unificando o partido e sua ideologia, justamente por causa e devidamente a identidade singular de cada um destes, mesmo tendo suas personalidades fortes e ímpares, se entrelaçam e se unem ao um único propósito, de ajudar e compreender o povo aracajuano, sempre mostrando as coisas como elas realmente estão, sem maquiar a verdade. Já no ambiente externo vemos o povo em um momento de revolta com os coisas ruins que estão acontecendo em Aracaju.
FRAQUEZAS: poucas referências, sem experiência em cargos públicos, poucos integrantes. Somos um partido novo, ainda sem força, concorrendo com pessoas grandes e de nome forte, até porque em Aracaju se existe uma história política familiar, de nomes já idealizados e fortes no poder. 
OPORTUNIDADES: os principais concorrentes, possuem coligações e alianças com antigos políticos com gestões de aprovação negativa. Como ameaças, referentes ao externo, podemoscitar; popularidade, juntamente com o poder de divulgação e entrosamentos dos nossos concorrentes. 
AMEAÇAS: grande quantidade de candidatos. Candidatos com apoio de fortes coligações já governadas e conhecidas pelo povo de Aracaju.	
4. DEFINIÇÃO DOS CANDIDATOS 
4.1- Construção da Imagem dos Candidatos
Claudio Reis - 
Claudio Silva Reis Neto, Sergipano, natural de Aracaju, pai do pequeno Arthur de um ano e meio, casado com a defensora pública Sabrina Reis, e nascido em 10/11/1990, ano de registro do PNdoB, partido fundado pelo seu avô Claudio Silva em 1988. Formado em administração na Universidade Federal de Sergipe, Claudio Reis (como é popularmente conhecido), se tornou empresário logo jovem, aos 21 anos, abriu a sua primeira indústria de cerâmica, assim gerando milhares de empregos e renda para o município.
Falas firmes, postura e uma pessoa de fácil acesso, sempre muito aberto a sugestões que possam agregar, aberto ao povo, um homem de caráter e de nome limpo.
Com uma grande experiência em administração empresarial, Claudio Reis, tem o sonho de poder administrar e organizar a cidade que tanto ama. Assim, fazendo que Aracaju e a sua população, cresçam cada vez mais.
Uma pessoa de opinião forte e com pensamentos concretos, com valores conservadores e com uma grande preocupação a respeito da qualidade de vida do seu povo. "Acredito que uma cidade segura, é uma cidade mais evoluída, com mais oportunidades, assim com mais educação, empregos e saúde. Quero trazer uma melhor qualidade de vida, e um futuro digno para a minha família, para as famílias dos cidadãos aracajuanos e todos que aqui habitam!" (Claudio Reis).
Um jogo entre as cores azul e branco, onde predomina-se o azul em toda a campanha, fazem com que a imagem do candidato, tenham uma representação de tranquilidade, serenidade e harmonia, simbolizando a água, o céu e o infinito, ou seja, tudo que existe de mais puro. O azul também representa confiança, honestidade lealdade, e traz uma representação de sinceridade e limpeza. A cor azul é idealista, melhorando a auto expressão e melhorando a nossa capacidade de comunicar as nossas necessidades e desejos. Portanto a cor ideal para representar o candidato Claudio Reis e as suas propostas.
Dr. Roberto Maia -
Roberto da Silva Maia, Fluminense, natural da cidade do Rio de Janeiro, nasceu no dia 17 de setembro de 1981. Desde criança sempre mostrou-se solidário com os seus amigos e amigas, quando compartilhava com eles os seus brinquedos. Nascido em uma família de pessoas humildes mas respeitosas e responsáveis, foi apoiado de forma irrestrita pelos pais quando optou por fazer vestibular para a carreira de medicina. Com a sua vontade de ajudar as pessoas aliada ao interesse e gosto pela área médica, foi aprovado no segundo vestibular que prestou para o curso de medicina em uma universidade pública da cidade do Rio de Janeiro. Formou-se no ano de 2005 e abriu o seu consultório médico no ano de 2007, atendendo aos moradores do bairro onde morava enquanto clínico geral. Com uma simpatia no atendimento ao próximo e ética incontestável, fazia visitas regulares aos seus pacientes com maior necessidade de acompanhamento e cuidados. Desde então, identificou-se com a prestação de serviços na comunidade onde morava, fosse através de uma consulta realizada em seu consultório à uma pessoa carente ou ainda nas visitas que costumava fazer. 
Entre os eventos da área médica que costumava participar, viajou para a cidade de Aracaju no ano de 2009 para participar de um congresso regional nesta cidade. Foi quando conheceu a sua atual esposa, Patrícia Mendes Maia, médica pediatra, pela a qual se apaixonou à primeira vista. Mudou-se para a cidade de Aracaju no ano seguinte, mesmo ano em que casou-se com Patrícia. Hoje, o casal tem dois filhos e constituem uma bonita família onde não falta o amor, seu principal alicerce. 
O amor ao próximo também é patente no trabalho de Roberto e Patrícia, e a partir deste sentimento e cuidado com os seus pacientes o casal criou o programa “Saúde Todo Dia”, programa este que ganhou notoriedade na sociedade e destaque pelo bom atendimento e acompanhamento destes profissionais. 
Hoje, Roberto Maia se candidata ao cargo de vereador na Câmara Municipal com a certeza que poderá fazer muito mais pela saúde dos moradores desta cidade que abraçou, muito além das quatro paredes do seu consultório médico
Prof. Débora Inês - 
Débora Inês de Castro, Sergipana, natural de Aracaju, nascida em 12 de Agosto de 1984, é casada com o professor/doutor em Sociologia da Universidade Federal de Sergipe Rubens Dutra Oliveira, com quem tem dois filhos, Antônio de Castro Oliveira e Maria Inês de Castro Oliveira. Formada em pedagogia pela Universidade Federal de Sergipe, com especialização em Gestão do Trabalho Pedagógico e mestrado também pela UFS. Desde o terceiro ano de faculdade atua em ONGs do estado como voluntária, auxiliando também na inclusão e desenvolvimento de práticas e conteúdos escolares específicos para crianças, jovens e adultos portadores de necessidades especiais.
Uma pessoa com conhecimento e sabedoria que juntos conseguem atingir tanto o público culto quanto o leigo. Dotada de uma simpatia e humildade admiráveis ela, além de mãe e esposa exemplar, é uma mulher que conquista seguidores pelas suas atitudes.Com seus conhecimentos em gestão e experiência na área de educação, Débora tem como objetivo de representar o povo Aracajuano na esfera municipal, legislando e fiscalizando a gestão que fará parte.
Débora é conhecida por sua perseverança e resiliência, tendo em mente ideias humanitárias, de preocupação com a educação de todos, independentemente de classe social, focando na ideologia de que a educação é a base de tudo. Para ela o respeito segue de mãos dadas com a educação, e apenas com eles é possível encaminhar uma sociedade para a mudança.
Capitão Bispo -
Capitão Bispo, como é mais conhecido pelos colegas de trabalho do 8º batalhão da Polícia Militar de Sergipe e também pela população sergipana, desempenha um papel de suma importância para o Estado. Sergipano, natural de Aracaju, é casado com Ana Bispo, pai do Davi de 5 anos e de Rute de 3 anos e meio. Nascido em 02/04/1987, começou a sua carreira militar muito jovem, aos 20 anos, dedicando o máximo de todos os seus esforços aos treinos e aperfeiçoamento das casernas, como por exemplo, Curso de Operações Especiais, realizado no Rio de Janeiro pelo BOPE, para assim ajudar a população de seu Estado a viver de maneira mais tranquila e segurança, promovendo a liberdade de exercer o direito de ir e vir estabelecido em nossa Constituição.
Hoje com seus 30 anos, mais experiente e amadurecido, é considerado um dos melhores Capitães da briosa Polícia Militar. 
Ele se apresenta a sociedade com postura e fala firme a fim de mostrar autoridade e respeito. Mesmo com todo esse estereótipo de durão, ele é completamente diferente quando se relaciona entre familiares e amigos. Um homem de muita gentileza e sempre apegado à família. Gosta de manter tradições que visam o respeito e a tolerância, prezando pela harmonia entre todos. Pretende usar tudo que aprendeu em sua vida como militar para propor projetos que priorizam melhorar a qualidade de vida dos Sergipanos, o pleno exercício dos direitos e preservação da família, contudo, as crianças tenham mais contato com os pais; outro objetivo é auxiliar na organização da segurança pública da capital do seu Estado, auxiliando o Prefeito Municipal e aprimorar os treinamentos junto a Guarda Municipal. Acredita que uma sociedade evolui se houver respeito e segurança aos direitos e garantias fundamentais dos cidadãos. De outro lado, com uma cidade segura aumenta o turismo e a geração de empregos.
Segurança pública é garantir direitos, sempre respeitando os cidadãos e coibindo que pessoas façam atos impróprios.
Ana Lu -
Ana Luísa Barreto de Oliveira, mais conhecida como Ana Lu, nasceu em Aracaju/SE, em 23 de janeiro de 1990. Desde muito nova, Ana Lu, se encantava pela músicae começou a aprender violão com apenas 8 anos de idade. Sua paixão pela música era tanta, que ela decidiu que da música tiraria sua fonte de renda.
Em 2008, Ana Lu se mudou para Brasília, onde foi estudar Licenciatura em Música na UnB. Apesar de a cidade ter lhe aberto muitas portas no ramo musical, Ana Lu sempre quis trazer o que aprendeu para a cidade que tanto ama: Aracaju.
Quando retornou, em 2012, ela iniciou projetos e parcerias com escolas municipais onde coloca a musicalização como forma efetiva de aprendizado.
Além disso, Ana Lu começou a se apresentar nas noites da capital sergipana em diversos eventos públicos, festas particulares e barzinhos, que foi como se tornou conhecida e querida pelos aracajuanos.
Apaixonada por MPB, Ana Lu traz consigo a importância dos valores familiares.
Quem conhece Ana Lu a descreve como uma mulher independente, criativa e espontânea. Ela tem muitos amigos e é muito influente nas redes sociais.
Tendo uma conta no Instagram com mais de 30 mil seguidores e um grande envolvimento com seu público. Sempre prezando pela liberdade, Ana Lu acredita que a Cultura é uma forma de libertação para as pessoas e por isso quer investir nisso. Ela acredita que o lazer é um importante aliado na vida dos aracajuanos e sente necessidade de explorar mais isso. Além do mais, ela deseja transformar Aracaju em uma grande referência em Cultura para outros estados e fazer um “intercâmbio cultural” com outras cidades, por isso ela também preza muito pelo turismo.
Por representar um público mais jovem, Ana Lu aparece vestindo saia longa e camiseta com as cores de seu partido, PSD (verde, laranja e azul) que é uma vestimenta simples mas que cria uma identificação com o público que ela deseja alcançar.
Descontraída porém firme, os gestos de Ana Lu representam que ela tem uma postura que exala confiança, firmeza e aproximação com seus possíveis eleitores.
4.2 - Nomeação do prefeito e vereadores
Claudio Reis - 83 -PNdoB (Prefeito) - (Fernando Moraes)
Capitão Bispo - 20123 - PSC (Vereador) - (Thiago Bispo)
Dr. Roberto Maia - 83456 - PNdoB (Vereador) - (Marcos Antônio)
Prof. Débora - 83183 - PNdoB (Vereadora) - (Sabrina Santos)
Ana Lu - 55135 - PSD (Vereadora) - (Talita Melo)
5 - Coligação
A coligação "Aracaju, é agora!" tem como Majoritário, o PNdoB, com o candidato a prefeito, Claudio Reis, com o número 83.
A escolha do PNdoB foi feita por conta da sua ideologia e posicionamento político, que ao mesmo tempo atrelada ao seu candidato, que possui e defende as mesmas características e ideologias, além de ser um partido criado por um membro da sua família, ideologias como: Conservadorismo Social, Liberalismo Econômico e Responsabilidade Fiscal.
Os partidos proporcionais são o PNdoB, o PSC, Partido Socialista Cristão, que possui como ideologias o conservadorismo social, democracia cristã e liberalismo econômico; e o PSD, Partido Socialista Democrático, com ideologias voltadas para o liberalismo econômico, liberalismo social e responsabilidade fiscal.
Todos, partidos de direita e centro direita, assim como o majoritário. Possuindo as mesmas ideologias e características para uma campanha uniforme.
6 - SDP
6.1 - Segmentação do mercado (Reduto):
a - Critérios demográficos, geográficos, sociais e econômicos:
Homens e mulheres
21 - 35 anos
Ensino superior/técnico
Bairros Farolândia, Ponto Novo, Salgado Filho e Jardins.
Renda - R$1.814,00 à R$9.371,00
b - Critérios de personalidade e de estilo de vida.
50% Assalariados, Autônomos e Empresários
50% Estudantes e Desempregados
Maioria Católica
Solteiros e Casados
c - Critérios de comportamento
Insatisfeitos com as gestões anteriores
Desesperançados
Muito preocupados com a segurança pública
Apresentam preocupação com relação a saúde
6.2 - Definição do Público-Alvo:
Público Jovem e Adulto, entre 21 e 35 anos, solteiros/casados, maioria católica, com ensino superior/técnico, 50% trabalham e são assalariados, autônomos ou empresários, 50% não trabalham, são estudantes ou desempregados. Renda mensal média é entre R$1814,00 à R$9371,00. Bairros Ponto Novo, Salgado Filho, Jardins e Farolândia. Público muito preocupado com segurança e em segundo lugar com a saúde.
6.3 - Posicionamento:
O Partido Nacionalista do Brasil se posiciona de forma centrada e estratégica, sendo o Caminho para a educação de qualidade. Objetivando o desenvolvimento do país, e contando com uma oportunidade de avanço através da tecnologia, em meio a educação, depositando todas as esperanças nas gerações futuras. Partido de Centro Direita, que preza o nacionalismo, e prioriza a mão de obra. Defende o conservadorismo social, e se baseia nas inovações e mudanças. E se preocupa com a população e aspira uma vida digna e com igualdade de oportunidades para toda a sociedade. E ainda assim os hábitos e tradições permitem o funcionamento das sociedades, o que é o mais importante e relevante para a mudança. Com um liberalismo econômico movido pelo impulso de crescimento, entendido como uma ganância individual, que traz vantagens para toda a sociedade o que nos leva a evolução. E preza a responsabilidade fiscal que corrige o que pode dar errado dentro das ideologias.
7 - Estratégia de comunicação
7.1 - Ferramentas de Marketing (Massa, Digitais e Ações Promocionais) BCC 
Constatamos que o nosso público alvo está o tempo todo conectado nas redes sociais, e para atingi-los usaremos nas campanhas as plataformas digitais: Facebook e Instagram. Utilizando também a propaganda eleitoral na TV e no rádio, tendo um alcance maior de eleitores. Visto que nosso objetivo é atingir o máximo de pessoas, utilizaremos a parte impressa como santinhos, plaquinhas, perfurado, bandeiras e adesivos 50x50. Em busca de melhores resultados, ações promocionais como comícios, carreatas e ações de panfletagem serão incluídas no processo de Marketing da campanha;
Massa - Santinhos, Praguinhas, Perfurado e Adesivo 50x50.
Digitais - Programa eleitoral em vídeo, jingle, campanhas em redes sociais (Facebook e Instagram), VT's e Spots.
Ações Promocionais - Comícios, Carreatas, Ações de panfletagem.
7.2 - Abordagem Criativa
De acordo com as pesquisas, o maior público da nossa campanha, vem de jovens e adultos que têm acesso a redes sociais, portanto, vamos a partir das mesmas, fazer uma campanha que possibilita uma maior interação entre os eleitores. Plataformas em que possam desenvolver debates e captação de sugestões de uma forma mais aberta e informal, assim podendo fazer com que o eleitor tenha um vínculo ainda maior com o seu candidato. Assim, podendo justificar abertamente a sua intenção de voto e colaborando com uma campanha a fim de adquirir novos seguidores.
A marca do partido traz uma abordagem simples, que transmite seriedade e serenidade através da cor azul. A letra O do PNdoB é representada pelo globo da bandeira do Brasil, com um recorte na mesma angulação da faixa "ordem e progresso", assim com uma representação de patriotismo na mesma, onde utiliza-se da mesma estratégia nas campanhas do candidato a prefeito Claudio Reis, do candidato a vereador Dr. Roberto Maia e da candidata a vereadora Prof. Débora que tem como acréscimo, um desenho de um livro aberto para a representação icônica da sua figura como professora. Um padrão que foi utilizado já que todos os candidatos citados, são membros da mesma coligação, que tem como majoritário o PNdoB.
As marcas dos candidatos Capitão Bispo e Ana Lu, também trazem representações dos seus personagens políticos. Na candidata Ana Lu, temos um violão, que representa a música, o meio da qual a mesma é popularmente conhecida. Já no Capitão Bispo, temos um cap de capitão do exército sendo representado na marca. Os dois elementos são ícones semióticos que são ligeiramente associados, assim reforçando rapidamente a mensagem transmitida no contexto geral das campanhas.
Todos os santinhos e praguinhas trazem um background (fundo) que retratam algo em específico aos candidatos, seguindo por uma leve camada de uma cor que retrata oseu partido, mais uma vez criando uma associação do contexto geral ao candidato.
A utilização da música "Xote das Meninas - Luiz Gonzaga" como base para paródia e criação do jingle do candidato Claudio Reis, também é uma abordagem criativa, já que não só a música original, como o seu ritmo e melodia são muito populares em sua região, assim ficando mais fácil do eleitor decorar o refrão do jingle pelo fato de conhecer a melodia original da música.
REFERÊNCIAS
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BRASIL 247 - FALTA SAÚDE, 2016 - Disponível em: http://www.brasil247.com/pt/247/sergipe247/213967/Sem-sal%C3%A1rios-profissionais-de-Sa%C3%BAde-de-Aracaju-podem-deflagrar-greve-geral.htm Acesso em: 24/04/2017
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DADOS ARACAJU - Informações e dados de Aracaju, economia, geografia, dados sociais, pontos turísticos e culturais, informações gerais, bandeira, clima, turismo. – Disponível em:
<http://www.suapesquisa.com/cidadesbrasileiras/cidade_aracaju.htm> Acesso em: 25/03/2017
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FUNCAJU - Visita na Funcaju (Fundação de Cultura de Aracaju) no dia 13/03/2017
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SEMED - Semed realiza curso para otimizar comunicação entre professores e estudantes com deficiência. – Disponível em: <http://www.aracaju.se.gov.br/index.php?act=leitura&codigo=69634> Acesso em: 12/04/2017