3 semestre administração empresa saude

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP 
CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA 
 PÓLO DE APOIO PRESENCIAL - CAMPO VERDE/MT 
3º SEMESTRE DE ADMINISTRAÇÃO 
 
 
ACADÊMICOS 
 ÉRICA MENEZES DOS SANTOS RA: 2851207352 
 FERNANDO FELISBINO FERREIRA RA:1706177411 
 LINDALVA FERREIRA DE SOUZA RA: 2803849763 
 MARTA MOREIRA RA: 2849167643 
 THAYS SOUZA ALVES RA: 2851198575 
 
 
 
 
EMPRESA SAÚDE 
 
 
 
 
CAMPO VERDE – MT 
MAIO/2016 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP 
CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA 
 PÓLO DE APOIO PRESENCIAL - CAMPO VERDE/MT 
3º SEMESTRE DE ADMINISTRAÇÃO 
 
ACADÊMICOS: 
 ÉRICA MENEZES DOS SANTOS RA: 2851207352 
 FERNANDO FELISBINO FERREIRA RA:1706177411 
 LINDALVA FERREIRA DE SOUZA RA: 2803849763 
 MARTA MOREIRA RA: 2849167643 
 THAYS SOUZA ALVES RA: 2851198575 
 
 
Relatório apresentado à disciplina de Processos 
Administrativos, Contabilidade Geral, Direito e 
Legislação, Matemática Aplicada, Tecnologias 
de Gestão sob a orientação do professor (a) 
Hugo David Santana, Rodrigo Thomaz, Camila 
Navarro, Jeanne Dobgenski Renata M.G Dalpiaz 
Renata de Paula, Thiago Basile como requisito 
básico para a apresentação da Atps de 
administração do 3º semestre. 
 
 
 CAMPO VERDE-MT 
MAIO/2016 
 
 
 
 
 
 
Sumário 
1-INTRODUÇÃO ............................................................................................................ 3 
2- DESENVOLVIMENTO ............................................................................................... 4 
2.1- O INÍCIO DA ORGANIZAÇÃO ........................................................................... 4 
2.2- ANÁLISES SWOT ............................................................................................... 4 
2.3 LANÇAMENTOS DA CONSTITUIÇÃO DA EMPRESA ..................................... 5 
2.4 MOVIMENTAÇÕES INICIAIS DA EMPRESA..................................................... 7 
2.5 INAUGURAÇÕES DA EMPRESA SAÚDE ......................................................... 8 
2.6 RELATÓRIO FINAL DA EMPRESA SAÚDE .................................................... 11 
3. ENQUADRAMENTOS DA LOJA SAÚDE NA QUALIDADE ................................. 13 
4. PRINCÍPIOS DE TAYLOR E FAYOL ................................................................... 13 
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS..................................................................................... 15 
REFERÊNCIAS ............................................................................................................ 16 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3 
 
1-INTRODUÇÃO 
 
 Com o mercado de trabalho vem se tornando competitivo, o futuro profissional 
precisa estar preparado os desafios com novas ideias, para atender as 
necessidades das empresas. Esse modelo de profissional tem que ter habilidades 
técnicas e também humanas e conceituais. E se adequar aos objetivos estratégicos 
das organizações. 
 Esse trabalho vem auxiliar os irmãos no processo de desenvolvimento para 
fazer uma analise contábil da empresa. E colocar no mercado um produto 
sustentável e inovador. A empresa em que os irmãos trabalhavam estava passando 
por uma crise, e eles acabaram sendo demitidos. Os irmãos tinham todos os 
requisitos que o mercado procura em um profissional, de serem dinâmica, proativa 
qualificação profissional eles estavam conseguindo entrar novamente no mercado 
de trabalho. Depois de muitas conversas eles decidiram abrir seu próprio negócio 
onde seriam sócios, pois cada um tinha um conhecimento especifico. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4 
 
2- DESENVOLVIMENTO 
 
2.1- O INÍCIO DA ORGANIZAÇÃO 
 O primeiro desafio dos futuros sócios seria em qual ramo seguir, então partiram 
para uma pesquisa de mercado e de comum acordo decidiram abrir uma loja de 
produtos sem glúten e lactose destinados a classe “C”. Após várias reuniões para 
discutir qual seria o nome da loja, ficou decidido que seria “saúde”. O funcionamento 
da loja será em horário comercial. E todos os sócios contribuirão com R$ 15.000,00 
cada. 
 O trabalho através da análise Swot vem auxiliar os irmãos no processo de 
desenvolvimento da empresa utilizando informações contábeis, financeiras legais 
que poderão proporcionar suporte a eles na tomada de decisão. Além de planejar as 
futuras ações a serem implantadas. 
 O suporte destas ações oferecerá aos empreendedores uma visão clara do 
caminho a ser trilhado pela Saúde. Entender a importância da aplicação dos 
princípios de planejamento estratégico, tático e operacional. Conhecer os 
procedimentos contábeis; Aplicar os conhecimentos adquiridos no sentido de treinar 
seu senso crítico e seu posicionamento na tomada de decisões. 
 
2.2- ANÁLISES SWOT 
 
 É uma ferramenta que serve para identificar os pontos fortes e fracos de uma 
organização e também as oportunidades e as ameaças que possam surgir. Essa 
ferramenta geralmente é aplicada durante o planejamento estratégico e ajuda a 
promover o cenário interno e externo. 
 O primeiro ambiente refere-se basicamente a própria organização onde analisa 
as forças e as fraquezas, já o segundo ambiente fala mais propriamente sobre as 
questões externas da empresa. 
 
 
5 
 
 
Figura 1(fonte Google) 
Dessa forma o futuro da empresa “Saúde” depende de alguns fatores. 
 
FORÇAS FRAQUEZAS 
1. Administração profissional 
2. Trabalhar com publico alvo 
3. Trabalhar com itens sem glúten e 
lactose 
4. Instalações diferenciadas 
5. Atendimento personalizado 
6. Funcionários treinados e 
motivados. 
 
1. Inexperiência no comércio 
2. Marca nova. 
 3. Poucos consumidores 
 4. Mercado pouco explorado 
OPORTUNIDADES AMEAÇAS 
1. Única loja da região 
2. Boa localização 
3. Clientes mais exigentes 
procurando 
 Produtos diferenciados. 
1. Retaliação da concorrência com base 
em preços 
2. Supermercados 
3. Instabilidade econômica. 
 
2.3 LANÇAMENTOS DA CONSTITUIÇÃO DA EMPRESA 
 
 Conforme mencionados os sócios fizeram um contrato para formalizar a 
sociedade da empresa, cada um integralizou sua parte da seguinte maneira: Carlos 
integralizou em caixa R$ 15.000,00 e José colocou parte com móveis e a outra parte 
com utensílios, Henrique depositou sua parte no Banco XX E Marcos depositou 
metade de sua parte no Banco YY e a outra metade do capital (R$ 15.000,00) á 
integralizar, e apresentamos os razonetes em forma de T. 
 
 
6 
 
 Banco xx 
DÉBITO CRÉDITO 
 
 15.000,00 2.250,00 
 
 
 1.600,00 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Móveis e utensílios 
DÉBITO CRÉDITO 
 
 15.000,00 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Capital integralizado 
DÉBITO CRÉDITO 
 
 15.000,00 
 
 
 15.000,00 
 
 
 15.000,00 
 
 
 7.500,00 
 
 
 7.500,00 
 
 
 10.782,69 
 
 
 
 
 
 
Balancete de verificação dos lançamentos realizados: 
 CAIXA 
DÉBITO CRÉDITO 
 
 15.000,009.000,00 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Banco yy 
DÉBITO CRÉDITO 
 
 7.500,00 2.890,00 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Capital a integralizar 
DÉBITO CRÉDITO 
 
 7.500,00 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7 
 
 Balancete de verificação 
Conta Débito Crédito 
Caixa 15,000 
Banco xx 15,000 
Banco yy 7,500 
Móveis e utensílios 15,000 
Conta integralizada 
Carlos 15,000 
José 15,000 
Henrique 15,000 
Marcos 15.000 
Conta a integralizar 7,500 
 
Total 60,000,00 60,000,00 
 
 
Apresentamos o balanço patrimonial de abertura da empresa: 
 Balanço patrimonial de abertura 
ATIVO PASSIVO 
CIRCULANTE 37.500,00 CIRCULANTE 
Disponível 37.500,00 
Caixa 15.000,00 
Banco xx 15.000,00 NÃO CIRCULANTE 
Banco yy 7.500,00 
 PATRIMONIO LIQUIDO 
NÃO CIRCULANTE 15.000,00 Capital social 60.000,00 
Imobilizado 15.000,00 (-) capital a integralizar -7.500,00 
Móveis e utensílios 15.000,00 
 
Total do ativo 52.500,00 Total passivo 52.500,00 
 
 
2.4 MOVIMENTAÇÕES INICIAIS DA EMPRESA 
 Os sócios iniciam o processo de implantação da empresa, comprando as 
primeiras mercadorias em seu estoque para revenda, inicialmente compram um 
único produto que será revendido, ou seja, o produto já é em sua forma pronta, 
precisando somente de controle de estoque. Foram efetuados os lançamentos 
contábeis de compra de mercadoria na ficha de controle de estoque pelo custo 
médio ponderado. Segundo o portal www.portaldeauditoria.com.br, o custo médio 
 
 
8 
 
ponderado é o método consagrado, tanto pela legislação fiscal, quanto pelas normas 
contábeis para a valorização de estoques. 
Ficha de controle de estoque pelo custo médio ponderado: 
 
Ficha de controle de estoque 
 
Produto 
Unidade 
 
Data 
Histórico Entradas Saídas Saldo 
Quant v unitário v total Quant v uni v total Quant V 
uni 
v total 
16/04/16 Fornecedor 1 1.500,00 1.50 2.250,00 1.500,00 1.50 2.250,00 
17/04/16 Fornecedor 2 1.700,00 1.70 2.890,00 3.200,00 1.61 5.140,00 
18/04/16 Fornecedor 1 2.000,00 1.60 3.200,00 5.200,00 1.60 8.340,00 
19/04/16 Vendas Do Dia 4.500,00 1.60 7.217,31 700,00 1.60 1.122,69 
 
Segue os razonetes de compra do fornecedor e estoque: 
 
ESTOQUE 
DÉBITO CRÉDITO 
 
 2.250,00 7.217,31 
 
 
 2.890,00 
 
 
 3.200,00 
 
 
 8.340,00 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.5 INAUGURAÇÕES DA EMPRESA SAÚDE 
 A loja saúde foi inaugurada no dia 02/04/2016, o evento contou com várias 
pessoas importantes da sociedade a que vieram prestigiar a loja, durante todo o dia 
foi servido bebidas leves e salgadinho. Nesse dia foram vendidas 4.500,00 barras de 
Fornecedor 
DÉBITO CRÉDITO 
 
 1.600,00 3.200,00 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
9 
 
cereais de banana com ameixa por R$ 4,00 cada. As vendas foram feitas metade á 
vista e a outra no cartão de crédito. 
Contabilização das operações de vendas da empresa saúde: 
CONTAS A RECEBER 
DÉBITO CRÉDITO 
 
9.000,00 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BANCO XX 
DÉBITO CRÉDITO 
 
 15.000.00 2.250,00 
 
 
 1.600,00 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Lançamentos da CMV: 
VENDAS DE MERC A PRAZO 
DÉBITO CRÉDITO 
 
 9.000,00 9.000,00 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Balancete de verificação: 
 
BALANCETE DE VERIFICAÇAO 
Conta Saldo 
anterior 
Debito Credito Saldo atual 
Caixa 15.000,00 9.000,00 24.000,00 
VENDAS DE MERC A VISTA 
DÉBITO CRÉDITO 
 
 9.000,00 9.000,00 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CAIXA 
DÉBITO CRÉDITO 
 
 15.000.00 
 
 
 9.000,00 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 CMV 
DÉBITO CRÉDITO 
 
 7.217,31 7.217,31 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
10 
 
Banco xx 15.000,00 3.850,00 11.150,00 
Banco yy 7.500,00 2.890,00 4.610,00 
Contas a. r c. cr 9.000,00 9.000.00 
Estoque 8.340,00 7.217,31 1.122,69 
Móveis e utencil 15.000,00 15.000,00 
Total ativo 52.500,00 26.340,00 13.957,00 64.882,69 
 
Fornecedor 1.600,00 3.200,00 1.600,00 
C. a integralizar 60.000,00 60.000,00 
C. a integralizar -7.500,00 -7.500,00 
Total passivo 52.500,00 1.600,00 3.200,00 54.100,00 
 
Venda a vista 9.000,00 9.000,00 
Venda a prazo 9.000,00 9.000,00 
C. M. V 7.217,31 -7.217,31 
Total da DRE 7.213,00 18.000,00 10.782,69 
 
Resultado da DRE: 
 
 
TRANS PARA O PL LUCRO DO 
EXERCICIO 
DÉBITO CRÉDITO 
 
 10.782,69 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DRE-DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO 
 
RECEITA OPERACIONAL BRUTA 18.000,00 
Vendas brutas 18.000,00 
DEDUÇÕES E ABATIMENTOS 
(-) Impostos sobre as vendas 
RECEITA LIQUIDA OPERACIONAL 18.000,00 
 
(-) CMV-custo das mercadorias vendidas -7.217,31 
LUCRO BRUTO 10.782,69 
(-) Despesas operacionais 
LUCRO OU PREJUIZO OPERACIONAL 10.782,69 
RESULTADO DO EXERCÍCIO 10.782,69 
TRANSFERENCIA DE 
RESULTADO 
DÉBITO CRÉDITO 
 
 7.217,31 18.000,00 
 
 
 10.782,69 10.782,69 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
11 
 
Fechando o balanço patrimonial: 
 
 BALANÇO PATRIMONIAL 
ATIVO PASSIVO 
CIRCULANTE 49.882,69 CIRCULANTEE 1.600,00 
Disponível 39.760.00 
Caixa 24.000,00 FORNECEDOR 1.600,00 
Banco x x 11.150,00 
Banco y y 4.610,00 NÃO CIRCULANTE 
Duplicatas a receber 9.000,00 
Estoque 1.122.69 
 
NÃO CIRCULANTE 15.000,00 PATRIMÔNIO LÍQUIDO 63.282,69 
Imobilizado 15.000,00 Capital social 60.000,00 
Móveis e utensílios 15.000,00 Capital a integralizar -7.500,00 
 Lucro do exercício 10.782,69 
Total ativo 64.882,69 Total passivo 64.882,69 
 
 
2.6 RELATÓRIO FINAL DA EMPRESA SAÚDE 
A empresa Saúde finalizou seu estoque com 700 barrinhas de cereais 
Bananas com Ameixa, tendo um valor de estoque correspondente a R$1.122,69 e 
seu lucro com a venda de 4.500 barrinhas Banana com Ameixa pelo valor de R$4,00 
cada foi um total de R$ 10.787,00. 
Plano de contas do ativo: 
 1. Ativo 
.1 Ativo circulante 
1.1.2 ativo circulante disponível 
1.1.2.0001 caixa 
1.1.20002 Bc xx 
1.1.20003 Bc yy 
1.1.3 duplicatas a receber 
1.1.3.0001 duplicatas a receber 
 
 
12 
 
1.1.4 estoque 
11.40001 estoques de mercadoria 
1.2 ativo não circulante 
1.2.1 não circulante- positivo 
1.2.2 imobilizado 
1.2.2.0001 moveis utensílios 
Plano de contas passivo: 
2-passivo 
2.1 Passivos circulantes 
2.1.1 passivo circulante 
2.1.10001 fornecedor 
2.5 não circulantes 
2.6 P.L 
2.6.1 capital social 
2.6.1001 capital social 
2.6.1.0002 capital a integralizar 
2.6.2 lucros ou prejuízos dos exercícios 
2.6. 20001 lucros exercícios 
Plano de contas do resultado: 
3. Contas de resultado 
3.1 contas de resultado 
3.1.1 venda de produtos 
3.1.1.0001 venda de produtos 
 
 
13 
 
3.1.2 impostos sobre vendas 
3.1.3custos da mercadoria vendida 
3.1.30001 custos da mercadoria vendida 
3.1.5 despesas operacionais 
3.1.10 DR 
 
3. ENQUADRAMENTOS DA LOJA SAÚDE NA QUALIDADE 
 
O bem ou o serviço circulado na atividade pelos sócios são as vendas de barras 
de cereais bananas com ameixa no varejo para a classe “C”. As atividades 
realizadas pelos sócios, ela é uma atividade. 
A atividade exercida pelos sócios ela é econômica, porque vende produtos com o 
objetivo de gerar lucro. 
 Esta atividade é de fato uma atividade empresarial, ou seja, ela é praticada por 
empresários, nos termos do código civil. A resposta é positiva e ela é registrada no 
órgão da junta comercial. 
 
 
 
4. PRINCÍPIOS DE TAYLOR E FAYOL 
 
 Durante a revolução industrial viu-se a necessidade de organizar os 
procedimentos para aumentar a eficiência e a eficácia. Então o americano Frederick 
Taylor identificou os maiores problemas da época que são eles: vadiagem, 
desconhecimento pelas gerencias e a padronização do trabalho. Taylor propôs a 
organização do trabalho, a execução e que as tarefas fossem feitas mais rápidas 
com melhor eficiência. 
 Surge então a Teoria Clássica de Henri Fayol ao contrario ao modelo da 
Cientifica, Fayol tinha outra visão sobre o sistema, ele estabeleceu as funções 
básicas do administrador. . Enquanto Taylor dava ênfase às tarefas Fayol por sua 
 
 
14 
 
vez preferiu focar na estrutura e estabeleceu cinco funções muito importantes 
(técnicas, comercial, financeira, segurança, contábil e administrativa). 
Funções Administrativas, relacionadas com a integração de cúpula das outras 
funções. 
 Fayol assim define o ato de administrar: Prever, visualizar o futuro e traçar o 
programa de ação. Organizar, constituir o duplo organismo da empresa, material e 
social. Comandar, dirigir e orientar o pessoal. Coordenar; ligar, unir, 
harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos. Controlar; verificar que tudo 
ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas. 
Toda empresa no inicio encontra dificuldade para se fazer uma boa administração, 
pois muitas vezes acabam deixando de lado as expectativas que os funcionário tem 
da empresa, e não valoriza o potencial de cada colaborador, fazendo assim que se 
sintam desmotivados e com isso tem um baixo rendimento. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
15 
 
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
 Através deste trabalho chegamos à conclusão de que a Loja Saúde, ciente de 
sua significativa contribuição na economia, deve adotar praticas condizentes com a 
sustentabilidade econômica, ambiental e social. 
A empresa Loja Saúde diante de tudo que foi abordado tem um grande desafio para 
se adequar as exigências de uma sociedade cada vez mais preocupada com as 
questões da sustentabilidade. 
 E fica claro que a empresa ao adotar as pratica sustentável continuará 
competitiva no mercado, com destaque a sua marca e consequentemente aos seus 
produtos e serviços com uma grande contribuição as pessoas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
16 
 
REFERÊNCIAS 
 
“Modelo de plano de contas financeiro”. Disponível em; 
http://www.goodinfo.com.br/index.php/blog/item/8. Acesso em maio, 2016. 
SEVILHA, contabilidade. “O que é um plano de contas”. Disponível em; 
https://www.youtube.com/watch?v=NrOSk3OSca0. Acesso em maio, 2016. 
FARIA Caroline. “Administração cientifica”. Disponível em; 
http://www.infoescola.com/administracao_/administracao-cientifica/. Acesso em maio 
2016. 
ELAINA Jeniffer. “Henry Fayol pai da teoria clássica da administração”. 
Disponível em; https://www.portal-gestao.com/artigos/6886-henri-fayol-pai-da-teoria-
cl%C3%A1ssica-da-administra%C3%A7%C3%A3o.html . Acesso em maio 2016. 
BEZERRA Filipe. “Henry Fayol e o processo administrativo”. Disponível em; 
http://www.portal-administracao.com/2014/01/fayol-e-processo-administrativo.html. 
Acesso em maio de 2016. 
COMETTI Marcelo Tadeu. “Desmitificando o elemento da empresa na atividade 
intelectual exercida pelo empresário”. Disponível em; 
http://www.cartaforense.com.br/conteudo/artigos/desmitificando-o-elemento-de-
empresa-na-atividade-intelectual-exercida-pelo-empresario/11958. Acesso em maio 
de 2016. 
EXCEL Tudo. “Fazer uma planilha de controle de estoque passo a passo”. 
Disponível em; http://www.tudoexcel.com.br/fazer-uma-planilha-de-controle-de-
estoque-passo-a-passo/. Acesso em maio de 2016. 
	1-INTRODUÇÃO
	2- DESENVOLVIMENTO
	2.1- O INÍCIO DA ORGANIZAÇÃO
	2.2- ANÁLISES SWOT
	2.3 LANÇAMENTOS DA CONSTITUIÇÃO DA EMPRESA
	2.4 MOVIMENTAÇÕES INICIAIS DA EMPRESA
	2.5 INAUGURAÇÕES DA EMPRESA SAÚDE
	2.6 RELATÓRIO FINAL DA EMPRESA SAÚDE
	3. ENQUADRAMENTOS DA LOJA SAÚDE NA QUALIDADE
	4. PRINCÍPIOS DE TAYLOR E FAYOL
	5. CONSIDERAÇÕES FINAIS
	REFERÊNCIAS