Desafio Profissional ADM 6º Final

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP 
ADMINISTRAÇÃO
ADRIANO ABADIO DE CAMARGO TULUX – RA: 2810764542
DANIEL CARVALHO SILVA DE JESUS – RA: 5349669840
DELIS SANTOS OLIVEIRA – RA: 2873903877
ELTON URBIÊTA CUNHA – RA: 2867933869
GIANNE DUTRA DO NASCIMENTO – RA: 1709991269
Desafio Profissional
Disciplinas Norteadoras: 
ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA, ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES, ADMINSITRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS E PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO.
Tutor (a) EAD: ANDRÉ XAVIER
CAMPO GRANDE / MS
2017
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP 
ADMINISTRAÇÃO 
Desafio Profissional
Disciplinas Norteadoras: 
ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA, ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES, ADMINSITRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS E PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO.
Tutor (a) EAD: ANDRÉ XAVIER
Trabalho desenvolvido para o curso de Administração, disciplinas norteadoras, Administração Financeira e Orçamentária, Administração da Produção e Operações, Administração de Recursos Humanos, Sistemas de Informações Gerenciais e Planejamento e Controle da Produção, apresentado à Anhanguera Educacional como requisito para a avaliação na Atividade Desafio Profissional do 2º semestre 2017, sob orientação da tutor (a) EAD André Xavier.
CAMPO GRANDE / MS
2017
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO	4
2 Desenvolvimento	6
2.1 Elaboração do Plano de Produção	7
2.2 Programação de Produção	9
2.3 Tecnologias e Funções dos Trabalhadores nas Culturas de Soja e Milho	10
2.4 Sistemas Para Agronegócio	14
2.5 Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)	16
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS	17
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	18
1 INTRODUÇÃO
	Estamos vivendo um período de recessão na economia em geral, segundo jornais renomados como a Folha de São Paulo (2017), a população brasileira vem sofrendo nestes últimos tempos uma acentuada queda em seus rendimentos. Segundo o IBGE, desde o ano de 2014, ano de início da crise, o PIB per capta (valor total do PIB dividido pela população) caiu 9,1%, que é a maior queda do indicador desde o ano 2000, e foi agravado com o aumento do desemprego em 2016 e o aumento do endividamento do brasileiro.
	Diante deste cenário a administração tem muito trabalho a ser realizado, um desafio para ser encarado nestes momentos difíceis onde são revelados os verdadeiros talentos que são capazes de se reinventar, enriquecendo assim a gama de conhecimentos e descobertas no ramo da administração de negócios, deixando seu legado na história da economia mundial.
	A administração financeira orçamentária, que trata das operações financeiras e do orçamento como o próprio nome já diz, a administração da produção e operações, que está ligada aos produtos e serviços no que diz respeito à produção e como fazer, a administração de recursos humanos, que é em outras palavras a gestão de pessoas, os sistemas de informações gerenciais (SIG) que é um conjunto de pessoas ou softwares organizados para fornecer informações das tarefas a serem executadas pelos os diretores da empresas, e por fim o (PCP) planejamento de controle da produção que planeja o que, quanto e quando será produzido.
	Mesmo com notícias não muito animadoras a respeito do cenário econômico em geral, tem-se uma área que nos últimos meses está “surpreendendo os economistas” (Gazeta do Povo, 2017). Nenhum setor da economia brasileira vai tão bem como o agronegócio onde o campo bate recordes anuais de produção.
	Nos últimos 3 anos o agronegócio vem apresentando taxas sustentáveis de crescimento além de outras vantagens que vão desde a geração de renda à criação de emprego, boa remuneração do mercado externo e também aumento da demanda de países estrangeiros.
	O agronegócio tem um papel multiplicador na economia, capaz de influenciar toda cadeia produtiva, desde o produtor até o consumidor final, ou seja, é um mercado muito próspero e promissor onde encontramos um campo fértil de oportunidades.
	Neste desafio profissional, serão aplicados conhecimentos referentes às matérias estudadas na área da administração estudadas ao longo de curso e especialmente as desse semestre, entre elas: Administração Financeira e Orçamentária, Administração da Produção e Operações, Administração de Recursos Humanos, Sistemas de Informações Gerenciais e Planejamento e Controle da Produção.
2 DESENVOLVIMENTO 
	A safra 2016/2017 deve alcançar o maior índice já registrado, 217 milhões de toneladas de grãos segundo a Gazeta do Povo (2017). De acordo com a Embrapa 108 milhões de toneladas devem ser de soja e, em 2015/2016 foram colhidas 95,6 milhões de toneladas, cultivados em 33,17 milhões de hectares, alcançando uma produtividade de 2.882 toneladas por hectare. Em relação ao milho existe uma expectativa de colheita de 92 milhões de toneladas em 2016/2017, contra 82 milhões de toneladas em relação à 2015/2016 (Portal Brasil), produzindo 4,90 toneladas por hectare em 2016 (Revista Globo Rural). Os 17 milhões de toneladas restantes estão distribuídas entre arroz, trigo e feijão (Gazeta do Povo, 2017).
	A empresa rural, Bom Gestor Agropecuária está planejando seu próximo ciclo produtivo de milho e soja em seus 5.216 hectares (ha) distribuídos em várias propriedades que foram destinadas para esta cultura, todas localizadas na região sul do país.
	O plantio de soja nessa região geralmente é feito em setembro e colhida entre fevereiro e março, enquanto o milho safrinha é feito em março e colhido em junho de cada período. A empresa negocia sua produção com diversos integradores, busca o melhor preço na saca de 60 kg de soja, que tem o preço médio a R$ 65,00 e do milho a R$ 26,00 a saca de 60 kg.
	Para se produzir grãos existem etapas como: plantio, controle e colheita e utilização de diversos insumos (inseticidas, adubos, sementes, fertilizantes, herbicidas dentre outros). Além disso, temos também o uso de máquinas, como tratores e colheitadeiras, caminhões e implementos agrícolas que serão utilizados em determinado momento da produção. Os colaboradores (mão de obra) não podem ser esquecidos e deverão ser treinados com capacitação adequada e ter disponibilidade, quando necessário, para operar os veículos que serão utilizados.
	Neste desafio será necessário seguir alguns passos que serão apresentados logo mais. Deve-se considerar que, para a lavoura de soja e milho em 2017, os proprietários da empresa Bom Gestor Agropecuária, decidiram disponibilizar 4.500 hectares, pois estão na expectativa de viabilidade da atividade aproveitando o bom momento do agronegócio. 
	A empresa já possui uma infra-estrutura apropriada para atividade e alguns colaboradores além de diversos parceiros aptos para a tarefa. Vale observar ainda que, poderiam ser implantadas diversas outras atividades, como o plantio de café e cana ou até mesmo a criação de gado.
2.1 Elaboração do Plano de Produção
	Elaborar um plano de produção representa um desafio muito grande, pois é fruto de pesquisas minuciosas que levam em consideração algumas variáveis como as mudanças climáticas, o ciclo biológico dos vegetais, pragas e também o escoamento, a verificação da capacidade produtiva da soja e do milho através de análise do PH do solo, da escolha do melhor tipo de solo para cultivo que é o barroso, pois apresenta boa drenagem e por isso devemos delimitar as áreas mais favoráveis e aquela que precisam de mais atenção.
	Considerando a análise do ciclo produtivo da soja e do milho safrinha na região sul do país 2016/2017, foi desenvolvido um cronograma que demonstra o ciclo produtivo para o cultivo desta safra conforme quadro a seguir:
	
	Atividade
	Jun
	Jul
	Ago
	Set
	Out
	Nov
	Dez
	Jan
	Fev
	Mar
	Abr
	Mai
	Jun
	Jul
	Pesquisas de mercado, áreas, tecnologias e pessoas
	X
	X
	X
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Compras de insumos e preparo
	
	X
	X
	X
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Plantio
	
	
	
	XManejo da cultura de soja
	
	
	
	X
	X
	X
	X
	X
	
	
	
	
	
	
	Colheita da soja e preparo do milho
	
	
	
	
	
	
	
	
	X
	
	
	
	
	
	Plantio do milho
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	X
	
	
	
	
	Manejo da colheita de milho
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	X
	
	
	
	Colheita do milho
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	X
	
	
	Venda (trading), embarque, indústria, etc.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	X
	X
	
	Serão utilizadas algumas técnicas da administração da produção que é responsável pela gestão da produção de bens e serviços. Sabe-se que neste momento da Empresa Bom Gestor Agropecuária, decidiu disponibilizar 4.500 hectares de terras para plantio de soja e milho, que possui máquinas, veículos e implementos, que são capazes de trabalhar 800 hectares por semana, ao custo de R$ 250,00 por hectares, e se precisar de terceiros para complementar a operação, o custo adicional será de R$ 500,00 por hectare.
	O cálculo de quanto tempo a empresa com seus colaboradores, máquinas veículos e implementos gastarão para realizar o trabalho, sabendo que sua capacidade é de 800 ha/semana, pode-se dividir a área disponibilizada pela capacidade, ou seja, 4.500 ha / 800 há = 5,62 semanas, o que não é satisfatório, pois o plantio da soja deve ser feito em setembro para ser colhido em fevereiro, para não atrasar a colheita prejudicando também o plantio do milho safrinha que é plantado em março e colhido em junho.
	Para analisar o custo, sabendo que se tem 4 semanas para plantar a soja, para atender o mês de setembro, multiplica-se 800 ha/semana por 4, que dá 3.200 ha, que serão produzidos se utilizar somente as máquinas, veículos e equipamentos que a empresa já possui, faltando 1.300 ha para completar os 4.500 ha da área disponibilizada. Dessa forma, há a necessidade de completar a operação com terceiros (parceiros), para encerrar o plantio no final de setembro.
	De acordo com cálculo da capacidade, com o que se tem da capacidade interna, e o que se precisa para completar com terceiros (parceiros), segue abaixo a tabela que identifica os custos mensais, tanto da capacidade interna R$ 1.125.000,00 quanto de terceiros R$ 650.000,00. A soma desses valores vai gerar um custo de R$1.775.000,00, para conclusão do plantio dentro de 30 dias em setembro, e mais R$1.775.000,00 do mês de março, pois serão necessários dois ciclos de plantio, um para soja e outro para o milho safrinha, gerando um custo total de R$ 3.550.000,00.
	Quando se fala de ciclo produtivo, não se deve somente contabilizar o processo de plantio dos grãos e cereais, pois em todo o cultivo é indispensável respeitar o tempo de desenvolvimento, irrigação, mão de obra adequada e outros vários fatores que consomem tempo e dinheiro.
	Segue logo abaixo uma tabela com dados da capacidade de plantio e cálculos de custos para Setembro (soja) e Março (milho):
	
	Produção/Tipo
	Semana 1
	Semana 2
	Semana 3
	Semana 4
	Total
	Necessidade
	1.125 ha
	1.125 ha
	1.125 ha
	1.125 ha
	4.500 ha
	Interno
	800 ha
	800 ha
	800 ha
	800 ha
	3.200 ha
	Terceiros
	325 ha
	325 ha
	325 ha
	325 ha
	1.300 ha
	Custo interno 
	R$ 281.250,00
	R$ 281.250,00
	R$ 281.250,00
	R$ 281.250,00
	R$ 1.125.000,00
	Custo terceiro
	R$ 162.500,00
	R$ 162.500,00
	R$ 162.500,00
	R$ 162.500,00
	R$ 650.000,00
	
Custo Total da Cap. Interna + Terceiros (para plantio no prazo de 1 mês):
	
R$ 1.775.000,00
	*Quantidade de hectares com capacidade de produção interna:
	3.200 ha/mês
	*Quantidade de hectares faltantes para atender a demanda:
	1.300 ha/mês
2.2 Programação de Produção
	Neste momento, demonstra-se uma programação desta produção com base nos valores dos dados soja e do milho, respectivamente:
	Custo de insumos da produção da soja convencional safra 2016/17:
	Em Reais por hectare (R$/ha)
	2016/17
	Sementes
	181,45
	Defensivos
	805,07
	Fertilizantes
	748,46
	CUSTO TOTAL POR HECTARE
	1.734,98
	Fonte: IMEA
	 
	
Custo de insumos da produção do milho safrinha 2016/17:
	Em Reais por hectare (R$/ha) 
	2016/17
	Sementes
	337,64
	Defensivos
	327,32
	Fertilizantes
	521,03
	CUSTO TOTAL POR HECTARE
	848,35
	Fonte: IMEA
	 
	Segundo especialistas os insumos são divididos em: sementes, defensivos e fertilizantes que são indispensáveis no cultivo de grãos como a Soja e o Milho.
	Verificam-se também os impactos causados, subtraindo os insumos, conforme demonstrado a seguir:
	Custos de insumos por saca colhida
	Safras 2016/2017
	Soja
	Milho
	Insumos R$ por saca valor médio
	R$ 31,55
	R$ 7,71
	Insumos R$ por hectare
	R$ 1.734,98
	R$ 848,35
	Insumos R$ área total x 4.500 ha
	R$ 7.807.410,00
	R$ 3.817.575,00
	Produção média de toneladas por hectare
	3,3 t
	3,3 t
	Produção média de toneladas por área total (4.500)
	14.850 t
	14.850 t
	Produção média sacas por hectare
	55 sacas
	110 sacas
	Produção média sacas área total 4.500 ha
	247.500 sacas
	495.000 sacas
	Preço médio por saca R$
	R$ 65,00
	R$ 26,00
	Valor residual da saca menos os insumos
	R$ 33,45
	R$ 18,29
	
	O cálculo realizado para se chegar ao valor do insumo por saca foi feito da seguinte forma: utiliza-se o valor dos insumos por hectare e dividi-se pela média da produção de sacas por hectare, ou seja, 55 da soja e 110 do milho.
	O valor dos insumos foi de R$ 31,55 por saca de soja e R$ 7,71 por saca de milho e, dessa forma, há um grande impacto nos custos da produção, no caso da saca de soja 48,54% do valor médio que está sendo comercializado e no caso do milho 29,65% do valor total.
2.3 Tecnologias e Funções dos Trabalhadores nas Culturas de Soja e Milho
	A área de Recursos Humanos surgiu durante a revolução industrial conforme a necessidade de se administrar a relação do empregador com o empregado. Antigamente se denominava Administração de Pessoal, Relações Humanas e hoje é denominado Administração de Recursos Humanos.
	A seleção e recrutamento é algo muito sério dentro de uma organização, pois a equipe que é formada pode ser considerada “as mãos” do gestor e por isso deve se adotar critérios baseados na Administração de Recursos Humanos, que por sua vez obedece às legislações, garantindo assim um ambiente que oferece aos colaboradores uma segurança garantida pela lei, satisfazendo os direitos dos trabalhadores, pois através dos olhos do RH, a empresa consegue ter uma visão mais ampla utilizando-se do feedback dos funcionários junto à organização. Além disso, através do setor de departamento pessoal é feita a folha de pagamento, lançamentos de seus proventos, contribuições sociais e recrutamento de mão de obra especializada.
	Para executar essas tarefas o setor de Recursos Humanos deve manter-se sempre atualizado, com as constantes mudanças de mercado, e de legislações para efetuar contratações de colaboradores, que possuem treinamento adequado para desempenhar tarefas com o máximo aproveitamento do potencial do capital humano. Esse planejamento busca um maior envolvimento por parte doa colaboradores, nos objetivos e metas da organização.
	É importante também salientar que esta administração deve, nos dias atuais, ser cada vez mais participativa, não só realizar recrutamento e seleção, mas melhorar o ambiente de trabalho, remunerar os colaboradores, buscar a satisfação dos mesmos, manter um ambiente de constante aprendizado e segurança no trabalho.
	Neste panorama, deve se preocupar com a equipe que irá realizar o cultivo dos grãos, pois se a equipe não estiver devidamente preparada e engajada neste serviço, a lavoura pode, por exemplo, já estar 50% comprometida logo no início do plantio devido ao solo estar mal preparado. Por isso a empresa não pode achar que está economizando, pagando menos no salário de profissionais que não tem treinamento, pois qualquer falha como plantadeiras mal reguladas, semear no solo muito raso ou muito profundo, se tornarão erros que vão ser revelados no final da colheita.Pensando nestes problemas que poderão vir a ocorrer, os Recursos Humanos devem elaborar um padrão de qualificação para garantir a admissão de profissionais que atendam um mínimo de requisitos e competências, para oferecer à empresa uma prestação de serviço de qualidade que atenda às expectativas da alta direção. Neste sentido, desenvolveu-se um quadro descritivo das principais funções para se produzir soja e milho seguindo o padrão que é utilizado pelas maiores empresas que produzem grãos. Segue abaixo o quadro elaborado:
	Quadro descritivo de funções para safra soja/milho (Bom Gestor Agropecuária)
	Título do cargo/função
	Descrição
	Gerente
	Gerenciar administração da empresa
	Atribuições: Responsabilidade direta da empresa, gerência no desenvolvimento, implantação, monitoramento e controle da safra
	Competência: Curso superior completo em Administração de Empresas e já ter desempenhado funções de gerenciamento ou chefia ou ser indicado pelo Adm Executivo
	Título do cargo/função
	Descrição
	Agrônomo
	Coordena e gerencia as etapas do cultivo.
	Atribuições: Analisa, projeta, desenvolve o manejo do cultivo da safra, compras de insumos, explora racionalmente os recursos naturais com responsabilidade ambiental, produção agroindustrial
	Competência: Curso superior completo em Engenharia Agronômica, ter registro no CREA (Conselho Regional de Engenharia e Agronomia) e ter experiência de no mínimo de 2 anos em cultivo de grãos
	Título do cargo/função
	Descrição
	Almoxarife
	Armazenamento produtos.
	Atribuições: Faz lançamentos de entradas e saídas de produtos, entrega de insumos, organizam estoques solicitar mercadorias
	Competência: Ensino médio completo, ter experiência de no mínimo 1 ano
	Título do cargo/função
	Descrição
	Operador de Máquinas
	Manejar e operar máquinas.
	Atribuições: Operar máquinas relacionadas com o cultivo de grãos, dominar os comandos da maquinas ligadas a produção, zelar pela integridade dos equipamentos
	Competência: Curso técnico completo em operação de maquinas e equipamentos agrícolas, ensino fundamental completo, ter experiência a partir de 1 ano em maquinários de plantio de grãos, manejo do solo, plantio direto, aplicação de adubos e defensivos e possuir habilidades mecânicas
	Título do cargo/função
	Descrição
	Aux. Produção
	Presta assistência aos processos ligados a produção
	Atribuições: Separa e abastece os materiais que envolvem o cultivo de grãos, auxilia na montagem de implementos agrícolas, presta assistência aos operadores
	Competência: Ensino fundamental completo, ter experiência de no mínimo 6 meses
	
	Título do cargo/função
	Descrição
	Mecânico
	Executar manutenção preventiva e corretiva
	Atribuições: Repara e ajusta peças que fazem parte das maquinas agrícolas, lubrificando e assegurando que as maquinas e equipamentos estejam ajustados e abastecidos para executar a produção
	Competência: Curso técnico, experiência de no mínimo 1 ano
	Título do cargo/função
	Descrição
	Cozinheira
	Coordenar e executar as refeições.
	Atribuições: Acompanhar e executar as refeições, preparar, legumes, sobremesas, café, carnes, aves para atender a demanda dos funcionários da produção de grãos.
	Competência: Curso técnico completo, ter experiência de 1 ano em cozinha industrial, curso de manipulação de alimentos
	
	Este quadro descreve com detalhes, a função, descrição de atividades, atribuição e competências mínimas que o colaborador deve apresentar, os Recursos Humanos devem também procurar novas oportunidades de treinamentos para valorizar ainda mais o capital humano, pois é considerado o gerador de valor para os demais recursos da empresa.
	Deve-se considerar para o desenvolvimento desta atividade a Tecnologia do Agronegócio, que nos dias atuais tem revolucionado o modo de produzir, possibilitando alcançar resultados surpreendentes. Podem-se citar algumas tecnologias, tais como:
Agentes Biológicos: baseado na sustentabilidade, conta com uso de agentes que o agricultor não precisa usar inseticidas, o que diminui a poluição e não agride a saúde dos funcionários, pois usa vespas, parasitóides, ou seja, agentes que são da própria natureza, desenvolvidos em laboratórios;
Plataformas Online: são sites de realização de negócios, compra e venda de grãos, ou seja, realização de negócios no setor agrícola;
Drones: para controles de pragas permitindo o mapeamento das áreas, contagem de gado e etc.
	
	Estas são algumas das inovações tecnológicas utilizadas no agronegócio brasileiro, onde é possível maximizar os resultados refletindo nos lucros finais.
2.4 Sistemas Para Agronegócio
	Em um mercado cada dia mais competitivo e preocupado com os lucros, quem consegue obter informações precisas e com agilidade tem a possibilidade de administrar e atuar de forma mais eficiente e eficaz. Diante deste cenário os investimentos em tecnologias e sistemas de informação tornou-se indispensável para o negócio, haja vista que os mesmos juntos conseguem melhorar uma empresa e o seu potencial competitivo.
	A gestão da empresa Bom Gestor Agropecuária, precisa de um sistema informacional que venha a suprir suas necessidades, o qual irá informatizar os processos e programar de forma a controlar a produção da melhor forma possível, agregando valor e otimizando a produção da Soja e do Milho.
	Existem diversos sistemas no mercado sendo que o importante é verificar quais desses sistemas atendem às necessidades de programação e controle de produção para a atividade do agronegócio. Segundo Laudon (2010),
Um sistema de informação apóia a tomada de decisões, coordenação e controle em uma organização, auxiliando os atores organizacionais a analisar problemas, visualizar assuntos complicados e criar novos produtos.
	Entre esses sistemas estão os sistemas de informações gerenciais (SIG) que dão suporte à média gerência e proporcionam relatórios sobre o desempenho da empresa, permitindo monitorar e controlar a organização, prevendo seu desempenho futuro. Os SIG resumem e relatam as operações básicas da empresa, atendendo aos gerentes interessados em resultados diários, semanais, mensais e anuais. Sem o apoio desse sistema como seria possível comparar resultados das vendas anuais de produtos com as metas planejadas? 
	Os sistemas de planejamento de recursos empresariais (Enterprise Resource Planning – ERP), que integram processos em um único sistema de software, nas áreas de manufatura e produção, finanças e contabilidade, vendas e marketing e recursos humanos, são os que irão atender as necessidades na gestão empresa. Tais sistemas também devem viabilizar a colaboração e trabalho em equipe. Para isso, há uma série de ferramentas de software colaborativas como e-mail e mensagens instantâneas, redes sociais, wikis, mundos virtuais, ou ainda, ambientes de colaboração sediados na internet (pacotes que incluem sistemas de videoconferência na internet, software de serviços on-line como Google Apps/Google Sites, Sharepoint, Lotus Notes, etc.)
	Com base nestas afirmações a empresa Bom Gestor Agropecuária tem sua visão voltada para um “Software” que venha a atender suas necessidades. Segundo Villela (2002, p.2) “o setor de software agropecuário, em que venha à pesar a pujança do agrobusiness nacional, ainda é relativamente pobre no que tange ao uso da informática, pois quando comparado com outros setores da nossa economia”.
	O processo necessário ao desenvolvimento e elaboração de um software que atenda as necessidades do setor agropecuário, tem como base alguns passos inerentes, dentre eles: dados de fontes externas ou internas, processo ETL (Extração, Transformação e Carga), construção de Data Mart e também organização de bancos de dados como Data Warehouse e o Infoban que são depósitos de dados digitais, os quais armazenam informações detalhadas e direcionadas a uma organização empresarial, nesse caso, a Bom Gestor Agropecuária.	
	Enfim, para vir a suprir as necessidades da empresa os diretoresentram em contato com uma organização voltada ao desenvolvimento de sistemas inteligentes para a agricultura e compram a licença de um Software denominado “DataInfo”. Segue abaixo a estrutura do mesmo, sendo um “Software” de Arquitetura Business Intelligence:
	Com o “DataInfo” será possível obter a automatização e informatização dos processos empregados no cultivo da soja e do milho, além da obtenção de estratégias que irão auxiliar a Bom Gestor no processo de deliberação.
2.5 Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)
	A seguir será apresentada a projeção financeira da empresa através do demonstrativo de resultado do exercício (DRE). Vale ressaltar que os dados de despesas e impostos foram fornecidos no passo 05 do desafio profissional e que as despesas financeiras referem-se às despesas mensais dos dois ciclos de plantio necessários, que foram apresentadas na elaboração do plano de produção.
		
	DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO PROJETADA (Em R$)
	Receita bruta da produção de soja
	16.087.500,00
	(-) CPV (custos de produção de soja)
	(7.807.410,00)
	(-) impostos sobre vendas de soja 
	(1.608.750,00)
	= Resultado Bruto da produção de soja
	6.671.340,00
	Receita bruta com produção de milho
	12.870.000,00
	(-) CPV (custos de produção de milho)
	(3.817.575,00)
	(-) Impostos s/ vendas da produção de milho 
	(1.287.000,00)
	= Resultado Operacional
	7.765.425,00
	= Resultado Operacional Bruto da Empresa 
	14.436.765,00
	(-) despesas administrativas
	(456.000,00)
	(-) despesas comerciais
	(231.000,00)
	= Resultado antes da despesas/receitas financeiras
	13.749.765,00
	+ Receitas financeiras
	-
	(-) Despesas financeiras
	(3.550.000,00)
	= Resultados antes do imposto de renda
	10.199.765,00
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS
	Ao longo desse desafio profissional estabeleceram-se algumas metas que o nortearam. Após a leitura dos objetivos do Desafio Profissional e das orientações pedagógicas iniciou-se um estudo e pesquisas sobre a elaboração de um plano para a gestão das culturas de soja e milho para a safra 2016/2017.
	Buscou-se realizar também uma reflexão sobre a importância do agronegócio no Brasil para entender melhor a rotação da soja e do milho, os conceitos de agronegócio e sua real situação no mercado brasileiro na qual pôde ser constatada elevada taxa de crescimento nos últimos anos.
	Para executar o desafio foram organizadas algumas etapas, dentre elas: elaboração do plano de produção, programação de produção, tecnologias e funções dos trabalhadores nas culturas de soja e milho, sistemas para agronegócio e demonstração do resultado do exercício (DRE). Essas etapas possibilitam, ao executor do projeto, um maior conhecimento sobre o mercado em que vai atuar tornando-o mais coerente com a realidade. Vale ressaltar que empreender sempre traz um componente de risco, mas quando tomada a decisão, após adquirir conhecimento sobre a atividade empresarial e realizar um cuidadoso planejamento, as chances de sucesso aumentam.
	De acordo com as etapas desse desafio verifica-se a real necessidade de um bom planejamento, uso de tecnologia e sistemas de informação, estudo constante das mudanças tecnológicas, que vem ocorrendo em todos os setores da economia, e, elaboração dos demonstrativos financeiros projetados do período em que está sendo analisado para que possam proporcionar informações aos diretores sobre o potencial da empresa.
	Avalia-se então que realmente é um bom mercado para se investir e que a empresa Bom Gestor Agropecuária tem capacidade de competir no mercado devido à alta lucratividade e possibilidade de geração de empregos.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ASSAF NETO, Alexandre. Finanças corporativas e valor. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2005 
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