GST1711 GESTÃO INTEGRADA DE RH Aula 1 Conceitos Introdutórios

Prévia do material em texto

17/04/2018 EPS
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=937656&classId=931307&topicId=2653845&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=S
GST1711_EX_A1_201107158583_V1
 
 
 GESTÃO INTEGRADA DE RH 1a aula
 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
 
Exercício: GST1711_EX_A1_201107158583_V1 26/03/2018 20:21:46 (Finalizada)
Aluno(a): MARCELO ALVES DE OLIVEIRA IMBUZEIRO 2018.1 EAD
Disciplina: GST1711 - GESTÃO INTEGRADA DE RH 201107158583
 
 
Ref.: 201107758503
 1a Questão
"Compreendi, afinal, que renascer é um ato de cada dia. É construir, rever e reconstruir a prática empresarial e a pessoal, que
se integram. É lidar com rigidez, prejuízo, tristeza, dor, egoísmo, inveja, ressentimento, raiva; elementos que desgastam,
destroem, dilaceram empresas e pessoas. É transformá-los em plasticidade, recompensa, alegria, saúde, compartilhamento,
altruísmo, gratidão, amor, elementos que agregam, constroem, vivificam. Compreendo, afinal, porque renascer é uma arte."
Sylvia Vergara Na opinião da autora:
o olhar multidimensional de cada membro da equipe em busca de resultados comuns é completamente dissonante do
modelo que congrega e compartilha objetivos.
os principais instrumentos de legitimidade organizacional devem ser baseados na regularidade e manutenção dos
processos, bem como, na percepção particular daquele que está no topo da cadeia de comando.
 a organização, orientada por missão e objetivos, deve possuir uma identidade cultural capaz de manter-lhe a coesão,
com políticas de reconhecimento e um sistema de acompanhamento que estimule em cada membro da organização a
habilidade de reflexão.
devem as organizações adotar estruturais piramidais estáticas, perfeitamente capazes de se adequar aos
condicionantes externos que exigem capacidade de adaptação.
a capacidade de instituição do princípio da ordem e o conformismo em relação a valores inquestionáveis, como, por
exemplo, rigidez e egoísmo, devem ser mantidos pelas organizações.
 
 
 
Ref.: 201108055869
 2a Questão
Há um princípio básico da ARH, no qual a tarefa de gerir pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff. Isso
significa que a ARH:
É responsável pelos funcionários de seu setor.
Não precisa orientar os gerentes de linha sobre como gerenciar seus subordinados.
 Além de gerenciar seus subordinados presta assessoria aos gerentes de linha, orientando sobre políticas e
procedimentos adotados pela organização.
Gerencia todos os funcionários e gerentes da empresa.
Tem a responsabilidade de treinar os funcionários da empresa.
 
 
 
Ref.: 201107352181
17/04/2018 EPS
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=937656&classId=931307&topicId=2653845&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=S
 3a Questão
Administrar recursos humanos é diferente de administrar qualquer outro recurso organizacional, porque envolve algumas
dificuldades. Em decorrência dessa constatação:
Outros profissionais, que não são da área de Administração, não devem interferir no trabalho do pessoal da ARH;
É preciso que os conhecimentos relativos à ARH fiquem concentrados junto ao pessoal que trabalha diretamente nesse
setor;
 Outros profissionais, que não são da área de Administração, também necessitam conhecer a ARH;
Uma organização, pública ou privada, deve terceirizar as atribuições e responsabilidades relativas à ARH para uma
empresa especializada, se quiser obter o melhor deste setor, que é estratégico para qualquer organização.
O setor de ARH de uma empresa compõe-se de pessoas dos demais setores da empresa, em regime de revezamento;
 
 
 
Ref.: 201107184883
 4a Questão
Segundo Ricardo Luz, a missão do RH é promover o desenvolvimento das pessoas e das organizações. Neste sentido, a
contribuição da Gestão de Pessoas no desenvolvimento das organizações está em:
obter o máximo empenho das pessoas em suas tarefas diárias, oferecendo-lhes benefícios sociais diferenciados.
desenvolver uma política salarial que permita reduzir os custos com despesas de pessoal, que têm forte impacto no
custo operacional.
 desenvolver os recursos humanos, promovendo ações de capacitação e atualização, além de manter as pessoas
motivadas e comprometidas com a empresa.
desenvolver e promover ações de responsabilidade social e ambiental, conscientizando as lideranças internas da
importância da imagem da empresa perante a sociedade.
desenvolver mecanismos de redução dos índices de rotatividade e absenteísmo na empresa.
 
 
 
Ref.: 201107765582
 5a Questão
A gestão de pessoas apresenta diversos objetivos dentro de uma organização. Dentre os objetivos descritos abaixo, qual NÃO
se apresenta como um objetivo da área de gestão de pessoas?
Promover o desenvolvimento contínuo de seus colaboradores.
Contribuir para o alcance dos objetivos da organização.
Reter os talentos humanos.
Proporcionar competitividade à organização.
 Administrar os recursos patrimoniais da organização.
 
 
 
Ref.: 201107183588
 6a Questão
Com início da década de 1990, a Era da Informação tem como principal característica as mudanças, que se tornaram mais
rápidas, imprevistas, turbulentas e inesperadas. Nesta Era, as organizações precisam de agilidade, mobilidade, inovação e
mudanças necessárias para enfrentar as ameaças e oportunidades dos novos tempos. Os processos organizacionais e aspectos
dinâmicos tornam-se mais importantes que os Órgãos - aspectos estáticos. Com base nesta afirmação, assinale a única
alternativa correta.
 As organizações, aos poucos, deixam de privilegiar as tradições antigas, a manutenção do status e o conservacionismo,
para dar lugar a inovação e mudança de hábitos e da maneira de pensar e agir. A ARH e seu departamento de RH
focaram em visualizar as pessoas como seu principal fator competitivo.
A ARH privilegiou a Gestão de processos relacionados com a produção rápida e segura, para atender melhor e
sobrepujar a concorrência com um atendimento mais eficaz.
As organizações conservadoras e seus processos e padrões de sustentabilidade priorizam a antiga cultura industrial e
desta forma se mantêm competitivas por meio de seus valores e métodos na administração de recursos humanos.
As organizações modernas estão cada vez mais investindo em tecnologia como saída para o fator competitivo. A busca
de novos mercados leva as organizações a estabelecer como prioridades ferramentas tecnológicas, a administração de
seus investimentos, bem como o corte de custo com pessoal.
17/04/2018 EPS
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=937656&classId=931307&topicId=2653845&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=S
A cultura organizacional passou a receber forte impacto do mundo exterior e por este motivo as organizações passaram
a privilegiar apenas as pessoas que dominam as tecnologias mais recentes. As organizações, como fator competitivo,
procuram e valorizam apenas os profissionais que possam executar várias tarefas simultaneamente por meio de
ferramentas tecnológicas de última geração.
 
 
 
Ref.: 201107216567
 7a Questão
Por que outros profissionais, que não são da área de Administração, necessitam conhecer a ARH?
Porque administrar recursos humanos depende apenas de alguns conhecimentos em Psicologia.
Porque administrar recursos humanos é mais ou menos parecido com as outras administrações.
 Porque administrar recursos humanos é diferente de administrar qualquer outro recurso organizacional.
Porque administrar recursos humanos requer uma formação específica em Psicologia.
Porque administrar recursos humanos é tão comum quanto fazê-lo em qualquer outra área.
 
 
 
Ref.: 201107432443
 8a Questão
O conceito de Competência, bastante utilizado na área de RH, é comumente definido pela literatura especializada como o
conjunto de:
capacidade empreendedora, headhunter e avaliação
iniciativa,criatividade e determinação.
conhecimentos, habilidades e pró-atividade
capacitação, habilidade e ação intencional
 conhecimentos, habilidades e atitudes