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Avaliação: CCE0304_AV1_ » PROJETO DE SISTEMAS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9001/EG Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 27/03/2016 22:44:36 1a Questão (Ref.: 201301584979) Pontos: 1,0 / 1,0 O que é PMBOK? Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos Uma estrutura organizacional Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo Um conjunto de projetos relacionados entre si 2a Questão (Ref.: 201302135688) Pontos: 1,0 / 1,0 O ambiente empresarial competitivo tem obrigado as organizações a aprimorar o gerenciamento de projetos como ferramenta para lidar com as mudanças estratégicas, táticas e operacionais. Diversos estudos são realizados para analisar a viabilidade do projeto, mas uma vez tomada a decisão de criar o projeto, cada vez mais é exigido que os projetos sejam realizados atendendo a tríplice restrição, que é composta de: Escopo, custos e aspectos tecnológicos Escopo, prazo e custos Custos, riscos identificados e qualidade Custos, necessidade do negócio e aspectos ambientais Escopo, viabilidade técnica e viabilidade econômica 3a Questão (Ref.: 201301650311) Pontos: 1,0 / 1,0 Partes interessadas são pessoas e organizações envolvidas diretamente com o projeto ou cujos interesses podem ser negativa ou positivamente afetados pelo trabalho ou resultado do projeto. Assim, qual das alternativas abaixo NÃO representa uma parte interessada do projeto? Gerente do projeto Membro da equipe do projeto da organização concorrente Cliente Diretora executiva da área da organização responsável pelo projeto Comunidade onde o projeto será implantado 4a Questão (Ref.: 201301584985) Pontos: 1,0 / 1,0 Você é um gerente de projetos de uma grande construtora e seu projeto depende de um equipamento importante de um fornecedor. Na Declaração do Escopo do Projeto consta que o fornecedor deverá entregar o equipamento principal até o dia 20 de Outubro para que o projeto não atrase. Esse é um exemplo de: Objetivo Premissa Escopo Qualidade Atividade 5a Questão (Ref.: 201301650322) Pontos: 1,0 / 1,0 O que é a linha de base do escopo? Limite de detalhamento do projeto Registro histórico do projeto similar Relação de interdependências das atividades do projeto Ligação entre a EAP e o cronograma Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto 6a Questão (Ref.: 201301688606) Pontos: 1,0 / 1,0 Todas informações abaixo relativas a EAP estão corretas, EXCETO: É uma forma de representar todo o trabalho que será realizado no projeto Auxiliam as partes interessadas a visualizar as entregas do projeto É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de atividades do cronograma É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de entregas É uma importante ferramenta de comunicação do projeto 7a Questão (Ref.: 201301585019) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual tipo de dependência pode está envolvida pela seguinte reclamação do programador de sistema. ¿Eu não posso iniciar meu trabalho enquanto vocês não me fornecerem os requisitos funcionais¿ Preferencial Crítica Externa Obrigatória Arbitrada 8a Questão (Ref.: 201301650338) Pontos: 1,0 / 1,0 Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, a relações de dependências entre as atividades são melhores representadas utilizando: Gráfico de Marcos EAP Gráfico de Gantt Diagrama de rede Tabela de atividades 9a Questão (Ref.: 201301688607) Pontos: 1,0 / 1,0 Para desenvolver o cronograma é preciso responder os seguintes questionamentos, EXCETO: Quais são as atividades necessárias para produzir os pacotes de trabalho? Qual a estimativa de duração de cada atividade? Quantos e que tipos de recursos são necessários para realizar as atividades? Quais são as atividades de maior risco? Quais são as dependências entre estas atividades? 10a Questão (Ref.: 201302135719) Pontos: 1,0 / 1,0 Após a determinação do caminho crítico do projeto, é possível que a data de término prevista não atenda a necessidade do prazo do cliente. Neste caso, podem-se utilizar as técnicas de compressão do cronograma que possibilitam reduzir o prazo do projeto sem alterar o seu escopo. Qual das alternativas é uma técnica de compressão do prazo do projeto? Gráfico de Gantt EAP Paralelismo MDP Caminho crítico
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