Avaliação Discursiva 1 Processo decisório

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Avaliação Discursiva 1
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DISCURSIVA 1
Esta atividade se refere aos capítulos 1 a 3 do livro básico da disciplina que se relacionam e integram à atividade prática 1 já realizada inclusive entrevista realizada e ao fórum de conteúdo 1. 
O que fazer? 
a) Tenha em mãos  os relatórios sintéticos por vocês elaborados na atividades prática 1.
b) Aproveite as suas percepções sobre as questões e as ideias trocadas com os colegas no fórum de conteúdo 1.
c) Responda os questionamentos propostos incorporando as suas percepções e participações nas atividades e fóruns.
Questionamentos propostos
Em relação as questões conceituais e as apresentadas pelo entrevistado na atividade prática 1 e discutidas no fórum de conteúdo 1, como você definiria de forma abrangente o que significa “negociação”? Leve em consideração as diferenças e semelhanças de percepção entre o entrevistado e seus colegas, e as suas próprias?  Justifique a sua definição.
Faça uma análise crítica das respostas do entrevistado: O que ele entende como sendo uma negociação? Qual a importância da negociação para os negócios (o dele e outros)?Qual a importância da tomada de decisão para sua atividade de administrador?
Responda aos questionamentos propostos, sob a forma discursiva, num texto não numerado ou sob a forma de itens, embora apresente uma sequência lógica, coerente e ordenada. Um texto somente. Apresente um fechamento sobre o que esta questão discursiva oportunizou.
Importante. Quando defender as suas percepções utilize suas próprias palavras. Caso faça alguma citação não se esqueça de fazer a referência (autor e ano) para não zerar a avaliação da resposta.
Limitado a 20 linhas.  
Peso: 3.0
	A negociação é um meio de tomada de decisão em conjunto, quando pessoas desejam fazer acordos com outras. Consideramos que negociar é decidir, mas não podemos confundir na administração como tomada de decisão, mesmo estando presente em processos decisórios. Devemos notar que não se consegue negociar nada sem tomar decisões e nem se toma decisão sem negociar. A negociação é o modo de querer algo de outro, quando ambos os lados possuem alguns interesses em comum e outros não. Quando a negociação não é concretizada ou complicada existe a entrada de uma terceira parte confiável entre as partes chamado de conciliador que estabelece uma comunicação informal, com o intuito de facilitar o diálogo das partes. Os elementos presentes na tomada de decisão são muito importantes. Podemos dizer que cada um dentro de sua parte não pode ser desconsiderado. Começamos pelo reconhecimento de ter um problema a frente e tomar a melhor decisão, pois este momento é crucial porque a partir dela que se vai ter uma chance de ocorrer tudo certo. Os objetivos são quando se define qual a situação para ser tomada a melhor decisão. No desenvolvimento devemos levar em conta quais as alternativas mais e menos coerentes para ter o desempenho desejado. Depois da seleção de alternativa certa é hora dos gestores assumirem os riscos. Assim podemos começar a implantação da ideia escolhida, logo esta etapa deve ser feita a avaliação de todo o processo se a decisão tomada foi à melhor escolhida e se alcançou as metas desejadas.
Pontuação : 3