Avaliação Prática

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Produção: Fundamentos e Processos - CT
Aluno (a): Thiago Lemes
Data:12/04/2018.
Avaliação Prática 
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1. Quais são os três tipos de fatores necessários para a produção de um bem?
Necessário organizar e utilizar diversos fatores: recursos naturais, trabalho (mão de obra, conhecimento, tecnologia), e capital (dinheiro, equipamentos, investimentos).
2. Qual invenção pode ser considerada a deflagradora da Revolução Industrial?
Invenção da máquina a vapor, e a sua aplicação nas fábricas, em especial na indústria têxtil, com a utilização dos teares mecânicos.
3. Quais são os três princípios básicos da Administração Científica?
Atribuir a cada operário a tarefa mais elevada que lhe permitisse suas aptidões.
Solicitar a cada operário o máximo de produção que se pudesse esperar de um operário hábil de sua categoria.
Que cada operário, produzindo a maior soma de trabalho, tivesse uma remuneração 30% a 50% superior à média dos trabalhadores de sua classe.
4. Explique quais inovações Ford introduziu na relação de sua empresa com os funcionários.
Redução do período diário de trabalho de nove para oito horas e deu a cada um de seus funcionários, participação nos lucros da empresa, assim elevando salário mínimo dos funcionários para U$5 por dia, mais do que dobrando o salário anterior de U$2,34 por dia.
5. Explique com suas palavras como Slack et al. (1996) afirmam que as fronteiras que determinam as responsabilidades de cada uma das funções podem ser entendidas.
Podemos entender que os as fronteiras baseiam-se em relacionamentos, que cada instituição tem a sua, e desse modo elas moldam sua “história”. Podemos nos relacionar de forma restrita onde cada um tem a sua função, sendo assim não exercendo funções coletivas para tal função.
também temos a forma ampla, que é um elo entre todos os setores, e operações sendo assim todas as responsabilidades se relacionam entre si. 
6. Explique, com suas palavras, os três tipos de estratégias competitivas de Porter.
Estratégia de liderança em custos, onde a empresa busca obter vantagens competitivas oferecendo produtos e serviços com custos mais baixos do que os concorrentes. Custos mais baixos, de forma geral a empresa desenvolve produtos padronizados, com poucas opções de mudança, produzindo-os da forma mais automatizada.
Estratégia da diferenciação nos produtos e serviços, por outro lado, busca identificar características que podem ser adicionadas ao produto e que os consumidores desejem, e que de certa forma os consumidores aceitem os preços mais elevados por esse tal produto. A construção e manutenção de uma marca forte e reconhecida no mercado pelos consumidores é um exemplo de estratégia de diferenciação
Terceiro tipo de estratégia, a empresa define um segmento de mercado mais restrito. Empresas de turismo que se especializam em turismo para idosos é um grande exemplo desse tipo de estratégia.
7. Explique os fatores internos e externos que influenciam a competitividade das empresas.
A capacidade de competir, nível de competitividade de uma empresa depende de sua estrutura física, dos conhecimentos e tecnologias que a empresa possui ou desenvolveu e recursos humanos e financeiros que ela possui. A competitividade também está relacionada com as condições do país no qual a empresa está instalada, condições políticas, econômicas, de legislação, infraestrutura e aspectos sociais e características do mercado no qual a empresa atua. 
8. Explique, com suas palavras, as diferenças entre o conceito de projeto do PMBoK e o conceito de Finneston.
PMBoK, um projeto é algo temporário, a ser realizado em um determinado período de tempo. 
Finneston, o foco do projeto está no atendimento de exigências das pessoas por meio de um serviço ou produto.
9. Explique quais são as funções e conhecimentos que o gestor de produção precisa ter para desenvolver um projeto de processo.
Ser capaz de entender como a tecnologia pode melhorar a eficácia da operação e deve se envolver nas escolhas das tecnologias de produção. Monitorar o desempenho das tecnologias utilizadas pela empresa e substituí-las sempre que necessário.
10. Explique as três ideias que formam a base do sistema Just in Time.
Integrar e aperfeiçoar o processo de manufatura. Todas as operações e características que não agregam valor ao produto são desnecessárias e devem ser eliminadas. Atividades como inspeção, evitar retrabalho, estoque e outras funções improdutivas são eliminadas.
Buscar a melhoria contínua, sistema busca a melhoria constante dos processos, procedimentos e do homem dentro da empresa. É incentivada a mentalidade de trabalho em grupo, a visão compartilhada, descentralização do poder e a revalorização do homem, como forma de buscar o desenvolvimento do potencial humano e o comprometimento.
Compreender e atender às necessidades dos clientes. a empresa deve assumira responsabilidade de reduzir o custo total do cliente. Para isso, a empresa deve envolver os fornecedores e clientes, pois ambos representam uma extensão do processo de manufatura da empresa.
Avaliação Prática: Produção: Fundamentos e Processos - CT