GESTÃO INTEGRADA DE RH AULA 6

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GESTÃO INTEGRADA DE RH
6a aula
		
	 
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	Exercício: GST1070_EX_A6_201707067041_V1 
	Matrícula: 201707067041
	Aluno(a): RAPHAEL THOMAZ MACHADO
	Data: 24/11/2017 10:51:05 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201708247736)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A sucessão na área empresarial é um assunto que tem ocupado um crescente espaço na mídia e no meio acadêmico. Existe um momento adequado para os executivos deixarem a organização ?
		
	 
	É importante tanto para a empresa quanto para o profissional que o afastamento seja planejado.
	
	É uma decisão particular e o profissional decide sozinho.
	 
	Quem decide o momento do funcionário parar é a organização.
	
	A saída do funcionário deve acontecer em épocas "mornas", por exemplo, final de ano. Também pode ser em meses considerados "parados", sem grande sobrecarga de trabalho.
	
	Sim existe, quando ele está estressado e não consegue fazer mais nada.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201708247364)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Por muitos anos, as organizações foram orientadas a trabalharem em um modelo de gestão sob-rígidas hierarquias. Com a globalização, e as mudanças constantes que esta estimula, a organização, seja pública ou privada, tem a necessidade de conduzir um processo de gestão de treinamento e desenvolvimento ágil, inteligente, buscando capacitar seus colaboradores através do aprendizado contínuo, a fim de que os mesmos possam adquirir habilidades, tornando-os capazes de atender as demandas da sociedade e agir com proatividade, de forma eficaz e eficiente. Assim, quais são as etapas do treinamento e desenvolvimento?
		
	 
	Levantamento das necessidades de treinamentos, programação dos treinamentos, execução dos treinamentos e avaliação.
	 
	Levantamento das Necessidades de Treinamentos, Programação dos Treinamentos, Execução dos Treinamentos e mudança de processos.
	
	Levantamento das necessidades de treinamentos, programação dos treinamentos, execução dos treinamentos e mudança de atitudes.
	
	Levantamento das necessidades de treinamentos, programação dos treinamentos, execução dos treinamentos e mudança de habilidades.
	
	Levantamento das necessidades de treinamentos, programação dos treinamentos, execução dos treinamentos e mudança de conhecimentos.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201708248033)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na Gestão de Pessoas uma das ferramentas sistêmica e capaz de alterar o comportamento dos colaboradores na direção dos alcances dos objetivos organizacionais é o treinamento. O treinamento e um processo cíclico e contínuo composto por etapas: I. Diagnóstico ¿ É a elaboração do programa de treinamento para atender as necessidades diagnosticadas. II. Desenho ¿ É o levantamento das necessidades de treinamento a serem satisfeitas. III. Implementação ¿ É a aplicação do programa de treinamento. IV. Avaliação ¿ É a verificação dos resultados do treinamento. V. Monitoramento ¿ É o controle dos resultados do treinamento. Estão corretos apenas os itens
		
	
	III e IV, apenas;
	
	I e III.
	 
	III, IV e V;
	 
	I, II e V;
	
	III e V, apenas;
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201708247953)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	(CONSULPLAN - 2010 - Prefeitura de Resende - RJ - Administrador) Quando se trata do processo de desenvolver pessoas, leva-se em consideração a educação profissional e o desenvolvimento de habilidades e de competências das pessoas para o desenvolvimento de funções. Logo, o ciclo de treinamento compreende as seguintes etapas, EXCETO:
		
	
	Execução do treinamento.
	
	Levantamento das necessidades de treinamento.
	 
	Diagnóstico do ambiente externo da organização para o treinamento.
	
	Programação do treinamento.
	
	Avaliação do treinamento.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201708246959)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um dos aspectos que deve ser avaliado para o bom resultado da realização do programa de treinamento, após todo o planejamento e preparação para sua execução, é:
		
	 
	a checagem da infraestrutura do local destinado à realização do treinamento.
	
	a listagem das atividades de treinamento das empresas concorrentes.
	 
	a escolha de uma alternativa irrelevante.
	
	a listagem de operações técnicas específicas.
	
	a aquisição de instalações.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201708246892)
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	Segundo I. Chiavenato, o levantamento de necessidades de treinamento é uma forma de diagnóstico e, como tal, deve basear-se em informações relevantes. Nesse aspecto, os principais meios utilizados para o levantamento de necessidades de treinamento incluem
		
	 
	avaliações do desempenho dos trabalhadores.
	
	Não é necessario envolver os supervisores e gerentes.
	 
	reuniões e discussões isoladas
	
	percepções de grupo dos trabalhadores
	
	Não é necessario relatórios periódicos da empresa .
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201708247742)
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	Sobre os Métodos de Treinamento, assinale a alternativa que NÃO está de acordo com o contexto organizacional.
		
	
	E-learning.
	
	Estudo de Caso.
	
	Treinamento no trabalho.
	 
	Instrução Programada.
	 
	Trabalho científico.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201708247747)
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	Assinale abaixo qual a alternativa que NÃO se refere às etapas do Treinamento e Desenvolvimento.
		
	
	Execução dos Treinamentos.
	
	Levantamento das Necessidades de Treinamento.
	 
	Avaliação: Reação e Resultados.
	
	Programação dos Treinamentos.
	 
	Mudança de Conceitos.