AVALIAÇÃO PARCIAL

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
 
Avaliação Parcial: GST1418_SM_201803085673 V.1 
Aluno(a): ALOAN GLAUBER CARVALHO ALVES Matrícula: 201803085673
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 18/04/2018 17:22:11 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201803331232) Acerto: 1,0 / 1,0
Significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam isso, mais elas passam a trabalhar pela causa da
empresa, além de entender como devem colaborar para seu sucesso. Este conceito refere-se a:
visão;
 missão;
metas.
valores;
objetivos;
 
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2a Questão (Ref.:201803835959) Acerto: 1,0 / 1,0
Podemos afirmar que Administrar é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar objetivos tanto da empresa como de seus membros. Dessa forma, é necessário
que o ato de administrar seja realizado por profissionais competentes. As habilidades gerenciais são classificadas em três categorias: técnicas, humanas e conceituais e são
utilizadas de acordo com o nível hierárquico do cargo e das tarefas a serem desenvolvidas pelo gestor. Escolha a opção que faz uma relação correta entre a HABILIDADE e
NÍVEL HIERÁRQUICO:
 Quanto mais operacional o cargo a ser ocupado, mais habilidades técnicas serão necessárias para a realização das atividades.
Quanto mais alto o nível hierárquico do cargo a ser ocupado, mais habilidades técnicas serão requeridas.
As habilidades conceituais são necessárias na mesma proporção, nos três níveis hierárquicos.
Habilidades humanas são requeridas mais intensamente dos administradores que ocupam cargos de alta direção.
Quanto mais operacional o cargo a ser ocupado, mais habilidades conceituais são necessárias.
 
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3a Questão (Ref.:201803329966) Acerto: 1,0 / 1,0
As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da
primeira vez e sem erro. Podemos afirmar sobre a função Planejamento:
Identifica e considera no ambiente interno as ameaças e oportunidades para o negócio.
Utiliza a função direção na análise do ambiente interno para a formulação dos planos.
Prioriza a execução das operações por meio da tecnologia para elaborar os planos.
Dispensa como uma de suas etapas o reconhecimento inicial da organização.
 Representa a primeira função administrativa por servir de base para as demais funções.
 
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4a Questão (Ref.:201803835947) Acerto: 1,0 / 1,0
Para desenvolver o planejamento estratégico de uma organização várias ferramentas podem ser utilizadas, entre elas a análise SWOT. Em relação a essa ferramenta, marque a
alternativa INCORRETA.
Na análise do ambiente externo, a empresa pode perceber uma oportunidade de mercado.
 Na análise do ambiente externo, deve-se levantar as oportunidades e fraquezas da empresa.
Pode auxiliar os gestores das empresas na elaboração dos planos e estratégias de marketing.
Na análise do ambiente interno, deve-se levantar as forças e fraquezas da empresa.
Faz a análise dos ambientes interno e externo da empresa.
 
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5a Questão (Ref.:201803874823) Acerto: 1,0 / 1,0
A decisão é um processo sequencial que engloba alguns elementos, À EXCEÇÃO DE UM. Assinale:
Quem toma a decisão.
 A inconstância de propósitos.
Os objetivos esperados.
Os cursos de ação alternativos.
As preferências e valores envolvidos.
 
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6a Questão (Ref.:201803340700) Acerto: 1,0 / 1,0
O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e planos relevantes para uma parte específica da organização é
conhecida como:
planejamento estratégico
 planejamento tático
planejamento de contingência
planejamento operacional
planejamento de sinergias
 
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7a Questão (Ref.:201803839154) Acerto: 1,0 / 1,0
A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma. É correto afirmar que a estrutura organizacional:
Utiliza retângulos para indicar as relações de autoridade e de responsabilidade
Representa o fluxo das atividades desenvolvidas na empresa.
É abordada por duas formas: especialização vertical e especialização integrada
Costuma apresentar uma natureza predominantemente dinâmica.
 É a forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas.
 
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8a Questão (Ref.:201803324986) Acerto: 1,0 / 1,0
Quando estamos tratando de distribuição de autoridade e responsabilidade, observando o número de pessoas subordinadas a um administrador, estamos observando:
 Amplitude de controle
Organograma
Cadeia de comando
Fontes de poder
Departamentalização
 
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9a Questão (Ref.:201803358562) Acerto: 1,0 / 1,0
Analise as afirmações relacionadas à terceira função do administrador, a direção, e escolha a opção que melhor responde a questão.
 I - Função Administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
 II - Maneira pela qual objetivos devem ser alcançados através das atividades das pessoas e da aplicação dos recursos organizacionais.
 III - Seu papel é o de acionar, fazer acontecer, dinamizar. Está, portanto, relacionada com a ação organizacional.
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
 Todas as afirmativas estão corretas.
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
Apenas a afirmativa II está correta.
 
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10a Questão (Ref.:201803847550) Acerto: 1,0 / 1,0
 
Há um conjunto de funções da administração, denominado processo administrativo, que deve ser realizado de forma integrada e cíclica. Entre as funções da administração
definidas por Fayol, a que se refere diretamente ao elemento humano nas organizações é a de:
Planejamento, pois constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de planejar a empresa, portanto está relacionada com a ação.
 Direção, pois esta função refere-se às relações interpessoais dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados, envolve todos os
processos por meio dos quais se procura influenciar os empregados para que ajam dentro das expectativas e consigam atingir ou mesmo superar os objetivos
planejados pela empresa.
A motivação, pois não é característica individual, mas resultado da interação entre a pessoa e determinada situação.
Controle, porque é preciso controlar as pessoas, já que segundo McGregor, as pessoas evitam o trabalho, evitam assumir responsabilidade e são preguiçosas.
Organização ou planejamento, porque decorre a ênfase na organização ou planejamento de programas de envolvimento das pessoas, como a administração
participativa, a participação representativa, as forças-tarefas, os círculos de qualidade e os planos de aquisição de ações das companhias.
 
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