INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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O processo administra�vo é composto pelas quatro funções administra�vas. Destacamos que cada uma apresenta suas caracterís�cas e
funcionalidades. A função administra�va que auxilia o administrador na tomada de decisão, além de ajudá-lo a definir onde se pretende chegar, o
que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência é denominada:
No mundo competitivo de hoje, as empresas buscam o sucesso utilizando-se para isto do planejamento. Esta forma
assemelha-se ao defendido por Sun-Tzu, general chinês, que escreveu a obra "A arte da guerra", onde observa-se a
importância que ele atribui às ações estratégicas para alcançar as vitórias desejadas na guerra. Nas empresas, que
tipo de planejamento é utilizado neste sentido:
Considere as afirmativas a seguir: l . O planejamento serve de base para as demais funções administrativas
(organização, direção e controle). ll . O planejamento começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos
necessários para atingi-los. lll . O planejamento define o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que
sequência.
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
 GST1712_A2_201801038058_V2 
 
 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: RAFAEL FERREIRA DE OLIVEIRA Matrícula: 201801038058
Disciplina: GST1712 - INTRODUÇÃO À ADM. Período Acad.: 2018.1 EAD (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
CONTROLE
 
PLANEJAMENTO
 
ORGANIZAÇÃO
 
COMANDO
DIREÇÃO
 
 
 
2.
Gerencial
Tático
Operacional
Executivo
Institucional
 
 
3.
Somente a afirmação ll é verdadeira.
Somente a afirmação lll é verdadeira.
Somente a afirmação l é verdadeira.
Todas as afirmações são verdadeiras.
Nenhuma das afirmações é verdadeira.
 
 
O Balanced Scorecard (BSC) desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton, em 1992, é uma metodologia aceita
no mercado e pode ajudar na gestão estratégica. Com relação ao BSC podemos afirmar:
I-As principais perspectivas envolvidas são: financeira, do cliente, dos processo internos e do aprendizado e
desenvolvimento das pessoas.
II-Reflete o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo
III- BSC vem sendo utilizado por organizações do setor privado, público e em ONGs no mundo inteiro.
Está (ão) correta (s) as seguintes afirmativas:
A estratégia empresarial constitui, um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de orientar as
atividades gerais de uma empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Fazem parte do proceso de
estruturação da estratégia organizacional os seguintes elementos:
(Ano: 2015/ Banca: COMPERVE /Órgão: UFRN /Prova: Assistente em Administração ) Há um instrumento no qual se
estabelecem diretrizes, objetivos e metas da administração pública por um prazo de, pelo menos, quatro anos. Ele
também é utilizado para destacar quais são os investimentos mais importantes dentro de um projeto de
desenvolvimento nacional, regional ou municipal. Quando o administrador elabora esse instrumento, a função
administrativa desempenhada por ele é a de:
Eficiência e eficácia são dois componentes sempre encontrados na análise do plano de ação de empresas bem
sucedidas diante do mundo corporativo . Um exemplo de administração eficaz ocorre quando a empresa busca :
4.
I, II e III
I e II
I e III
I e II
somente III
 
 
5.
Diminuir a rotatividade de pessoal em 20% e aumentar a produtividade dos colaboradores em 5%.
Reduzir o nível de inadimplência, criar um novo programa de treinamento e desenvolvimento.
Análise do ambiente externo e interno da organização, incluindo os recursos disponíveis, acompanhamento e
avaliação dos resultados alcançados.
Controle financeiro e de estoque.
Compra de equipamentos e contratação de pessoal.
 
 
6.
organização
controle
avaliação
planejamento
direção
 
 
7.
Utilizar atividades interdependentes ; alterar objetivos .
"Minimizar custos"; diminuir sua linha de produtos .
Alterar organograma ; minimizar lucros .
Aumentar lucros ; alterar atividade-fim .
Alcançar objetivos estabelecidos ; "fazer a coisa certa ".
O planejamento é a função administrativa que estabelece antecipadamente o que deve ser feito e os objetivos a
serem alcançados, podendo-se assim afirmar que:
I - O planejamento deve ser profissional cuidadoso, constante e fiel aos cenários presentes e futuros.
II - O planejamento começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingí-los de
forma eficiente e eficaz.
III- O planejamento, nos diversos níveis organizacionais, apresenta as mesmas características em relação à
responsabilidade pela tomada de decisões.
IV- O planejamento é uma técnica cada vez mais necessária para situações de incerteza, de imprevisibilidade e de
instabilidade.
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas:
 
 
8.
I e III apenas.
I, III e IV , apenas.
I, II e IV apenas .
I e II , apenas.
II e IV, apenas.