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Simulado: GST0964_SM_201508522741 V.3 
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	Aluno(a): PATRICIA DA SILVA FREITAS
	Matrícula: 201508522741 
	Desempenho: 4,0 de 10,0
	Data: 04/05/2016 21:33:15 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201509194589)
	2a sem.: Aula 1
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A estrutura organizacional representa os órgãos e unidades que compõe a empresa, assim como suas relações de interdependência. Por outro lado, o seu funcionamento envolve funções e atividades necessárias para levar ao alcance dos objetivos da empresa. Esses aspectos são representados em: 
		
	
	Cargos, salários e benefícios.
	
	Planos, metas e objetivos.
	
	Organogramas, manuais da organização e descrição de cargos.
	
	Grupos, pessoas e competências.
	
	Maquinário, ferramentas e tecnologia.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201508815637)
	sem. N/A: Origens dos estudos da estrutura organizacional
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A empresa Ork atua em um mercado bastante competitivo, que exige velocidade de mudança tecnológica, mas a sua estratégia não está alinhada a esse ambiente. Assim, que ferramenta é mais afetada no sentido de concretização do processo organizacional? 
		
	
	A função direção.
	
	O controle.
	
	A estrutura organizacional.
	
	A demanda do mercado de massa. 
	
	A produção em grande escala.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201509357181)
	sem. N/A: Desenho orgazanizacional
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Desenho Organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. O Desenho Organizacional deve reunir e compatibilizar quatro características principais. Diante do exposto marque a alternativa correta que corresponde as 4 características principais.
		
	
	diferenciação, informalização, centralização e integração
	
	Operação, informalização, descentralização e integração
	
	Operação, informalização, centralização e integração
	
	diferenciação, formalização, centralização e integração.
	
	Operação, formalização, centralização e integração
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201508660200)
	sem. N/A: Origens dos estudos da Estrutura Organizacional
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	De acordo com OLIVEIRA, 2002, p. 86 a organização informal ¿é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no organograma Sobre as vantagens e desvantagens da organização informal, pode-se afirmar que são vantagens apenas os itens: I. Proporciona maior rapidez no processo; II. Reduz distorções existentes na estrutura formal III. Desconhecimento das chefias; IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as pessoas. V. Reduz a carga de comunicação dos chefes 
		
	
	As afirmativas I, II e IV estão corretas 
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	As afirmativas I, II,e V estão corretas
	
	As afirmativas I, III e V estão corretas
	
	As afirmativas II, IV e V estão corretas
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201509167974)
	sem. N/A: CLONE: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÕES
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Assinale a alternativa que apresenta uma característica da organização linear:
		
	
	As comunicações entre os órgãos ou os cargos existentes na organização são efetuadas diretamente, sem necessidade de intermediação hierárquica, pois elas não seguem a cadeia de comando. 
	
	As comunicações entre pessoas ou unidades são feitas unicamente por meio das linhas existentes no organograma, denominadas canais de comunicação. 
	
	As decisões são delegadas aos órgãos ou aos cargos especializados detentores do conhecimento necessário para melhor implementá-las. 
	
	A autoridade baseia-se na especialização e no conhecimento. 
	
	Cada subordinado reporta-se simultaneamente a vários superiores especializados, porém somente acerca do assunto da especialidade de cada um. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201509339920)
	sem. N/A: Estrutura Organizacional
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	3- Leia as características abaixo e observe aquela(s) que corresponde (m) ao tipo de Estrutura Linha Staff I- Estrutura que possui como tendência oportunizar a concorrência entre especialistas. II- É aquela em que os órgãos de principais são assessorados por órgãos secundários, graças a sua especialização técnica. III- Estrutura que assegura assessoria especializada mantendo a unidade de comando, tirando a sobrecarga dos chefes imediatos. IV- Suas principais características são : Elevada flexibilidade, Modalidade, Horizontalidade, Conectividade, Coordenação própria, Autonomia, Auto suficiência de recursos e competências.. 
		
	
	As alternativas I, II e IV estão corretas. 
	
	As alternativas II, III e IV estão corretas; 
	
	As alternativas I e IV estão corretas; 
	
	As alternativas II e III estão corretas;
	
	As alternativas I, III e IV estão corretas; 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201509235280)
	6a sem.: TIPOS DE ESTRUTURAS
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Sobre as estruturas organizacionais é correto afirmar que a estrutura em rede tem como características: 
		
	
	Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional.
	
	Formato piramidal, conectividade e rede de equipes.
	
	Elevada complexidade, elevada flexibilidade e virtualizada.
	
	Elevada flexibilidade, mobilidade e rede de unidades.
	
	Virtualizada, unidades dependentes do núcleo e alto custo operacional.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201508602867)
	sem. N/A: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A formalização refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e por quem as tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna burocrática , rotineira e fechada. Conclui-se assim, que a empresa torna-se :
		
	
	Formal e dependente de modelos de gestão centralizada
	
	Decorrente de um modelo de organização descentralizada
	
	Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as coisas sejam feitas exatamente de acordo com o previsto
	
	Rígida mas dá oportunidade de expressão da equipe funcional
	
	Flexível e adaptável as mudanças do mundo globalizado
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201509187942)
	8a sem.: Departamentalização
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A departamentalização é uma realidade importante para auxiliar as empresas a alcançar seus objetivos. Seguem três características de um tipo de departamentalização. Leia atentamente e após marque a opção correta. 
I) É indicada para ambientes estáveis e de pouca mudança, que requeiram desempenho constante e repetitivo de tarefas rotineiras. 
II) É recomendada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços e permaneçam inalteradas por longo tempo. 
III) Ela reflete um dos mais altos níveis de auto-orientação e de introversão administrativa, demonstrando a preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência nas suas atividades. 
		
	
	Trata-se de uma departamentalização divisional.
	
	Trata-se de uma departamentalização por equipes.
	
	Trata-se de uma departamentalização por projetos.
	
	Trata-se de uma departamentalização por produtos ou serviços.
	
	Trata-se de uma departamentalização funcional.
		Gabarito Comentado.10a Questão (Ref.: 201509357185)
	sem. N/A: Desenho departamental
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Departamentalização, como já foi salientado, é o processo através do qual as unidades são agrupadas em unidades maiores e assim sucessivamente até o topo da organização, dando origem aos diversos níveis hierárquicos. Diante do exposto marque a alternativa correta que corresponde aos 8 tipos de departamentalização mais comuns utilizadas na estrutura organizacional. 
		
	
	departamentalização funcional; departamentalização por zona; departamentalização por produtos ou serviços; departamentalização por faixa etária; departamentalização por processos; departamentalização por projetos; departamentalização matricial; e departamentalização mista. 
	
	departamentalização não funcional; departamentalização por zona; departamentalização por modelo; departamentalização por clientes; departamentalização por processos; departamentalização por projetos; departamentalização matricial; e departamentalização mista. 
	
	departamentalização funcional; departamentalização territorial ou por localização geográfica; departamentalização por produtos ou serviços; departamentalização por clientes; departamentalização por processos; departamentalização por projetos; departamentalização matricial; e departamentalização mista. 
	
	departamentalização funcional; departamentalização por zona; departamentalização modelo; departamentalização por clientes; departamentalização por processos; departamentalização por projetos; departamentalização matricial; e departamentalização mista. 
	
	departamentalização não funcional; departamentalização por zona; departamentalização por produtos ou serviços; departamentalização por clientes; departamentalização por processos; departamentalização por projetos; departamentalização matricial; e departamentalização mista. 
		Gabarito Comentado.