AVP2 ADM 3 Per

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Aluno(a): PATRICIA DA SILVA FREITAS
	Matrícula: 201508522741 
	Acertos: 4,0 de 10,0
	Data: 10/11/2016 22:39:09 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201509400172)
	sem. N/A: Funamentos de Administração
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Os administradores devem possuir habilidades técnicas, humanas e conceituais. A habilidade técnica está relacionada a um tipo de conhecimento. Qual das alternativas abaixo refere-se a ele?
		
	
	Envolve conhecimento generalizado, habilidade analítica e facilidade no raciocínio complexo.
	
	Envolve conhecimento especializado, habilidade analítica dentro da especialidade e facilidade no uso das técnicas. 
	
	Capacidade e trabalhar com eficácia como membro de um grupo e de conseguir esforços cooperativos nesse grupo na direção dos objetivos estabelecidos.
	
	Está relacionada a capacidade de compreender a complexidade da organização com um todo e o ajustamento do comportamento de suas partes.
	
	Facilidade para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e liderar grupos de pessoas.
	
	 2a Questão (Ref.: 201509178424)
	sem. N/A: Ambiente Empresarial
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	O Ambiente Geral, também reconhecido por Macroambiente, é aquela no qual o Administrador observa diversas variáveis que podem interferir no desempenho de sua empresa, dentre os quais podemos citar os que estão listados nas alternativas abaixo, EXCETO:
		
	
	Questões políticas;
	
	Questões sócio-econômicas;
	
	Questões culturais.
	
	Ambiente natural (clima, recursos naturais etc);
	
	Clientes da empresa;
	
	 3a Questão (Ref.: 201508806944)
	sem. N/A: Planejamento
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para toda a organização são denominados: 
		
	
	táticos
	
	estratégicos
	
	operacionais
	
	departamentais
	
	funcionais
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201509258333)
	sem. N/A: Processo administrativo
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	(Ano: 2015/ Banca: COMPERVE /Órgão: UFRN /Prova: Assistente em Administração ) Há um instrumento no qual se estabelecem diretrizes, objetivos e metas da administração pública por um prazo de, pelo menos, quatro anos. Ele também é utilizado para destacar quais são os investimentos mais importantes dentro de um projeto de desenvolvimento nacional, regional ou municipal. Quando o administrador elabora esse instrumento, a função administrativa desempenhada por ele é a de:
		
	
	avaliação
	
	direção
	
	planejamento 
	
	organização
	
	controle
	
	 5a Questão (Ref.: 201508806008)
	sem. N/A: Processo Decisório
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de decisões procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas, que demandam tempo e recursos que nem sempre estão disponíveis. Assim como o processo decisório, a decisão envolve: 
I - um diagnóstico do problema; 
II - a procura de soluções e alternativas para o problema; 
III - a análise e comparação dessas alternativas; 
IV - a seleção e escolha da melhor; 
Considerando os itens acima, assinale a única sequência correta: 
		
	
	Somente III está correta
	
	Somente II e IV estão corretas
	
	Somente I e II estão corretas
	
	I, II, III e IV estão corretas
	
	Somente I está correta
	
	 6a Questão (Ref.: 201508810883)
	sem. N/A: Planejamento
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados: 
		
	
	orçamentos
	
	programas
	
	políticas
	
	procedimentos
	
	regulamentos
	
	 7a Questão (Ref.: 201509402610)
	sem. N/A: Desenho organizacional , organograma e estruturas
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como estrutura básica, como um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. As principais características do desenho organizacional são:
		
	
	ponto forte, ponto fraco, oportunidade e ameaça
	
	introdução, desenvolvimento, maturidade e declínio 
	
	produto, preço, promoção e praça 
	
	diferenciação, formalização, centralização e integração
	
	planejamento, organização, direção e controle 
	
	 8a Questão (Ref.: 201509157515)
	sem. N/A: ORGANIZAÇÃO
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Cabe ao desenho organizacional definir qual das opções a seguir? 
		
	
	A estrutura da organização informal.
	
	Como as decisões são tomadas. 
	
	Como a organização irá interagir com o ambiente externo
	
	Onde a organização está localizada. 
	
	O trabalho realizado pelos órgãos da empresa e suas relações de interdependência.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201508839338)
	sem. N/A: DIREÇÃO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Analise as afirmações relacionadas à função dirigir e assinale a que NÃO corresponde a uma de suas características.
		
	
	Depende de estrutura organizacional (hierarquia) para ser exercida.
	
	Apoia-se na autoridade informal.
	
	A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
	
	Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
	
	O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201508812907)
	sem. N/A: Direção
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	De todas as funções do administrador, diversos autores consideram a direção como a mais complexa, isso se deve ao fato dela lidar diretamente com pessoas. Como atribuições da direção temos:
		
	
	Controlar; liderar; prover.
	
	Comunicar; liderar; controlar.
	
	Organizar; comunicar; motivar.
	
	Comunicar; liderar; motivar.
	
	Organizar; liderar; comunicar.