5 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 2018

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
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		1.
		Segundo Maximiano (2006), todas as empresas têm aproximadamente as mesmas funções, que são: suprimentos e operações, marketing e vendas, finanças, logística e recursos humanos. As diferentes formas de organização, entre outras, são: a organização por funções, a organização por produto, a organização por clientes, a organização por área geográfica. A Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada com a Diretoria e, abaixo, com os Departamento de Vendas, este constituído de Divisão de Veículos Novos e Divisão de Veículos Usados, além do Departamento de Pessoal, Departamento de Manutenção, Departamento Financeiro. A Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada observando-se os seguintes critérios:
	
	
	
	
	Organização por cliente e organização por área geográfica.
	
	 
	Organização por funções e organização por clientes.
	
	 
	Organização por funções e organização por produto.
	
	
	Organização por produto e organização por área geográfica.
	
	
	Organização por cliente e organização por produto.
	
		2.
		A implementação da estratégia desdobra-se em outros planos e meios, sendo os principais: estrutura organizacional; planejamento nas áreas funcionais; políticas; planos operacionais e projetos. O Sr. Marcos Pinheiro, chefe do Departamento de Sistemas e Métodos da Cia. Industrial Rio Doce, está elaborando o novo organograma da Cia. que ele pretende apresentar à Diretoria. Nesse momento o Sr. Marcos Pinheiro está:
	
	
	
	
	Elaborando as políticas que cada departamento deve seguir.
	
	
	Elaborando um projeto.
	
	
	Elaborado o planejamento das áreas funcionais.
	
	 
	Elaborando a estrutura organizacional.
	
	
	Elaborando os planos operacionais de cada órgão.
	
	
		3.
		Os projetos são para atividades temporárias, com começo, meio e fim programado, têm como objetivo fornecer um produto singular. A construção do novo estádio de futebol do Corinthians, em São Paulo, para sediar a abertura da Copa de 2014, constitui:
	
	
	
	
	Um planejamento estratégico da Prefeitura de São Paulo.
	
	 
	Um projeto.
	
	
	Uma estratégia de desenvolvimento econômico-social e esportivo do Brasil.
	
	
	Uma política do Governo Brasileiro para divulgar o Brasil perante o mundo.
	
	 
	Um planejamento estratégico do Governo do Estado de São Paulo.
	
		4.
		A Cia. Metalúrgica Belo Monte, uma empresa com cinco unidades em operação, pretende implementar a ferramenta conhecida como balanced scorecard - BSC, pois a mesma fornece uma visão do conjunto dos fatores críticos de sucesso, que são as perspectivas do cliente; perspectiva dos processos internos; perspectiva da inovação e aprendizagem organizacional e a perspectiva do desempenho financeiro. Considerando esses fatores de sucesso, pode-se afirmar que o balanced scorecard - BSC é uma ferramenta relacionada à:
	
	
	
	
	Gestão de custos.
	
	
	Gestão da Qualidade.
	
	
	Gestão de perspectivas empresarial.
	
	 
	Gestão estratégica.
	
	 
	Gestão de recursos empresarial.
	
		
	
		5.
		Quando se revela a Fonte de Recursos, neste momento você irá determinar de que maneira serão obtidos os recursos para a implantação da empresa. Para o início das atividades, você pode contar com:
	
	
	
	 
	recursos próprios, de terceiros ou com ambos.
	
	
	recursos próprios e de bancos credores.
	
	
	recursos de instituições financeiras e de investidores.
	
	
	recursos de investidores ou de bancos credores.
	
	
	recursos de investidores ou recursos próprios.
	
		6.
		A Distribuidora de Material de Escritório Rio Bravo S.A. é uma grande distribuidora de material de escritório e escolar, que atua no atacado e no varejo. No varejo opera com cinco lojas próprias. No atacado vende para papelarias e participa de licitações públicas. Além desse mercado, atua ainda com clientes corporativos fornecendo material para escritório, através de pedidos diretos de cada setor das empresas que mantém contrato, efetuando a entrega dos materiais pedidos. O Departamento de Marketing está estruturado com Divisão de Clientes Corporativos, que articula negociações com clientes corporativos, a Divisão de Atacado, que atende as vendas por atacado e participa de licitações públicas, e a Divisão de Varejo que coordena as operações das lojas. Vale lembrar que, além desse Departamento de Marketing, há outros departamentos, como de Logística, de Finanças e o de Recursos Humanos. Considerando as diferentes formas de organização, são, entre outras, a organização por funções, a organização por produto, a organização por clientes, a organização por área geográfica. A Distribuidora de Material de Escritório Rio Bravo está organizada por:
	
	
	
	 
	Organização por produto e organização por clientes.
	
	
	Organização por funções e organização por área geográfica.
	
	
	Organização por clientes e organização geográfica
	
	 
	Organização por funções e organização por clientes.
	
	
	Organização por funções e organização por produto.
	
		7.
		Funções da empresa. São as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa, divididas em Suprimentos, Operações, Marketing e Vendas, Finanças e Recursos Humanos. A coordenação dessas funções especializadas é o papel do:
	
	
	
	
	Gerente Operacional
	
	
	Gerente de Suprimentos
	
	
	Supervisor de Logística
	
	
	Supervisor de Serviços Gerais
	
	 
	Administrador Geral
	
		8.
		Para construir a etapa do Planejamento financeiro, apresentamos no tópico de Investimento inicial a previsão do Investimento total, que a partir dos quadros abaixo encontraremos: Investimentos fixos = 10.000,00 Custos Fixos mensais = 6.000,00 Estoque para o período = 5.000,00 O Investimento total será de:
	
	
	
	
	15.000,00
	
	 
	11.000,00
	
	 
	21.000,00
	
	
	16.000,00
	
	
	10.000,00