Administração Científica

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 A administração começou a surgir na Europa no século XVIII 
durante a Revolução Industrial. 
 Nessa época algumas empresas começaram a introduzir a 
divisão do trabalho, já preconizada por Adam Smith em 1776 
no livro “A riqueza das nações”. 
 A partir do século XX, houve a consolidação da Administração 
Científica através dos estudos e pesquisas de Taylor, Ford, 
Fayol e Weber. 
 
 Taylor foi o líder de um grupo que promoveu a administração 
científica (iniciada por volta de 1900). 
 Os princípios e as técnicas criadas por Taylor procuravam 
aumentar a eficiência dos trabalhadores por meio da 
racionalização do trabalho. 
 Os princípios se resumiam numa revolução na maneira de 
encarar o trabalho e as responsabilidades em relação à 
empresa e aos colegas. 
 
 As técnicas se baseavam em: 
1. Estudos de tempos e movimentos; 
2. Padronização de ferramentas; 
3. Padronização de movimentos; 
4. Sistema de pagamento de acordo com o 
desempenho. 
 
 Ford deu início à produção em massa, que é a fabricação 
de produtos não diferenciados em grandes volumes. 
 Os dois princípios fundamentais da produção em massa 
eram: 
1. Divisão do trabalho (especialização do trabalhador); 
2. Fabricação de peças e componentes padronizados e 
intercambiáveis. 
 
 Na linha de montagem o trabalhador fica numa posição 
fixa para executar sua tarefa. 
 O produto é que se movimenta ao longo de um processo 
sequencial de tarefas, até ser construído. 
 Ford também se preocupou com problemas relacionados 
a qualidade, controle de estoques e administração de 
pessoal, para garantir a fabricação de grande quantidade 
de produtos com milhares de peças. 
 Fayol instituiu um sistema de administração que se 
dividia em três partes iguais: 
1. A administração é uma função distinta das demais 
funções da empresa; 
2. A administração é um processo de planejamento, 
coordenação, comando, execução e controle. 
3. O sistema de administração pode ser ensinado e 
aprendido. 
 
 Fayol ajudou a tornar mais nítido o papel dos 
administradores de nível mais alto na hierarquia da 
empresa. 
 O trabalho do gerente seria o de tomar decisões, 
estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir 
responsabilidades aos integrantes da organização, assim 
como combater o excesso de burocracia na empresa. 
 Enquanto Ford e Taylor cuidaram da empresa de baixo 
para cima (com base no chão de fábrica), Fayol cuidou da 
empresa de cima para baixo (a partir do nível do 
executivo).