aula 2 gestão de unidade de saude

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18/04/2018 EPS: Alunos
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De acordo com o que você aprendeu na aula 2, aponte a alternativa que apresenta 3 características do Gestor de
Unidades de saúde.
o Modelo de gestão flexneriano é considerado:
André e Ciampone (2006, p.836) também mencionam que a gestão "não é apenas um conjunto de práticas, mas
inclui as concepções que as precedem e segundo as quais elas são pensadas, operadas e organizadas".Neste
sentido qual a palavra está de acordo com o modelo de liderança a ser adotado:
O que foi incorporado a organização e ao funcionamento do sistema de saúde na década de 90?
GESTÃO.UNIDAD;SAÚDE Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
Proativo, proximidade com os pacientes e perfeccionismo
 Proximidade com os pacientes, proximidade e saber ouvir.
Persuasão, democracia e perfeccionismo
Saber ouvir, persuasão e autocracia
Persuasão, democracia e autocracia.
 
 
2.
contemporâneo
avançado
atual
econômico
 tradicional
 
 
3.
autoritária e centralizadora
 estimuladora de um bom clima e com foco no resultado
motivadora e estimuladora de um clima hostil
participativa e centralizadora
desmotivadora e investidora no capital humano
 
 
4.
Noções de qualidade, satisfação, eficácia e eficiência.
 Noções de qualidade, equidade, satisfação e autonomia do usuário.
Noções de equidade, qualidade, eficácia e autonomia do funcionário
Noções de equidade, satisfação, otimização e autonomia do usuário
Noções de qualidade, eficácia, otimização e autonomia do usuário
 
Gabarito Coment.
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Considerando a empregabilidade das técnicas de gestão a partir da compreensão do processo saúde-doença, o
gestor antes de empregar suas habilidades técnicas e defender os conhecimentos teóricos, deve ser competente e
envolvido com as causas da organização, comprometido com os seus objetivos. Portanto:
As transformações na área de saúde foram inúmeras, devido a necessidade de dar uma maior assistência aos
doentes e reduzir a lotação dos hospitais que encontravam-se superlotados. Quando se fala de um modelo de
saúde antigo e de um modelo de saúde novo, pode-se dizer que a transição refere-se:
Indique dentre as opções abaixo aquela característica que NÃO se configura como sendo uma competência
necessária aos gestores de unidades de saúde.
O que o trecho quer dizer quando afirma: " o hospital passa a atuar com um perfil empresarial"
 
5.
a equipe de profissionais deverá estar pautada em protocolos pré existentes de atendimento.
o perfil dos leitos(média e alta complexidade) deverá ser moldado de acordo com as escolhas dos
profisisonais da saúde
deverá ser idealizado um modelo de atendimento de acordo com a preferência do administrador.
 
Se a gestão aqui considerada é pertinente à área de Saúde, cabe, antes mesmo de focar no papel do gestor,
compreender o processo saúde-doença.
deve ser observado em terceiro plano como o usuário tem seu acesso a processos benéficos ou
potencializadores da sua saúde e de sua vida.
 
 
6.
Mudança do modelo assistencial à saúde para o modelo médico
Mudança do modelo hospitalar para modelo médico
Mudança do modelo médico para modelo administrativo
 Mudança do modelo médico para modelo assistencial à saúde
 Mudança do modelo hospitalar para modelo assistencial à saúde
 
Gabarito Coment.
 
7.
 Autoritarismo
Visão global
Gerenciamento do tempo e do estresse
Comunicação eficaz
Uso do processo decisório participativo
 
 
8.
 
a organização hospitalar é uma das mais complexas devido à coexistência de inúmeros processos
assistenciais e administrativos
pois passa a ter um perfil meramente capitalista, visando apenas e tão somente o lucro
decisão assistencial com a presença de uma equipe multiprofissional e sem grau de autonomia, necessitando
do aval do Diretor para tomada de decisões
Para tanto, utiliza a tecnologia de forma complementar em alguns casos
apresenta uma única linha de produção e uma centralização dos processos