Administração e Mercado de Trabalho

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201407250285)
	
	Alguns membros das organizações têm como única responsabilidade a execução de uma tarefa ou trabalho específico. O trabalho destas pessoas é liderado pelos administradores. Para tanto, a atuação dos administradores está fundamentada em quatro funções. Quais são estas funções da administração ou funções do administrador?
		
	
Sua Resposta: a
	
Compare com a sua resposta: Planejamento, Organização, Direção e Controle
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201407053132)
	
	Por que as habilidades humanas são tão exigidas no mercado de trabalho?
		
	
Sua Resposta: aaa q
	
Compare com a sua resposta: Porque estas dizem respeito à capacidade do administrador de se relacionar com outras pessoas, à capacidade de trabalhar em equipe, se comunicar, entendendo, motivando, liderando e respeitando todos os membros da organização; na medida em que o trabalho dos gestores consiste no cumprimento de metas com a colaboração, envolvimeto e comprometimento de outras pessoas, as habilidades humanas são cruciais para seu desempenho.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201407142818)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Vimos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que os Administradores devem procurar continuar aprendendo para o resto das suas vidas profissionais. Isto deve acontecer porque:
		
	
	Além das mudanças e evoluções científicas e tecnológicas, os cursos internos frequentados ajudam o Administrador a fazer amigos na organização.
	
	O mundo evolui e o Administrador precisa mostrar ao seus superiores interesse no aprendizado organizacional.
	 
	O mundo evolui e o Administrador deseja estabelecer novos relacionamentos nos cursos em que frequenta.
	 
	Além das mudanças e evoluções científicas e tecnológicas, a Administração é um campo muito vasto.
	
	Além das mudanças e evoluções científicas e tecnológicas, o aumento do conhecimento permite ao Administrador verba no orçamento.
	
	 4a Questão (Ref.: 201407029545)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale as afirmativas CORRETAS pertinentes às competências administrativas: I. INTELECTUAIS; abrange todas as formas de raciocinar. Usadas para elaborar conceitos, fazer análises, planejar, definir estratégias e tomar decisões. II. TÉCNICAS; abrange os conhecimentos sobre as atividades da equipe, dos colegas e superiores. III. INTERPESSOAIS; abrange características usadas para liderar sua equipe, trabalhar com seus colegas, superiores e clientes e relacionar-se com todas as outras pessoas de sua rede de contatos. IV. INTRAPESSOAL; abrange habilidades de introspecção, como: autoanálise, autocontrole.
		
	
	As afirmativas I e II estão corretas.
	
	As afirmativas II, III e IV estão corretas.
	 
	As afirmativas I, III e IV estão corretas.
	
	As afirmativas I, II e IV estão corretas.
	
	As afirmativas II e IV estão corretas.
	
	 5a Questão (Ref.: 201407142819)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que o Administrador deve fazer acontecer. Com esta afirmação, os autores Heilborn e Lacombe quiseram dizer que:
		
	
	O Administrador deve fiscalizar sua Equipe, de modo a sempre saber se o que fazem os funcionários ajuda na realização dos objetivos organizacionais.
	 
	O Administrador deve ter como principal qualidade a iniciativa para conseguir soluções para as dificuldades encontradas e para colocar estas soluções em ação.
	
	O Administrador deve ter excelente relacionamento com seus superiores para que as coisas aconteçam na empresa em que atua.
	
	O Administrador deve estabelecer um rígido controle sobre seus subordinados para que as coisas aconteçam na sua área.
	
	O Administrador deve estabelecer uma metodologia de trabalho, de modo a desencadear desperdício de tempo seu e de seus subordinados.
	
	 6a Questão (Ref.: 201407185089)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São os administradores que decidem como e onde aplicar os recursos da Organização de forma a assegurar que esta atinja seus objetivos. Aprendemos na aula online que:
		
	
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham orientando estagiários que fazem o trabalho enquanto aprendem a profissão.
	
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham apoiados por consultorias externas e pessoal terceirizado.
	
	Os administradores trabalham sozinhos. A tomada de decisão deve ser individual para que a organização tenha um só comando.
	 
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham coordenando e dirigindo as atividades de outras pessoas.
	
	Os administradores trabalham sozinhos. Eles têm a responsabilidade de executarem o serviço das áreas operacionais.
	
	 7a Questão (Ref.: 201407595824)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Após uma entrevista de seleção para a empresa Audax S.A., Theo Silva foi informado de que não seria admitido para o cargo de gerente por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação fundamentais para desempenhar a função. Assinale a alternativa que contenha a razão pela qual a entrevistadora rejeitou a admissão de Theo Silva.
		
	
	A sua experiência não demonstrava capacidade em comunicação das orientações e diretrizes para os funcionários.
	
	A sua experiência não demonstrava experiência em reconhecer os bons empregados e avaliá-los adequadamente.
	 
	A sua experiência não demonstrava capacidade em trabalhar em equipe, dividir as informações com os outros e ensinar as pessoas a aprender.
	
	A sua experiência não demonstrava capacidade de comunicação, que possibilitasse a transmissão das determinações da Direção para os funcionários.
	
	A sua experiência não indicava facilidade para comunicar os objetivos e as estratégias gerais da empresa.
	
	 8a Questão (Ref.: 201407142807)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Clara Diniz é Presidente de uma empresa brasileira de grande porte. No desempenho de sua função, Clara precisa diariamente usar as habilidades requeridas do Administrador. Podemos afirmar que, para bom resultado no cargo de Presidente, Clara:
		
	
	Usa mais as habilidades conceituais, pois quanto maior esta habilidade, maior o conhecimento técnico para desempenhar uma tarefa específica.
	
	Usa mais as habilidades conceituais, porque o trabalho de um gestor no nível estratégico consiste em supervisionar os funcionários para realização dos objetivos organizacionais.
	 
	Usa mais as habilidades conceituais para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e compreender como as partes influenciam o todo.
	
	Usa mais as habilidades humanas para facilitar seu contato diário com o nível operacional, já que seu trabalho é motivar os supervisores para alcance dos objetivos.
	 
	Usa mais as habilidades humanas pois estas habilidades permitem a tomada de decisões mais acertadas e inovadoras, que impactam fortemente a organização.
	
	 9a Questão (Ref.: 201407047178)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com Sobral e Peci (2008, p. 10), as organizações estão normalmente divididas em áreas funcionais. Sendo as mais comuns as áreas de produção ou operação, comercial ou marketing, finanças e recursos humanos. A administração da área de marketing envolve: I. Comunicação e vendas. II. Compras e administração de estoque. III. Pesquisa de mercado e distribuição. IV. Instalações e organização do trabalho. V. Produto e distribuição. Sobre a área de produção, é correto afirmar:
		
	
	Apenas os itens I, II e IV pertencem a esta área.
	
	Apenas os itens I, III, e IV pertencem a esta área.
	 
	Apenas os itens I, III e V pertencem a esta área.
	
	Apenas os itens I, II e V pertencem a esta área.
	
	Apenas os itens I, II e III pertencem a esta área.
	
	 10a Questão (Ref.: 201407047153)
	Pontos: 1,0  /1,0
	De acordo com Sobral e Peci (2008, p. 6), os administradores são classificados pelo nível que ocupam na organização e pelo âmbito das atividades pelas quais são responsáveis. Quanto ao nível institucional, eles podem administrar nos seguintes níveis:
		
	
	Direção, tático e estratégico
	
	Organização, operacional e direção
	 
	Estratégico, tático e operacional
	
	Planejamento, organização e operacional
	
	Tático, planejamento e controle