GESTÃO DE DESEMPENHO E MÉTRICAS AULA 4

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GESTÃO DE DESEMPENHO E MÉTRICAS
4a aula
		
	 
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	Disciplina: GST1706 - GESTÃO DE DESEMPENHO E MÉTRICAS 
	
	 
	Ref.: 201602717615
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Escolha entre as opções apresentadas a resposta que melhor explica o modelo de avaliação múltiplas fontes de 360 graus.
		
	
	Os pares avaliam juntamente com os chefes
	 
	Todos que interagem profissionalmente com o avaliado podem participar do processo de avaliação
	
	O chefe avalia o subordinado e esse se auto-avalia
	
	Todo mundo avalia todo mundo
	
	Chefes avaliam os subordinados e estes avaliam os seus chefes
	
	 
	Ref.: 201602717806
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	João é gestor da área de suprimentos da empresa KYZ, e deve escolher o melhor colaborador da sua área para participar da solenidade de reconhecimento e recompensa da empresa. Para João, Pedro é a escolha óbvia. Ele é muito simpático, eloquente e todos gostam dele, o que, na sua visão, o torna o melhor comprador da área. Com base no relato, João pode estar incorrendo em que tipo de falha de avaliação?
		
	
	Efeito Central
	
	Efeito Complacência ou Rigor
	 
	Efeito Halo
	
	Efeito Recenticidade
	
	Efeito Curva Forçada
	
	 
	Ref.: 201602717616
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual deve ser a periodicidade da avaliação de desempenho nas empresas?
		
	
	A periodicidade deve ser mensal, permitindo o constante ajuste das metas e direcionamento das ações
	
	A periodicidade deve ser trimestral, de forma a se ter 4 períodos de revisão e melhoria de desempenho
	
	A periodicidade deve ser semestral, permitindo uma revisão e redirecionamento das metas no meio do exercício
	 
	A periodicidade da avaliação varia de empresa para empresa. O ideal é que o ciclo de avaliação seja compatível com as características do negócio
	
	A periodicidade deve ser anual de forma a completar um exercício
	
	 
	Ref.: 201602719360
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Dados: Quadro de efetivos em: 2012 = 130; 2013 = 141; 2014 = 157; 2015 = 152. Sabendo-se que em 2012 haviam 3 estagiários, 5 terceirizados e 7 trainees, calcule a Proporção de Terceirizados sobre a Força de Trabalho neste período.
		
	 
	0,3
	 
	0,03
	
	0,05
	
	0,07
	
	0,7
	
	 
	Ref.: 201602718799
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual o tipo de indicador demonstra as características da composição da mão de obra de uma empresa?
		
	
	Indicador pessoal
	
	Indicador financeiro
	 
	Indicador de desempenho
	 
	Indicador demográfico
	
	Indicador qualitativo
	
	 
	Ref.: 201602717864
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Considerando que a gestão de pessoas é a função gerencial responsável por promover a cooperação das pessoas que atuam nas organizações objetivando o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais, julgue os itens. Considerando-se que o gerente do departamento de marketing de determinada organização tenha avaliado o desempenho de sua equipe de trabalho com base na avaliação que os membros dessa equipe fazem uns dos outros e na avaliação que cada membro faz de si próprio: o caso refere-se a qual método de avaliação de desempenho?
		
	
	Escala comparativa
	
	Avaliação de competências
	
	Avaliação de potencial
	
	Incidentes críticos
	 
	360 graus
	
	 
	Ref.: 201602719302
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Na indústria moveleira Linda Casa, uma das grande preocupações é a rotatividade de funcionários, principalmente porque esta indústria trabalha com móveis sofisticados que requerem um vasto treinamento para serem confeccionados. No Mês de janeiro a indústria tinha 58 funcionários envolvidos diretamente com a fabricação dos móveis, mas no mês de fevereiro foram admitidos 4 funcionários e demitidos 12. Qual foi o turnover global dessa indústria?
		
	 
	18,43%
	
	34,48%
	
	26,72%
	
	5,67%
	 
	13,79%
	
	 
	Ref.: 201602719108
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Considere os seguintes dados da empresa Nova Jerusalém:
Funcionários em Janeiro -- 20
Admissões em Fevereiro -- 2
Demissões em Fevereiro -- 4
Calculando a taxa de rotatividade dessa empresa, encontramos o percentual de: 
		
	 
	12%
	 
	15%
	
	10%
	
	9%
	
	7%