GST0525 AVS 201602266671 » PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

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Avaliação: GST0525_AVS_201602266671 » PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Tipo de Avaliação: AVS
Aluno: 201602266671 - ANA PAULA PEREIRA DE ALMEIDA
Professor: JOSUE JOSE DA SILVA Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 8,0 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 2 Data: 02/12/2017 14:16:13
1a Questão (Ref.: 201602367129) Pontos: 1,0 / 1,0
Sandra Cristina, gestora de RH, detectou o gap existente entre a necessidade de qualificação de pessoal que se
deseja no futuro e a realidade da mão-de-obra atual. Esta situação deverá ser sanada por meio do planejamento:
setorial
operacional
tático
administrativo
estratégico
2a Questão (Ref.: 201602367211) Pontos: 1,0 / 1,0
Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: tendências
demográficas; atuação sindical; distribuição de renda; mobilidade social; níveis de emprego; mudanças de estilo de
vida é o fator:
Exigências legais
Desenvolvimento de Tecnologias
Ações da Concorrência
Tendências econômicas
Aspectos Sociais
3a Questão (Ref.: 201602366974) Pontos: 0,0 / 1,0
Além da Administração de Pessoal (DP), o setor de Cargos e Salários, ou de Remuneração, também possui dados
complementares que podem servir de base para a elaboração do Planejamento da Organização. Neste setor, estes
dados tem uma ligação direta com... Assinale a alternativa que complete, corretamente, a frase inacabada neste
enunciado
Planos de Carreira, sucessão, etc
Pesquisas salariais em relação aos valores praticados pelos Concorrentes
Programas de Treinamento e Desenvolvimento
Pesquisas sócio-econômicas dos funcionários
Pesquisas de satisfação em relação aos salários pagos pela Organização
4a Questão (Ref.: 201602498274) Pontos: 1,0 / 1,0
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
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O Planejamento de RH comporta de forma absolutamente integrada, duas dimensões, quais são elas?
Ação primordial e ação secundaria
Ação mensal e ação anual
Ação imediata e ação futura
Ação primária e ação secundária
Ação do passado e ação do futuro
5a Questão (Ref.: 201602986480) Pontos: 1,0 / 1,0
Num programa de trainee, os candidatos são testados e passam por todas as áreas da organização, desde o chão
de fábrica até o nível gerencial, buscando envolver-se, conhecer o dia a dia da organização. Este caso, qual é o
objetivo?
Que eles possam fazer amizade com as pessoas dentro das áreas.
Ampliar neles a visão sistêmica da organização.
Mostrar a estrutura organizacional.
Apenas para eles saberem com quem irão trabalhar.
Gastar tempo para conhecer melhor os candidatos.
6a Questão (Ref.: 201602987499) Pontos: 1,0 / 1,0
É uma forte característica observada na Avaliação de Potencial:
Talentos trabalhando dentro de suas capacidades.
Considerações sobre a estrutura organizacional, considerando apenas os processos operacionais.
A capacidade que alguém teria se fosse promovido.
Características dos cargos e das funções apenas.
Avaliação daquilo que eu não faço e jamais poderia fazer.
7a Questão (Ref.: 201602987479) Pontos: 1,0 / 1,0
Para Dutra (2010) o sistema desenho de carreira se caracteriza por demonstrar os diferentes patamares de
exigências sobre as pessoas que são influenciadas por vários aspectos, tais como, EXCETO:
Estratégias do negócio e a gestão de pessoas.
Aspectos relacionados ao momento vivido pela organização.
Valores relativos à vida impessoal e moderna.
Características do mercado de recursos humanos.
Especificidade da categoria profissional abrangida pela carreira.
8a Questão (Ref.: 201602367038) Pontos: 1,0 / 1,0
Para Becker (2001), a capacidade de executar a estratégica pode ser mais importante do que a estratégia em si,
por isso é fundamental que o gestor de RH tenha condições de implementar ações que estejam alinhadas à
estratégia organizacional. Diante desta premissa, assinale a alternativa correta
Cabe à área de RH ¿ sozinha ¿ garantir que a execução esteja em acordo com o definido na estratégia
organizacional
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As diferentes unidades de uma empresa precisam de coordenação, pois atuam com propósitos
interdependentes e comuns
As diferentes unidades de uma empresa não precisam de coordenação, pois atuam com propósitos
desconexos e buscam objetivos conflitantes
Tão importante quanto definir uma estratégia é perceber se todas as áreas da organização estão alinhadas
ao que foi planejado
Perceber que as áreas da organização tem planos específicos
9a Questão (Ref.: 201602987780) Pontos: 0,5 / 0,5
São fatores que intervém no Planejamento do RH:
Assiduidade, Rotatividade de Pessoal, Mudanças nos requisitos da força de trabalho.
Assiduidade, Rotatividade de Pessoal, Mudanças de equipamento operacional.
Absenteísmo, Rotatividade de Pessoal, Mudanças no controle de feedback.
Absenteísmo, Rotatividade de Pessoal, Mudanças nos requisitos da força de trabalho.
Absenteísmo, desenvolvimento estável, Mudanças nos requisitos da força de trabalho.
10a Questão (Ref.: 201602540101) Pontos: 0,5 / 0,5
Que critérios podem ser usados para avaliar um plano de benefícios oferecidos por uma empresa?
Custo, capacidade de atrair e fixar funcionários, grau de satisfação, grau de utilização
Produtividade, aumento salarial, promoções
Clima organizacional, aumento salarial, treinamento e desenvolvimento, custo
Custo, promoções, recrutamento e reclamações trabalhistas
Custo, aumento salarial, promoções e doenças ocupacionais
Período de não visualização da prova: desde 02/12/2017 até 12/12/2017.
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