ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO AP3

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21/04/2018 EPS
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WILSON CEZAR NEVES
201803544465 EAD SANTA CRUZ - RJ
 
 ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
 
Avaliação Parcial: GST1664_SM_201803544465 V.1 
 
1a Questão (Ref.:201803656401) Acerto: 0,0 / 1,0
Os quatro papéis decisórios identificados por Mintzberg são:
 Elemento de ligação, administrador de recursos, líder e símbolo.
Disseminador, administrador de recursos, símbolo e elemento de ligação.
Líder, monitor, porta-voz e negociador.
Empreendedor, porta-voz, monitor e disseminador.
 Empreendedor, solucionador de conflitos, administrador de recursos e negociador.
 
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2a Questão (Ref.:201803612208) Acerto: 0,0 / 1,0
São quatro as funções básicas de um Administrador. Assinale a única alternativa que apresenta corretamente essas
funções:
 Planejar, organizar, controlar e corrigir.
Planejar, fazer, controlar e tomar ações.
Planejar, fazer, dirigir e organizar.
 Planejar, organizar, dirigir e controlar.
Planejar, dirigir, controlar e tomar ações.
 
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3a Questão (Ref.:201803731484) Acerto: 0,0 / 1,0
Letícia Junqueira é Gerente de Marketing de uma empresa multinacional, de grande porte. No desempenho de sua
função, Letícia precisa diariamente usar as habilidades requeridas do Administrador. Podemos afirmar que, para bom
resultado no cargo de gerente, Letícia:
 Usa mais as habilidades conceituais, porque o trabalho de um gestor no nível estratégico consiste na
realização de tarefas rotineiras e padronizadas.
 Usa mais as habilidades humanas , as quais envolvem a capacidade de trabalhar e se comunicar com outras
pessoas, entendendo-as, motivando-as e liderando-as.
Usa mais as habilidades técnicas para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e compreender
como as partes influenciam o todo.
Usa mais as habilidades conceituais, pois quanto maior esta habilidade, maior a facilidade em desempenhar
uma tarefa específica.
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Usa mais as habilidades humanas pois estas habilidades permitem a tomada de decisões mais acertadas e
inovadoras, que impactam fortemente a organização.
 
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4a Questão (Ref.:201803845454) Acerto: 0,0 / 1,0
A atuação do administrador no trabalho dos outros está contida em quatro funções, às quais denominamos Funções
do Administrador ou Funções da Administração. Estas funções são:
 marketing, finanças, contabilidade e produção
contratação, treinamento, avaliação e procedimentos
 planejamento, organização, direção e controle
marketing, gestão, finanças e contabilidade
planejamento, operações, trabalho e contratação
 
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5a Questão (Ref.:201803839986) Acerto: 0,0 / 1,0
Entendemos que o administrador precisa se preparar para administrar com eficiência e eficácia. Dentro desse
contexto há uma grande discussão sobre se o administrador deve ser um especialista ou generalista. Com base em
nosso material podemos concluir que o administrador deve ser:
 
 somente um generalista.
 um especialista e conhecer bem pouco de cada assunto.
somente um especialista em alguma área.
 um generalista e construir alguma especialização. 
 um especialista e não se preocupar em ampliar seu conhecimento.
 
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6a Questão (Ref.:201803773768) Acerto: 0,0 / 1,0
O Administrador precisa se preparar para administrar. Para que esta preparação se realize, aprendemos na aula
online que:
 Nossa prática deve se guiar exclusivamente pela experiência do passado, pois o que aprendemos ontem
responde às perguntas de hoje.
Devemos nos guiar pela nossa intuição, pois quem tem o dom de administrar já nasce feito e saberá tomar
melhores decisões.
 Há uma permanente necessidade de se fazer a vinculação da nossa experiência prática com os princípios
teóricos que aprendemos.
A teoria na prática é outra, pois o dia a dia mostra que administração é puramente experiência e quem
administrou bem ontem vai dar certo sempre.
A Administração é como a arte, já nascemos com o dom, basta praticar que as coisas acontecem e nos levam
ao sucesso.
 
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7a Questão (Ref.:201803842352) Acerto: 0,0 / 1,0
Uma das principais pesquisas sobre o estilo brasileiro de administrar foi realizada por Betânia Barros e Marco Aurélio
Prates com 2.500 administradores brasileiros. Estes pesquisadores desenvolveram um modelo de interpretação da
cultura brasileira segundo quatro grandes subsistemas: Indique a seguir quais são estes subsistemas.
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 O afetivo, o psicológico, o social com as deferências sobre hábitos e costumes
O formal e o informacional
 O institucional, o pessoal, o dos líderes e o dos liderados
O cultural, o do jeitinho brasileiro e o de levar vantagem em tudo
O institucional, o psicológico e social e o jeitinho brasileiro
 
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8a Questão (Ref.:201803637505) Acerto: 1,0 / 1,0
Podemos afirmar que de Taylor até os nossos dias o desenvolvimento de uma estrutura organizacional envolve:
 a definição de regras e procedimentos internos, a divisão do trabalho e definição das funções e o
estabelecimento das relações de autoridade entre seus membros.
a divisão do trabalho e definição das funções.
A complexidade e necessidade dos indivíduos de alcançar suas metas.
Apenas o estabelecimento das relações de autoridade entre seus membros.
a definição de regras e procedimentos internos.
 
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9a Questão (Ref.:201803840004) Acerto: 0,0 / 1,0
Na sociedade contemporânea as organizações estão inseridas em um contexto que tem como característica
marcante:
 
 Ausência de mudança.
 Manutenção
 Constante mudança.
 Estabilidade.
 Previsibilidade
 
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10a Questão (Ref.:201803612350) Acerto: 0,0 / 1,0
No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões dessa
elevada mortalidade empresarial estão (SOBRAL E PECI, 2008):
 As redes e o trabalho em equipe ainda prevalecem nos modelos organizacionais brasileiros.
A capacidade dos administradores em saber motivar os subordinados em ambientes de incerteza e em
permanente mudança.
 As falhas gerenciais na condução dos negócios.
A capacidade dos administradores em saber lidar com pessoas com diferentes experiências, personalidades,
conhecimentos, ambições.
A percepção da visão global dos negócios não constitui um desafio para os administradores.
 
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