ANÁLISE ORGANIZACIONAL AP3

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21/04/2018 EPS
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WILSON CEZAR NEVES
201803544465 EAD SANTA CRUZ - RJ
 
 ANÁLISE ORGANIZACIONAL
 
Avaliação Parcial: GST1670_SM_201803544465 V.1 
Aluno(a): WILSON CEZAR NEVES Matrícula: 201803544465
Acertos: 3,0 de 10,0 Data: 21/04/2018 18:53:01 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201804398532) Acerto: 1,0 / 1,0
Entre as vantagens da estrutura informal estão: I-Proporciona maior rapidez no processo II-Reduz a carga de
comunicação dos chefes III-Possibilidade de atritos entre pessoas
 Somente as afirmativas I e II estão corretas.
Somente as afirmativas II e III estão corretas.
Somente as afirmativas I e III estão corretas.
Somente a primeira afirmativa esta correta.
Somente a segunda afirmativa está correta.
 
2a Questão (Ref.:201804218522) Acerto: 0,0 / 1,0
Autores de administração afirmam que a função da organização tem como principal atribuição a definição da
estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar os resultados. Dessa
forma, como podemos entender a relação entre a estrutura de uma empresa e sua estratégia?
 A estrutura se encontra no ambiente interno da empresa e tem relação direta com os recursos
organizacionais a fim que de empresas desenvolvam as suas atividades de forma satisfatória para seus
stakeholders.
A estrutura por processo deriva da forma como ambiente interno se organiza, sua tecnologia, o conhecimento
daqueles que a operam, dessa forma não há nenhum tipo de relação entre estratégia e estrutura da
organização.
Empresas que buscam estratégias inovadoras devem possuir estruturas que possam criar condições para que
isso aconteça como a estrutura linear e a estrutura funcional.
 A estrutura de uma empresa deve ser delineada de acordo com a estratégia estabelecida, ou seja, a estrutura
organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. É o instrumento
básico para concretização do processo organizacional.
A estratégia de uma empresa se estabelece em seu nível institucional, já a definição da estrutura se dá no
nível tático, dessa forma é difícil traçar uma relação entre elas.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201803684096) Acerto: 0,0 / 1,0
De acordo com OLIVEIRA, 2002, p. 86 a organização informal ¿é a rede de relações sociais e pessoais que não é
estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se
desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que usualmente não
aparecem no organograma Sobre as vantagens e desvantagens da organização informal, pode-se afirmar que são
vantagens apenas os itens: I. Proporciona maior rapidez no processo; II. Reduz distorções existentes na estrutura
formal III. Desconhecimento das chefias; IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as pessoas. V.
Reduz a carga de comunicação dos chefesFile failed to load: http://ead.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
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 As afirmativas I, III e IV estão corretas
As afirmativas I, III e V estão corretas
 As afirmativas I, II,e V estão corretas
As afirmativas II, IV e V estão corretas
As afirmativas I, II e IV estão corretas
 
Gabarito Coment.
 
4a Questão (Ref.:201804339111) Acerto: 0,0 / 1,0
Pressupõe a divisão do trabalho em departamentos, divisões, setores, seções ou subsistemas. Pode ser horizontal,
vertical ou por tarefas especializadas, quando do desenvolvimento de setores ou cargos especializados. Marque a
opção correta.
 Coordenação.
 Diferenciação.
Centralização.
Formalização.
Integração.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
5a Questão (Ref.:201803626760) Acerto: 0,0 / 1,0
A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou em camadas de níveis
hierárquicos. A diferenciação deverá ser feita em dois sentidos, quais são eles ?
 Da direita para baixo
 No sentido horizontal e vertical
Da esquerda para cima
No sentido da esquerda para direita
No sentido da direita para esquerda
 
6a Questão (Ref.:201804339289) Acerto: 0,0 / 1,0
Qual é o modelo que normalmente é indicado para organizações pequenas, em estágios iniciais e apresentar tarefas
rotineiras e repetitivas. Também pode ser adotada para organizações com vida curta, ou seja, para a realização de
projetos com início, meio e fim determinados.
 Modelo Redes.
Modelo Adhocrático.
Modelo Funcional.
Modelo Matricial.
 Modelo Linear.
 
7a Questão (Ref.:201803610672) Acerto: 0,0 / 1,0
Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um conjunto
de procedimentos precisos ditados pela administração são:
 Altamente especializado.
Descentralizados.
Altamente comandados
Altamente departamentalizados.
 Altamente formalizados.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
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8a Questão (Ref.:201804218562) Acerto: 0,0 / 1,0
A estrutura em rede, ou organização em rede (network) é um tipo de macroestrutura organizacional que funciona
segundo uma lógica de organograma circular ou em forma de estrela, no centro da qual está a organização principal.
Em torno dessa organização principal estão diversas outras entidades que prestam serviços à primeira. Entre suas
características estão.
I - Elevada flexibilidade - Maleável e adaptável a empresas que atuam em ambientes turbulentos e com tecnologia de
ponta.
II - Mobilidade - Alta mobilidade. Pode atuar a qualquer momento, hora ou lugar.
III - Verticalidade - Focaliza hierarquia e não a dinâmica dos processos.
IV - Autossuficiência de recursos e competências - Cada equipe é um centro de custos e um centro de resultados.
 As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
Somente as alternativas I, II e III estão corretas.
Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
 Somente as alternativas I, II e IV estão corretas.
Somente as alternativas I e II estão corretas.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
9a Questão (Ref.:201804211853) Acerto: 1,0 / 1,0
A Departamentalização que leva em conta a especialização técnica dos ocupantes dos cargos e seus conhecimentos é
chamada de:
 Funcional.
Por produto.
Geográfica.
Por cliente.
Por processos.
 
Gabarito Coment.
 
10a Questão (Ref.:201804211842) Acerto: 1,0 / 1,0
A departamentalização por clientes tem grande foco no mundo empresarial nos dias atuais. Sabemos que as
empresas dependem dos clientes para poderem alcançar seus objetivos. Esse tipo de departamentalização permite:
 Atender plenamente às necessidades dos clientes, pois sua estratégia organizacional é focada neles.
Atender primeiramente às demandas dos países subdesenvolvidas, para depois focar nas economias
desenvolvidas.
A empresa atender aos seus fornecedores como foco principal da operação.
Atender primeiramente aos clientes internos e fornecedores, para depois entender o que os clientes desejam.
Atender primeiramente às necessidades dos seus colaboradores com foco na motivação.
 
Gabarito Coment.
 
 
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