Adm de Novos Negócios 10

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS (PLANEJAMENTO E IMPLANTAÇÃO DO NEGÓCIO)
	 
Aluno: CHRISTIENNE TÓFOLLI ALENCAR DOS SANTOS	Matrícula: 201401327291
Disciplina: GST0431 - ADM. DE NOVOS NEG. 	Período Acad.: 2017.1 EAD (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
Na demonstração de resultado do exercício, o lucro operacional é igual a:	
	Receita bruta menos custo das mercadorias vendidas ou do custo de matérias-primas.
 Errado	Receita bruta menos o custo fabricação ou de vendas do período.
	Vendas brutas menos o custo das mercadorias vendidas ou do custo de matérias-primas.
 Certo	Receita bruta menos as deduções, custos do período e as despesas.
 Gabarito Comentado
2.
Imagine uma ideia para abrir um negócio. Empreender, muitas vezes, é uma viagem para um lugar desconhecido. Para você organizar suas ideias é que foi criado o PLANO DE NEGÓCIO. Nesta viagem ao mundo dos empreendedores, o plano de negócio será o seu mapa de percurso. Marque a alternativa que caracteriza um plano de negócios.	
	Primeiro você deve começar a fazer um orçamento de tudo que vai gastar, em segundo fazer parcerias e identificar os seus fornecedores para depois contratar um consultor para formalizar isto como um relatório.
	O projeto de abertura de um negócios requer a elaboração de um plano de negócios, somente para criação da empresa. Tudo que acontecer adiante é um planejamento de estratégias e operações.
	O plano de negócios e dividido em etapas, que vão transformar uma ideia em uma empresa de sucesso, com seus produtos de qualidade e os empreendedores bem sucedidos financeiramente.
	Somente o Sebrae pode elaborar um plano de negócios.
 Certo	O plano irá orientá-lo na busca de informações detalhadas sobre o seu ramo, os produtos e serviços que irá oferecer, seus clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre os pontos fortes e fracos do seu negócio, contribuindo para a identificação da viabilidade de sua ideia e na gestão da empresa.
 Gabarito Comentado
3.
Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições. Os empreendedores precisam saber planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a ser criada ou em crescimento. Que ferramenta de gestão possibilita o planejamento e desenvolvimento inicial do empreendimento?	
	Planejamento Tático
	Plano de Contingência
	Plano B
 Certo	Plano de Negócio
	Planejamento Estratégico
 Gabarito Comentado	 Gabarito Comentado
4.
O documento formal contendo uma declaração de missão, a descrição dos bens ou serviços da empresa, uma análise de mercado, projeções financeiras e uma descrição das estratégias da direção para alcançar os objetivos da empresa refere-se ao:	
	Planejamento Estratégico.
	Fluxo Operacional.
 Certo	Plano de Negócios.
	Planejamento Tático.
	Planejamento Operacional.
 Gabarito Comentado
5.
O plano de negócios permite ao empreendedor traduzir o seu negócio em um documento que sintetize e explore todas as suas oportunidades, bem como os riscos inerentes a ele. Baseado nesta afirmação assinale a alternativa INCORRETA sobre as vantagens do Plano de Negócios.	
	Entender e estabelecer diretrizes para o negócio.
	Identificar oportunidades e transformá-las em diferencial competitivo para a empresa.
	Monitorar o dia a dia da empresa e tomar ações corretivas quando necessário.
 Certo	Gerenciar de forma menos eficaz e eficiente a empresa.
	Estabelecer uma comunicação eficaz na empresa, internamente e externamente.
6.
É um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócio que sustenta a empresa. Sua elaboração envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento e, ainda, permite ao empreendedor situar-se no seu ambiente de negócios.	
	Organograma.
	Macroambiente.
 Certo	Plano de negócio.
	Fluxograma.
	Estrutura organizacional.
7.
A educação é importante na processo criativo do empreendedor. Sobre essa afirmação, podemos dizer que:	
	Os empreendedores não possuem necessidades educacionais nas áreas de finanças, planejamento estratégico, marketing e administração.
	As habilidades de lidar com pessoas e clareza na comunicação não são importantes para os empreendedores.
 Certo	A educação continua a desempenhar um grande papel ao auxiliar os empreendedores a lidar com os problemas que enfrentam.
	O diploma universitário é a principal garantia de sucesso de um novo empreendimento, segundo as pesquisas realizadas.
	Somente profissionais pós-graduados em Gestão e Finanças conseguem sucesso ao criar novos empreendimentos.
 Gabarito Comentado
8.
A seção do Plano de Negócios que apresenta um breve resumo da organização da sua empresa, sua história e seu status atual, enfatizando as características únicas do negócio e como a empresa provê soluções e benefícios ao cliente é a(o):	
	Estrutura organizacional.
	Marketing e vendas.
	Análise do mercado e ambiente.
	Tecnologia da informação.
 Certo	Descrição do negócio.