TEOR.GER.DA ADM.5

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Disciplina: GST1746 - TEOR.GER.DA ADM. 
		1.
		Vitor ocupa o cargo de Gerente Geral da empresa Chocolate Delicioso Ltda., sendo responsável por liderar uma equipe de cinquenta pessoas. Vitor tem o hábito de discutir suas decisões com sua equipe, além de apresentar várias alternativas a seus liderados a fim de estimular o debate. Quanto aos estilos de liderança, é correto afirmar que Vitor adota o estilo de liderança:
	
	
	
	
	liberal.
	
	 
	autocrático.
	
	 
	democrático.
	
	
	linear.
	
	
	situacional.
		2.
		De acordo com o conhecimento sobre os Tipos de Planejamento, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
	O Planejamento Estratégico é voltado para o curto prazo.
	
	
	O Planejamento Operacional é voltado para o longo prazo.
	
	 
	O Planejamento Tático é voltado para o curto prazo.
	
	
	O Planejamento Estratégico é subordinado ao planejamento tático.
	
	 
	O Planejamento Estratégico envolve a organização como um todo.
		3.
		Segundo a abordagem neoclássica da Administração, da qual Peter Drucker é um dos maiores expoentes, as principais funções do processo administrativo são:
	
	
	
	
	execução, organização, direção e verificação.
	
	
	comunicação, direção, correção e fiscalização.
	
	 
	planejamento, direção, comunicação e ação.
	
	
	fscalização, comunicação, correção e ação.
	
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
		4.
		Em decorrência do princípio da distribuição de autoridade e responsabilidade, outro aspecto discutido pelos autores neoclássicos é o número o número de subordinados que um administrador pode supervisionar. Este conceito aborda a:
	
	
	
	
	Centralização.
	
	
	Hierarquia.
	
	 
	Descentralização.
	
	
	Liderança.
	
	 
	Amplitude Administrativa.
		5.
		A centralização enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando. A organização é desenhada dentro da premissa de que o indivíduo no topo possui a mais alta autoridade. Baseado nesta afirmação assinale uma vantagem da Centralização.
	
	
	
	
	As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional.
	
	
	As decisões são tomadas na cúpula que está distanciada dos fatos e das circunstâncias.
	
	 
	Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas.
	
	
	As decisões passam pela cadeia escalar, possibilitando distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões.
	
	 
	As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa, estão mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.
		6.
		A função administrativa de direção no nível intermediário recebe o nome de gerência e se incumbe de dirigir o comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos empresariais. A gerência é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na:
	
	
	
	
	Motivação, Liderança e Controle.
	
	
	Motivação, Liderança e Planejamento.
	
	 
	Motivação, Liderança e Comunicação.
	
	
	Planejamento, Liderança e Comunicação.
	
	
	Motivação, Planejamento e Comunicação.
		7.
		Representa a primeira função administrativa, serve de base para as demais funções, lida com o futuro, começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz. Essa função administrativa é:
	
	
	
	
	Direção.
	
	
	Organização.
	
	 
	Controle.
	
	
	Liderança.
	
	 
	Planejamento.
		8.
		Ênfase na prática da administração, reafirmação dos postulados clássicos, ênfase nos princípios gerais da administração, Ênfase em objetivos e resultados e ecleticismo nos conceitos. Essas são as características básicas de qual teoria da administração?
	
	
	
	 
	Neoclássica
	
	
	Humanista
	
	 
	Clássica
	
	
	Estruturalista
	
	
	Científica