GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PROVA

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1a Questão (Ref.:201504006424)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São elementos fundamentais para avaliação financeira em projetos :
		
	
	tipos de amortizações, TIR, VPL
	 
	Payback, TIR, VPL
	
	Payback, TIR, Fluxo de caixa
	
	Payback, juros pagos, VPL
	
	Payback, TIR, TAM
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201503611322)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos?
		
	
	ser de fácil execução e agradar ao cliente
	
	ser simples e técnico
	
	ser barato e aplicado ao mercado
	
	ser de curto prazo e lucrativo
	 
	ser único e com prazo definido
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201503791331)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	
	Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
	 
	É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
	
	O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos
	
	O Business Case é uma de suas principais entradas
	
	Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201503249489)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto?
		
	
	Organização e preparação
	
	Início do projeto
	 
	Integração do projeto
	
	Encerramento do projeto
	
	Execução do trabalho do projeto
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201504155100)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Em gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK, criar uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é um processo:
		
	
	desenvolvido durante a iniciação do projeto e visa à definição do respectivo escopo.
	 
	necessário para criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto, que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado, e como a estrutura analítica do projeto será criada e definida.
	 
	necessário para subdividir as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
	
	necessário para identificar as atividades específicas que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto.
	
	necessário para desenvolver uma declaração do escopo detalhada do projeto como base para futuras decisões deste.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201504027492)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma vez que as análises da fase de identificação sejam promissoras em termos da oportunidade e da viabilidade da proposta de intervenção, então pode-se passar à fase de elaboração do projeto propriamente dito, que tem como primeiro passo definir:
		
	
	O gerenciamento do projeto
	
	As atividades
	
	Os resultados Imediatos
	 
	O objetivo geral
	
	Os objetivos do Projeto
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201503087776)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de:
		
	
	Interface
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Marco
	 
	Meta
	
	Eventos
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201503685203)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar:
		
	
	Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
	
	Caminho de maior folga
	 
	Caminho de menor duração
	
	Determina a duração parcial do projeto
	
	As atividades críticas possuem folgas de tempo
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201503726074)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é:
		
	
	Encerrar os custos
	
	Estimar os custos
	
	Controlar os custos
	
	Planejar o gerenciamento dos custos
	 
	Determinar o orçamento
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201504046516)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa por Analogia ou Top-Down¿ que:
		
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares aos projetos dos concorrentes para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do projeto a ser criado.
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos futuros para garantir a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto passado.
	 
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual.
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades de projetos definidos pela alta administração ou patrocinadores do projeto, de uma maneira ¿de cima para baixo¿ (top-down).
	
	Baseia-se em pacotes de orçamentos/valores similares de projetos anteriores para estimar a concorrência de outras organizações com trabalhos e/ou atividades do seu projeto antigo.