Qual das opções não é exemplo de um projeto

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Qual das opções não é exemplo de um projeto?
		
	
	Implantar treinamento em uma equipe de RH
	
	Reformar um viaduto
	 
	Construir um condominio de luxo
	 
	Monitorar as vendas de um produto novo no mercado
	
	Desenvolver uma nova tinta para cabelos
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201503481624)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Marque a opção que contempla melhor definição de processo de um projeto.
		
	 
	Uma série de ações que geram um resultado.
	
	A elaboração progressiva resultando em um produto.
	 
	Uma série de ações que permitem ao projeto avançar do conceito até o produto.
	
	Uma série de ações aleatórias
	
	A criação de um produto ou serviço
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201503209276)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto
		
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar as comunicações.
	
	Controlar as aquisições.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201503240747)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto:
		
	 
	Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar nenhum problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto.
	
	Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito.
	
	Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um cronograma realista.
	 
	Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.
	
	Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201503337583)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar objetividade ao processo de aceitação e aumentar a probabilidade da aceitação final do produto, serviço ou resultado, através da validação de cada entrega realizada.
		
	
	Controlar o cronograma.
	
	Controlar o escopo.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	 
	Validar o escopo.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201503337505)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer a base para definição e gerenciamento do escopo do projeto, incluindo o escopo do produto.
		
	 
	Criar a EAP.
	 
	Coletar os requisitos.
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	Definir o escopo.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201503489971)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A respeito de gerenciamento de projetos, é correto afirmar:
		
	 
	Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que define o seu tempo de finalização.
	
	Diagrama PERT é a representação gráfica da programação do projeto, com cada atividade sendo representada por barras horizontais, cujos comprimentos correspondem à duração da atividade.
	
	Gráfico de Gantt é a representação gráfica do relacionamento entre atividades, utilizando-se setas para a indicação da precedência e nós para a descrição de atividades.
	
	Árvore de Objetivos é o agrupamento dos elementos de um projeto, utilizada para organizar e definir o escopo global do projeto.
	
	Termo de Abertura do Projeto é o processo utilizado para definição dos produtos e resultados subsidiários que serão realizados pelo projeto. Processo de definir as especificações de desempenho das metas, do produto ou do resultado do projeto.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201503442444)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:
		
	
	Marcelo,Gantt e Paulling
	 
	Pert,Gantt e Marcos
	 
	Gauss,Gantt e Porter
	
	Gauss,Marcos e Porter
	
	Monte Carlo,Gantt e Pert
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201503394358)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus financeiros para concluir os trabalhos do projeto. Marque a alternativa que apresenta o que deve ser feito.
		
	 
	Determinar o orçamento.
	 
	Estimar os custos
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201503209273)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo.
		
	 
	Validar o escopo.
	 
	Controlar os custos.
	
	Estimar os custos.
	
	Controlar o escopo.
	
	Determinar o orçamento.