Aula do dia 15_08

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AVALIAÇÃO E VIABILIDADE ECONÔMICA DE PROJETOS 
DISCIPLINA: 
Avaliação e Viabilidade Econômica de Projetos 
PROFESSOR: 
Icaro Moreno Junior 
 
• Coordenador Técnico da UVA 
• Presidente da EMOP 
AULA 1 – ENGENHARIA CIVIL – Prof. Icaro (1) 
 PROGRAMAÇÃO: 
 Conceitos básicos 
• Projetos, Gerenciamento de Projetos, Fases dos Projetos, 
Obra e Etapas Construtivas; 
 
 Obras e Modalidades de Contratação 
• Obras Públicas, Obras Particulares, 
• Modalidades de Contratação; 
• Tipos de Licitação; 
 
 Obra Pública 
• Licitação: Fluxograma de Procedimentos 
• Contrato , Termos Aditivos contratuais; 
• Fiscalização, Diário de Obras; 
 
 
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 PROGRAMAÇÃO: (continuação) 
 
 Custos 
• Conceitos; 
• Custos diretos e indiretos; 
• BDI: composição; 
 
 Orçamento; 
• Custo unitário, taxa de benefício e despesas indiretas 
• Orçamento global; 
 
 Cronograma; 
• Cronograma físico-financeiro; 
 
 Estudo de caso / Apresentação de trabalhos. 
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 BIBLIOGRAFIA: 
 
 Custos na Construção 
• Miguel Stabile. Editora Boletim de Custos Ltda; 
 
 Engenharia de Custos – Cálculo do preço de venda de serviços de Engenharia e 
Arquitetura 
• Paulo Roberto Vilela Dias. Editora Entreletras; 
 
 Novo conceito de BDI – Obras e serviços de consultoria 
• Paulo Roberto Vilela Dias. Editora Entreletras; 
 
 Orçamentos de Obras de Engenharia – Roteiros e Princípios Básicos 
• SICEPOT -MG; 
 
 Obras Públicas – Recomendações Básicas para a Contratação e Fiscalização de 
Obras de Edificações Públicas 
• Tribunal de Contas da União; 
 
 Lei 8.666/93 – Lei de Licitações 
 
 
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 PROJETO 
 
 DEFINIÇÃO DE PROJETO 
 
AVALIAÇÃO E VIABILIDADE ECONÔMICA DE PROJETOS 
 Projeto é um conjunto de atividades necessárias, ordenadas logicamente e 
inter-relacionadas, que conduzem a um objetivo pré-determinado, atendendo-se a 
condições definidas de prazo, custo, qualidade e risco. Os projetos podem apresentar 
uma curta duração ou mesmo levarem vários anos para serem concluídos, sendo que a 
maioria dos projetos apresenta resultados duradouros, podendo com freqüência ter 
impactos sociais, econômicos e ambientais. Projetos são considerados únicos, ou seja, é 
praticamente impossível que haja dois projetos com exatamente as mesmas 
características (LIMMER, 1997; PMBOK, 2004; OLIVEIRA, 2005). 
CONCEITOS BÁSICOS 
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AVALIAÇÃO E VIABILIDADE ECONÔMICA DE PROJETOS 
Projeto Latim “Projectu” Lançado à diante 
 Realizar algo no futuro 
 Sonho Pessoal/Profissional 
 
 “Sistema complexo, não repetitivo, composto 
de elementos necessários a concretização de 
um empreendimento, considerando-se 
condições de prazo, custo, qualidade e riscos 
previamente definidos” 
 
1) PROJETO 
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AVALIAÇÃO E VIABILIDADE ECONÔMICA DE PROJETOS 
Exemplos: 
• Desenvolvimento de um novo produto 
• Instalação de equipamentos 
• Expansão de unidades industriais 
• Projeto e construção de novas fábricas 
• Construção de edifícios 
• Construção estrada 
• Construção escolas 
• Reformas em geral 
 
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AVALIAÇÃO E VIABILIDADE ECONÔMICA DE PROJETOS 
 Reconhecimento e definição da 
necessidade, pelo levantamento 
dos meios necessários à 
consecução e à definição do 
produto final desejado. 
 
2) FASE DE IMPLANTAÇÃO DE PROJETOS 
Fase 1 
CONCEPÇÃO 
Nessa fase, além de um processo (desenho) 
básico do produto final, deveremos ter um estudo 
que prove a viabilidade técnica, financeira e 
econômica do produto. 
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AVALIAÇÃO E VIABILIDADE ECONÔMICA DE PROJETOS 
Exemplos: 
• Elementos ambientais – legislação/concepção 
• Certificação ambiental 
• Operação/manutenção 
• Custo p/m² de mercado 
• Financiamento – prazo/juros 
• Condições sociais – debate comunidade 
• Análise valorização externalidade 
• Relação custo/benefício 
• Representação dos benefícios diretos/indiretos 
• Aprovações e licenças nos órgãos governamentais 
 
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AVALIAÇÃO E VIABILIDADE ECONÔMICA DE PROJETOS 
Fase 2 
DEFINIÇÃO 
Execução do Projeto Básico, 
definição das especificações 
técnicas, análise da viabilidade 
técnica e econômica. 
Custo e tempo do projeto. 
Compatibilização dos projetos. 
(Conforme a Lei 8.666/93) 
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AVALIAÇÃO E VIABILIDADE ECONÔMICA DE PROJETOS 
Definição segundo a Lei 8.666: 
 
- Projeto Básico - conjunto de elementos necessários e 
suficientes, com nível de precisão adequado, para caracterizar a 
obra ou serviço, ou complexo de obras ou serviços objeto da 
licitação, elaborado com base nas indicações dos estudos 
técnicos preliminares, que assegurem a viabilidade técnica e o 
adequado tratamento do impacto ambiental do empreendimento, 
e que possibilite a avaliação do custo da obra e a definição dos 
métodos e do prazo de execução, devendo conter os seguintes 
elementos: 
 
 
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AVALIAÇÃO E VIABILIDADE ECONÔMICA DE PROJETOS 
a) desenvolvimento da solução escolhida de forma a fornecer 
visão global da obra e identificar todos os seus elementos 
constitutivos com clareza; 
 
b) soluções técnicas globais e localizadas, suficientemente 
detalhadas, de forma a minimizar a necessidade de reformulação 
ou de variantes durante as fases de elaboração do projeto 
executivo e de realização das obras e montagem; 
 
c) identificação dos tipos de serviços a executar e de materiais e 
equipamentos a incorporar à obra, bem como suas 
especificações que assegurem os melhores resultados para o 
empreendimento, sem frustrar o caráter competitivo para a sua 
execução; 
 
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AVALIAÇÃO E VIABILIDADE ECONÔMICA DE PROJETOS 
d) informações que possibilitem o estudo e a dedução de 
métodos construtivos, instalações provisórias e condições 
organizacionais para a obra, sem frustrar o caráter competitivo 
para a sua execução; 
 
e) subsídios para montagem do plano de licitação e gestão da 
obra, compreendendo a sua programação, a estratégia de 
suprimentos, as normas de fiscalização e outros dados 
necessários em cada caso; 
 
f) orçamento detalhado do custo global da obra, fundamentado 
em quantitativos de serviços e fornecimentos propriamente 
avaliados; 
 
 
 
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Projeto Executivo - o conjunto dos elementos necessários e 
suficientes à execução completa da obra, de acordo com as 
normas pertinentes da Associação Brasileira de Normas Técnicas -
 ABNT; 
Definição segundo a NBR 13.532/95: 
4.4.9 Projeto para execução de arquitetura (PE-ARQ) 
4.4.9.1 Informações de referência a utilizar: 
a) anteprojeto ou projeto básico de arquitetura (AP-ARQ ou PB-ARQ ); 
b) anteprojetos ou projetos básicos produzidos por outras atividades técnicas; 
c) outras informações. 
4.4.9.2 Documentos técnicosa apresentar: 
a) desenhos: 
- planta geral de implantação; 
- planta de terraplenagem; 
- cortes de terraplenagem; 
- plantas das coberturas; 
- cortes (longitudinais e transversais); 
- elevações (frontais, posteriores e laterais); 
AVALIAÇÃO E VIABILIDADE ECONÔMICA DE PROJETOS 
(continuação) 
- plantas, cortes e elevações de ambientes especiais (banheiros, cozinhas, 
lavatórios, oficinas e lavanderias); 
- detalhes (plantas, cortes, elevações e perspectivas) de elementos da 
edificação e de seus componentes construtivos (portas, janelas, bancadas, 
grades, forros, beirais, parapeitos, pisos, revestimentos e seus encontros, 
impermeabilizações e proteções); 
b) textos: 
- memorial descritivo da edificação; 
- memorial descritivo dos elementos da edificação, 
das instalações prediais (aspectos arquitetônicos), dos componentes 
construtivos e dos materiais de construção; 
- memorial quantitativo dos componentes construtivos e dos materiais de 
construção; 
c) perspectivas (opcionais) (interiores ou exteriores, parciais ou gerais); 
d) maquetes (opcionais) (interior e exterior); 
e) fotografias, diapositivos, microfilmes e montagens (opcionais); 
f) recursos audiovisuais (opcionais) (filmes, fitas de vídeo e disquetes). 
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AVALIAÇÃO E VIABILIDADE ECONÔMICA DE PROJETOS 
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ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS 
O termo especificação é utilizado pela Associação Brasileira de Normas Técnicas 
(ABNT) em referência aos documentos destinados à caracterização dos 
materiais, equipamentos e serviços que compõem uma obra. Pode-se então 
dizer que especificação é a descrição rigorosa e minuciosa das características 
que um material, um equipamento, um serviço, um produto ou componente 
deverá apresentar. 
 
 
Objetivos das especificações técnicas 
 Complementar os desenhos dos projetos 
 Proporcionar dados para a elaboração de orçamentos corretos 
 Fornecer dados suficientes para a aquisição de materiais equipamentos, etc. 
 Fornecer dados para a execução correta dos serviços no canteiro de obras 
 Subsidiar na escolha de prestadores de serviços 
 Equalizar propostas, possibilitando seu julgamento equânime 
 Dar garantia aos contratantes do padrão de obra que será executado 
AVALIAÇÃO E VIABILIDADE ECONÔMICA DE PROJETOS 
 Influências das Especificações Técnicas 
 
 Definem o padrão de acabamento do empreendimento; 
 Influem nos custos da construção; 
 Determinam técnicas e métodos construtivos para a execução dos serviços; 
 Influem nos prazos técnicos da obra. 
 
 
Devem apresentar: 
 Marca; 
 Tipo; 
 Modelo; 
 Dimensões; 
 Padrão de acabamento; 
 Cores e outras características relevantes e 
 Requisitos de qualidade exigidos para tal material. 
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ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS 
 
 
 FASES DO PROJETO 
 
 
 
 
PROJETO TIPO PRECISÃO 
MARGEM 
DE ERRO 
ELEMENTOS 
NECESSÁRIOS 
Anteprojeto Avaliação Baixa 30% 
• Área construída 
• Padrão de acabamento 
• Custo unitário básico 
Projeto Básico 
Orçamento 
sintético 
Média 10 a 15% 
• Plantas principais 
• Especificações básicas 
• Preços de referência 
Projeto Executivo 
Orçamento 
Analítico 
Alta 5% 
• Plantas detalhadas 
• Especificações completas 
• Preços negociados 
AVALIAÇÃO E VIABILIDADE ECONÔMICA DE PROJETOS 
 A NBR 13.532/95 – Elaboração de projetos de edificações – Arquitetura 
especifica as condições para execução de projetos. 
CONCEITOS BÁSICOS 
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AVALIAÇÃO E VIABILIDADE ECONÔMICA DE PROJETOS 
• Planejamento, incluído cronograma, 
redes de precedência, etc. 
• Especificações e procedimentos; 
 (montagem/cobertura Maracanã) 
• Normas do projeto; 
 (características do material) 
• Recursos disponíveis nas etapas; 
• Ensaios, comissionamentos de 
utilização do projeto final; 
Fase 3 
Projeto de 
Execução 
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AVALIAÇÃO E VIABILIDADE ECONÔMICA DE PROJETOS 
• Mais importante do projeto 
• Exige > atenção e cuidado 
• > Quantidade recursos, 
humanos, materiais e 
financeiros 
• Cumprir rigorosamente as 
normas, especificações, 
desenhos, etc. 
 
Fase 4 
Implantação 
física 
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AVALIAÇÃO E VIABILIDADE ECONÔMICA DE PROJETOS 
Metas de Execução: 
• Eliminação de operações desnecessárias; 
• Redução de tempos mortos – fila p/almoço; 
• Interrelações ordenadas entre diversas operações; 
(pintura, concreto, equipamentos) 
• Evitar a desordem do canteiro de obras – (caixas encarregados); 
• Racionalização de locais de trabalho; 
• Prevenção de acidentes de trabalho; 
• Racionalização no fluxo de materiais; 
• Racionalização na distribuição e equipamentos; 
• Escolha dos materiais/equipamentos adequados; 
• Controle de qualidade; 
• Qualidade de comando; 
• Controle de tempo do pessoal e equipamento; 
• Ordenação de execução entre espaço e tempo; 
 
 
 
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AVALIAÇÃO E VIABILIDADE ECONÔMICA DE PROJETOS 
• Construções civis, incluindo terraplanagem e 
drenagem do terreno, fundação, estruturas, 
pavimentação, etc. 
• Montagem eletromecânica, incluindo 
montagem mecânica, elétrica, instrumentação 
de equipamentos, tubulação, etc. testes e 
comissionamento 
• Fabricação e estudo de protótipo 
• Pesquisas, investigações, ensaios ... 
A IMPLANTAÇÃO ENVOLVE 
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AVALIAÇÃO E VIABILIDADE ECONÔMICA DE PROJETOS 
• Início da operação ou 
produção; 
• Análise dos aspectos 
técnicos e econômicos para 
verificar se estão de acordo 
com os previstos. 
Fase 5 
Encerramento 
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AVALIAÇÃO E VIABILIDADE ECONÔMICA DE PROJETOS 
• As fases de implantação de um projeto se 
relacionam e se interpõem, algumas com 
outras, durante toda a duração do projeto 
3) CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 
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AVALIAÇÃO E VIABILIDADE ECONÔMICA DE PROJETOS 
• PLAN – PLANEJAR (Estabelece metas e caminhos) 
• DO – FAZER (Executar as tarefas) 
• CHECK – VERIFICAR (Avaliar os resultados das tarefas) 
• ACTION – AGIR (Atuar corretivamente) 
 
 
4) O CICLO PDCA EM GERENCIAMENTO 
ATUAR 
CORRETIVAMENTE METAS 
ANALISAR 
RESULTADOS 
EXECUTAR 
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AVALIAÇÃO E VIABILIDADE ECONÔMICA DE PROJETOS 
5) NÍVEIS DE PLANEJAMENTO 
• Nível estratégico - estratégia geral do projeto; (início ao fim) 
 “Cronograma Master” 
 
• Nível tático - divisão por área ou especialidade; 
 
• Nível operacional - detalhamento de cada área; 
 
• Linha de base – congelamento do planejado; 
 
• Controle – desvios apresentados na execução com relação do 
planejado preventivo e não corretivo. 
 
AULA 1 – ENGENHARIA CIVIL – Prof. Icaro (26)