Simulado Adiministração de novos Negócios Avaliação Parcial

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGOCIOS – AVALIAÇÃO PARCIAL 2018/1
	1a Questão (Ref.:201403024219)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma organização formalmente constituída possui normas e regulamentos, hierarquia, cultura organizacional, recursos, pessoas ocupando cargos e etc. As empresas têm todas as características de quaisquer organizações, mas com um grande detalhe: seu objetivo principal é:
		
	
	Aumentar sua participação no mercado.
	
	Definir sua Missão.
	
	Tornar-se globalizada.
	
	Definir sua Visão.
	 
	Lucro.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201403024238)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma empresa é um sistema ---------------------, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Desta forma, para que a empresa possa sobreviver e se desenvolver, ela precisa monitorar o ambiente constantemente e se antecipar aos acontecimentos, utilizando um processo de previsão do futuro.
		
	
	Conjunto.
	 
	Aberto.
	
	Novo.
	
	Único.
	
	Fechado.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201402364171)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Cia. de Bebidas Guararapes - CBG, fabricante de refrigerante bastante popular, com rede de distribuição já estabelecida e consolidada em praticamente todos os estados importantes em consumo, pretende lançar um novo refrigerante com sabor de cupuaçu, uma fruta da região Amazônica, com sabor bem característico. Tendo-se como base os fatores críticos para o sucesso de novos produtos, expostos por Maximiano (2006), que são: I - Pesquisa adequada de marketing. II - Atendimento de uma necessidade. III - Grande vantagem do produto. IV - Qualidade e preço adequado no lançamento. V - Escolha dos canais corretos de distribuição. Para a Cia. de Bebidas Guararapes, são fundamentais levar em consideração os seguintes fatores críticos:
		
	 
	I, III, IV.
	
	I, II, V.
	
	I, III e V.
	
	II, IV e V.
	
	I, IV e V.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201402362738)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Cia. Industrial Rio Comprido, fabricante de bicicletas, com sede e fábrica localizada em Guarulhos (SP), está negociando a compra das Bicicletas Belo Monte Ltda., essa última empresa localizada em Porto Alegre, com vistas à ampliação da sua capacidade de produção, tendo em vista os mercados da Argentina e Uruguai, onde a Belo Monte já vinha exportando bicicletas e mantém estrutura para a distribuição. Considerando a aquisição de uma empresa com área de atuação congênere, pode-se considerar que essa compra corresponde a:
		
	 
	Política de crescimento da empresa através da aquisição de concorrentes
	
	Política de crescimento através do aumento da margem de lucros
	
	Desenvolvimento de novos negócios.
	
	Empreendimento novo.
	
	Ampliação da capacidade de produção da fábrica.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201402551779)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O empreendedor não deve se preocupar ao fazer novos investimentos em um novo mercado com:
		
	 
	O plano de cargos e salários de sua empresa
	
	Estabilidade legal
	
	O ambiente político institucional
	
	A carga tributária
	
	O comportamento do PIB
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201403024278)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O governo brasileiro pode diminuir os riscos dos novos negócios por meio da redução da carga tributária, gerando impostos mais compatíveis com o mercado. O excesso de tributos estrangula e afugenta os empreendedores, que procuram as condições mais favoráveis para o retorno do investimento. A carga tributária muito elevada deixa pouca margem para o reinvestimento das empresas, que passam a crescer em ritmo ----------------e ainda deixa um retorno para os investidores que não é compatível, ao contrário de outros países.
		
	
	Frenético.
	
	Acelerado.
	 
	Lento.
	
	Vigoroso.
	
	Normal.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201403040019)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que adota "Diferentes preços para diferentes compradores", como podemos citar o exemplo da companhia telefônica que apresenta valores diferenciados para final de semana. Esta estratégia é definida como:
		
	
	Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
	 
	Estratégias de Preços Distintos.
	
	Estratégias de Preços por Concorrência.
	
	Mark up.
	
	Estratégias de Preços Competitivos.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201402554717)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Elemento que determina antecipadamente quais objetivos deve ser alcançados e como proceder para atingi-los. Ele busca basicamente um método para sistematizar o processo de decisões e projetar ações para enfrentar situações futuras.
		
	
	Organização
	
	Direção
	
	Controle
	 
	Planejamento
	
	Coordenação
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201402554725)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Retrata a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento. É a atividade organizadora dos recursos da organização e suas interações:
		
	
	Cronograma de atividades financeiras
	
	Cronograma de atividades administrativas
	
	Fluxograma
	
	Estrutura Informal
	 
	Organograma
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201403040018)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No tópico de Análise de Investimentos que compõe o Planejamento Financeiro, temos alguns métodos utilizados para analisar o negócio. O método utilizada na análise da viabilidade de um projeto de investimento, é:
		
	
	GEM
	
	TIR
	
	Paypal
	
	Payback
	 
	VPL