exercicio rh 02

Prévia do material em texto

GESTÃO INTEGRADA DE RH
2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo 
	
PPT
	
MP3
	 
	
	 
	Exercício: GST1711_EX_A2_201802163514_V1 
	16/04/2018 18:58:24 (Finalizada)
	Aluno(a): LUANA BRASIL DE SOUZA DA COSTA 
	2018.1 - F 
	Disciplina: GST1711 - GESTÃO INTEGRADA DE RH  
	201802163514
	 
	Ref.: 201803353701
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Na administração de recursos humanos estão inseridos Missão, Visão e Objetivos. Quanto aos OBJETIVOS, é possível afirmar que:
		
	
	Os objetivos não devem ser focalizados em  resultados e sim em atitudes.
	
	Os objetivos devem ser focalizados em processo e fases de implantação
	
	Definimos Meta como um objetivo a longo prazo
	
	Objetivo é o resultado do que foi feito, o desempenho que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de tempo.
	
	Objetivo é o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de tempo.
	
Explicação: 
O termo "Objetivo" se refere à uma expectativa de resultado determinada, difundida com clareza para todos os envolvidos, e que funciona como elemento referencial para as ações que serão implementadas.
	
	 
	Ref.: 201803353709
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Algumas técnicas de ARH na Gestão de Pessoas, visam a obtenção e ao fornecimento de dados, outras a tomada de decisões sobre esses dados. I - Avaliação de desempenho e avaliação de cargos são técnicas que fornecem dados; II - Admissões e desligamentos são decisões tomadas a partir de dados; III - Promoções e transferências são decisões tomadas a partir de dados. Sobre as afirmativas, assinale:
		
	
	Apenas a afirmativa I é falsa
	
	Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras
	
	Apenas as afirmativas I e III são verdadeiras
	
	Todas as afirmativas são falsas
	
Explicação: 
Todos os instrumentos mencionados pelas afirmativas apresentadas pelo enunciado, devem ser considerados como captadores de "dados" para que, posteriormente, sejam transformados em informação e devidamente gerenciados.
	
	 
	Ref.: 201803352941
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Sobre o tema "estratégia", é correto afirmar que: 
		
	
	Conta, atualmente, com uma metodologia padronizada para aplicação nas diversas organizações, sejam elas públicas ou privadas. 
	
	É um processo que abrange a organização de forma sistêmica, compreendendo todas as suas potencialidades e capacidades.
	
	A missão, a visão e os valores não têm nenhum impacto na cultura organizacional. 
	
	Os conceitos de missão e visão se equivalem, podendo substituir-se um ao outro. 
	
	A análise das ameaças e das oportunidades do ambiente externo da organização é mais importante do que a análise dos pontos fracos e fortes de seu ambiente interno. 
	
Explicação: 
O Objetivo da questão é a compreensão do conceito de ESTRATÉGIA, pois é importante, que o RH atue desta forma.
Estratégia organizacional é a arte de planejar e colocar o plano em ação, com o objetivo de alcançar algo desejado pela organização levando em consideração os fatores internos (forças e fraquezas) e os externos (ameaças e oportunidades). ... objetivos coerentes; compreensão do meio que atuam.
A estratégia organizacional é uma forma de direcionar o organizaçãoao aproveitamento dos recursos disponíveis, e a orientar um caminho a seguir, perante os diferentes desafios e objetivos da organização.
	
	 
	Ref.: 201803352938
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Assinale a alternativa INCORRETA sobre o processo de Análise Organizacional: 
		
	
	Transforma a organização proativa em reativa. 
	
	Desenvolve um processo descentralizado de planejamento.
	
	Está relacionado com a identificação de problemas organizacionais e com as suas soluções. 
	
	Propicia o esforço coordenado e maximiza o impacto de recursos limitados.
	
	Possibilita o comportamento sinérgico das áreas funcionais da organização. 
	
Explicação: 
Num ambiente competitivo e voltado para resultados, torna-se fundamental ter um ambiente organizional que estimule a proatividade, dinamismo , eficiência operacional, resultados e não o posicionamento reativo (que reage de acordo com o estímulo). As empresas devem procurar antecipar-se aos fatos e não esperar que aconteçam para tomar medidas adequadas.
	
	 
	Ref.: 201803353207
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	A avaliação da área de Recursos Humanos deve considerar as influências ambientais externas sobre os Processos de Gestão de Pessoas, como por exemplo:
		
	
	condições sociais e culturais 
	
	missão organizacional 
	
	estilos de liderança
	
	cultura organizacional 
	
	natureza das tarefas 
	
Explicação: 
Dentre as alternativas de respostas propostas, esta é a única que apresenta uma relação de correção com a proposição do enunciado, ainda que outros aspectos possam ser usados como referências neste sentido, também.
	
	 
	Ref.: 201803353375
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	As empresas da administração atual elaboram seu Planejamento Estratégico de Recursos Humanos baseados nos objetivos organizacionais e norteados na missão, visão e valores da organização. Marque a alternativa à Administração de Recursos Humanos na organização: 
		
	
	Trata-se de abastecer a organização mão de obra necessária ao seu desenvolvimento com foco direcionado somente às melhores práticas de treinamento de desenvolvimento.
	
	A responsabilidade pelo desenvolvimento da mão de obra é exclusiva da área de Recursos Humanos, pois ela pode trazer os melhores candidatos, ajustando a política de recrutamento e seleção visando atrair talentos para a empresa.
	
	Os processos de provisionamento representam a rotatividade de pessoal, ou seja, sua saída do sistema organizacional.
	
	Trata-se de abastecer a organização dos talentos humanos necessários ao seu funcionamento, sem foco direcionado às melhores práticas de recrutamento e seleção.
	
	São os processos responsáveis pelos insumos humanos e envolvem todas as atividades relacionadas com pesquisa de mercado, recrutamento e seleção de pessoas, treinamento e desenvolvimento, retenção de talentos, bem como a integração do funcionário às tarefas organizacionais.
	
Explicação: 
Analisando as questões INADEQUADAS:
1 - SEM foco nas práticas de recrutamento e seleção. É preciso dar foco. 
3 - Processos de provisionamento, representam a inserção de pessoas na organização;
4 - É preciso abastecer de bons profissionais. As práticas de T&D devem ser avaliadas posteriormente
5 - O RH deve gerar condições, para inserção dos melhores funcionários, mas a responsabilidade do desenvolvimento dos colaboradores , NÃO é exclusiva do RH , pois ela é compartilhada com os gestores.
	
	 
	Ref.: 201803353382
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Qual definição podemos concluir na Análise do ambiente: 
		
	
	É o processo de identificação de oportunidades e ameaças. Trata-se de um mapeamento ambiental para saber o que há no entorno.
	
	Trata-se de um levantamento das habilidades e capacidades da empresa que precisam ser plenamente aplicadas e de seus pontos nevrálgicos que precisam ser corrigidos ou melhorados.
	
	É o processo de identificação de forças e fraquezas da empresa.
	
	É fazer um levantamento interno para saber qual é a vocação da empresa e no que ela pode ser mais bem sucedida.
	
	NRA
	
Explicação: 
O Ambiente Organizacional é tudo o que envolve uma organização, é o universo vasto e complexo que compõe outras empresas, organizações, grupos, etc. É do ambiente que as empresas conseguem os recursos para seu funcionamento e é para o ambiente que produzem. Trata-se deum mapeamento ambiental para saber o que há no entorno da empresa e pode gerar oportunidades e ameaças a organização.
	
	 
	Ref.: 201803354513
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Identifique se as afirmativas são verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta. I. A administração estratégica de gestão de pessoas é um campo de conhecimento que estuda e trata todas as questões relacionadas às pessoas no ambiente externo da organização. II. Na gestão de pessoas focada em competências, a organização está preocupada em definir perfis profissionais e identificar os conhecimentos, as habilidades e as atitudes requeridas para seu negócio. III. O Recrutamento e Seleção é o processo pelo qual as pessoas adquirem conhecimentos e promovem mudanças no comportamento em função de fatores externos à organização. IV. O clima organizacional é um importante aspecto do relacionamento entre as pessoas e as organizações. Este traduz os valores que permeiam a organização, seus dirigentes e funcionários. Responda:
		
	
	apenas I e II são verdadeiras. 
	
	apenas I e IV são falsas.
	
	apenas II e IV são verdadeiras.
	
	apenas II e III são falsas. 
	
	apenas I e III são verdadeiras
	
Explicação: 
Sobre as alternativas em questão:
I. "A administração estratégica de gestão de pessoas é um campo de conhecimento que estuda e trata todas as questões relacionadas às pessoas no ambiente externo da organização". ( Esta alternativa está errada, pois a administração estratégica da gestão de pessoas estuda as questões relacionadas às pessoas que se encontram dentro da organização).
II. "Na gestão de pessoas focada em competências, a organização está preocupada em definir perfis profissionais e identificar os conhecimentos, as habilidades e as atitudes requeridas para seu negócio". (Esta alternativa está correta. A gestão de pessoas por competência visa analisar e identivicar os conhecimentos, habilidades e atitudes do profissional para que possa fazer um melhor alinhamento com os perfis exigidos pelo cargo).
III. "O Recrutamento e Seleção é o processo pelo qual as pessoas adquirem conhecimentos e promovem mudanças no comportamento em função de fatores externos à organização". (Esta alternativa é falsa, a função do recrutamento e seleção é atrair e classificar os melhores talentos para os perfis dos cargos exigidos)
IV. "O clima organizacional é um importante aspecto do relacionamento entre as pessoas e as organizações. Este traduz os valores que permeiam a organização, seus dirigentes e funcionários". (Esta alternativa está correta, pois a função do clima organizacional é medir a satisfação dos colaboradores em relação aos indicadores da organização. Pelo clima organizacional pode-se medir e ter compreensão das necessidades e percepções dos colaboradores em relação à organização.)