LISTA DE QUESTOES AV1 FUNDAMENTOS DE GESTAO

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CURSO: GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA - LOGÍSTICA 
DISCIPLINA: FUNDAMENTOS DE GESTÃO 
SEMESTRE: 01.2018 
NOME DO ALUNO: ___________________________________________________________ 
LISTA DE QUESTÕES – REVISÃO AV-1 
1. As organizações proliferaram, cresceram e se espalharam rapidamente: na medida em que 
seu tamanho é insuficiente para atender à demanda, elas crescem e permanecem vivas 
enquanto são capazes de: 
a) Produzir somente com a mais alta tecnologia, qualquer tipo de produto. 
b) Produzir somente com os mais baixos custos operacionais, qualquer tipo de produto. 
c) Atender às exigências da sociedade em que operam. 
d) Produzir somente com a mais alta qualidade, independente do preço. 
e) Nenhuma das alternativas está correta. 
 
2. Segundo Sousa (2008), a revolução Industrial teve início na Inglaterra, com a invenção da 
máquina a vapor por James Watt, em 1776. Assinale a única alternativa correta: 
a) A administração se inicia com a Revolução Industrial; 
b) A Revolução Industrial se inicia com a invenção da máquina a vapor; 
c) Watt é considerado o pai da Revolução Industrial; 
d) A máquina a vapor não foi precursora da Revolução Industrial, porque não provocou 
qualquer surto de industrialização. 
e) Em 1776, James Watt utiliza a energia a vapor em favor de geração elétrica 
3. Uma característica que não pertence à Administração Científica de Taylor é: 
a) Divisão do trabalho. 
b) Participação dos operários na tomada de decisão. 
c) Especialização do operário. 
d) Qualidade é responsabilidade do supervisor. 
e) O operário não trabalha mais em razão da sua vadiagem. 
4. Combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Pode 
ser definida, ainda, como a ordenação dos recursos materiais e recursos humanos visando 
atingir os objetivos estabelecidos. Esta assertiva refere-se a: 
a) Suprimentos. 
b) Organização. 
c) Direção. 
d) Controle. 
e) Planejamento. 
5. Os gestores da empresa POSITIVA S.A. estão desejando contratar um funcionário que 
desempenhe as seguintes tarefas: definir os objetivos a serem alcançados, alocar os recursos da 
melhor forma para alcance do objetivo estabelecido, executar e liderar a equipe em prol do 
desenvolvimento das tarefas para alcance do objetivo e verificar se tudo está ocorrendo 
conforme desejado, propondo possíveis modificações. Neste perfil, estão evidentes os quatro 
componentes do processo administrativo. Assinale a alternativa que demonstra os referidos 
componentes. 
a) Planejar, organizar, dirigir e controlar. 
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b) Prever, alocar, direcionar e alterar. 
c) Planejar, relacionar, direcionar e controlar. 
d) Relacionar, distribuir, executar e verificar. 
e) Prever, relacionar, direcionar e controlar. 
 
6. As decisões podem ser definidas como uma escolha entre diversas alternativas possíveis para 
que possa se possa alcançar o objetivo, resolver um problema ou aproveitar uma oportunidade. 
Marque a alternativa que apresenta o desenvolvimento do planejamento para toda a empresa? 
a) Planejamento estratégico. 
b) Planejamento tático. 
c) Planejamento operacional. 
d) Planejamento de cima organizacional. 
e) Planejamento da cultura organizacional. 
7. Com relação ao número de empregados, como podemos classificar uma empresa pelo seu 
tamanho? 
 
8. De uma maneira geral, quais os setores de atividades aos quais estão vinculadas as 
organizações brasileiras? 
 
9. É o processo de fazer certo um processo de boa qualidade, em curto prazo, com o menor 
número de erros. Este conceito refere-se a: 
A. Controle. 
B. Eficiência. 
C. Execução. 
D. Administração. 
E. Eficácia. 
10. São Consideradas as três dimensões (ou tripés) da sustentabilidade: 
A. Econômica, social e ambiental 
B. Econômica, cultural e ambiental 
C. Ambiental, tecnológica e politica 
D. Demográfica, social e financeira 
E. Demográfica, cultural e política 
11. A Administração é a arte de se conseguir fazer as coisas através: 
a) Dos materiais e das matérias primas disponíveis, com os melhores resultados. 
b) Das máquinas e equipamentos disponíveis, com os melhores resultados. 
c) Dos métodos e processos de trabalho de cada operário. 
d) Das pessoas, com os melhores resultados 
e) Das máquinas e equipamentos e com os materiais e matérias primas disponíveis, com os 
melhores resultados 
12. O conceito de eficiência significa: 
a) A Ênfase nos resultados. 
b) B Fazer bem as coisas. 
c) C Maximização dos objetivos alcançados. 
d) D Preocupação com os fins. 
e) E Fazer as coisas certas. 
13. Entre as opções abaixo selecione a mais correta. 
A No nível operacional o planejamento desdobra planos estratégicos em operacionais. 
B No nível intermediário o planejamento desdobra estratégias em planos operacionais. 
C No nível operacional o planejamento desdobra planos operacionais em planos estratégicos. 
D No nível intermediário o planejamento é tático e trata da alocação de recursos. 
E No nível institucional o planejamento envolve a determinação de objetivos departamentais e 
operacionais. 
 
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14. A administração não é um processo cíclico e repetitivo de decisões e ações, mas um sistema, 
uma conjugação de inúmeras variáveis que convergem para o alcance final de resultados. Ela 
consiste em um conjunto de processos (funções) que envolvem a tomada de decisões sobre 
objetivos e sobre a utilização de recursos. Dentre os cinco processos da administração, qual é o 
nome do processo que consiste em realizar as atividades planejadas, envolvendo o dispêndio 
de energia física e intelectual? 
 
15. As Organizações possuem características como Sistemas Abertos quando: 
A Têm comportamento determinístico e programado. 
B Têm comportamento probabilístico e interdependência das partes. 
C Não recebem influência do ambiente e também não o influenciam. 
D São herméticas a qualquer influência ambiental. 
e. Não recebem recurso externo e nada produzem que seja enviado para fora. 
 
16. A estrutura de uma organização deve ser estabelecida de acordo com os objetivos e as 
estratégias determinadas pela alta administração. Para definir a estrutura, é necessário que 
se avaliem a rotina e os procedimentos que darão suporte às atividades para que os objetivos 
sejam alcançados. As empresas constituem organizações de dois tipos: a organização formal 
e a informal. A estrutura organizacional requer principalmente uma organização: 
A formal, que enfatiza as relações de autoridade e responsabilidade. 
B formal, que é instável porque está sujeita ao controle da direção da empresa. 
C informal, que é aquela que se desenvolve espontaneamente e está retratada no 
organograma. 
D formal, que é aquela planejada e resultado das relações pessoais do corpo funcional. 
E informal, que pode ser extinta porque não faz parte do organograma. 
17. Com relação ao desenvolvimento do que se denomina de Ciência da Administração, é válido afirmar 
que: 
I. É uma ciência tão antiga quanto à Física; 
II. Sua formação foi influenciada também pelas organizações militares 
III. O seu desenvolvimento estruturado decorre da complexidade gerada pela produção em larga escala; 
IV. Essa área de conhecimento não apresenta qualquer vinculação à Revolução Industrial; 
V. Surge a partir do materialismo dialético de Marx e Engels. 
 
a) Todas as alternativas estão corretas; 
b) Todas as alternativas estão incorretas; 
c) Apenas I e V estão corretas; 
d) Apenas II e III estão corretas; 
e) Apenas III e V estão corretas. 
 
18.Dentre os paradigmas que acompanham a Teoria de Administração, situam-se aqueles que 
defendiam a formação de grandes estruturas organizacionais, rígidas e formais, voltadas ao objetivo 
da eficiência. A partir do movimento caracterizado como globalização, o mundo passa por mudanças 
constantes, exigindo a transformaçãodesses dois paradigmas que passam a defender: 
a) A utilização da tecnologia intensiva e a alocação de profissionais polivalentes. 
b) A terceirização de atividades e responsabilidade social. 
c) A responsabilidade ambiental e cidadania empresarial. 
d) Estruturas enxutas e flexíveis e o objetivo de competitividade. 
e) A burocracia e a formalidade. 
 
19. A modalidade de contratação em que a empresa CONTRATANTE transfere para outras empresas a 
realização de atividades não essenciais é denominada de: 
a) Compartilhamento. 
b) Informalização. 
c) Fusão. 
d) Terceirização. 
e) Quarteirização. 
 
20. Comente sobre a Hierarquia de Necessidades de Abraham Maslow.