Disciplina adm

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Disciplina: GST1659 - ADM.DA PROD.OPER. 
	Período Acad.: 2018.1 - F (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		São fatores que impactam na produtividade, exceto:
	
	
	
	
	Inovação e tecnologia
	
	 
	Fatores gerenciais
	
	
	Mão de obra
	
	 
	Relação capital mercado
	
	
	Restrições legais
	
	
	
		
	
		2.
		Em 1912 ¿ Henry Gantt ¿ Engenheiro que foi subordinado de Taylor, aplica alguns conceitos e seus gráficos e sistemas são largamente utilizados, inclusive em softwares modernos, o famoso ¿Gráfico de Gantt¿. Escolha a única opção que apresenta esse conceito:
	
	
	
	 
	Recompensa não monetário.
	
	
	As peças Intercambiáveis.
	
	 
	Os ¿Princípios de Administração Científica¿.
	
	
	As peças Cambiáveis.
	
	
	A racionalização do trabalho.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		Em um modelo de transformação que represente uma fábrica de automóveis, existem vários recursos utilizados na produção, dentre eles podemos dizer que não são recursos de transformação:
	
	
	
	
	galpão da fábrica
	
	
	torno
	
	 
	chapa de aço
	
	
	parafusadeira
	
	
	pessoal
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente nas Finanças que:
	
	
	
	
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
	
	
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
	
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	 
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
	
	
	
	 
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	
	Apenas o item I está correto.
	
	 
	Todos os itens estão corretos
	
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	
	Apenas os itens I e III estão corretos
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de Operações (GO) está relacionada com:
	
	
	
	
	Apenas uma operação do sistema logístico
	
	 
	Apenas as operações de transporte
	
	
	Performance de faturamento.
	
	
	As operações de itens não produtivos.
	
	 
	O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		7.
		Slack (2006) afirma que a função produção é central para as organizações, pois, é capaz de produzir bens e serviços que são a razão de sua existência. Ainda assim a função produção pode ser considera como:
	
	
	
	
	b) Sendo única função e, a mais importante para as empresas;
	
	
	a) Não sendo a única função, porém, a mais importante;
	
	
	e) É uma função central, também sendo a mais importante das funções da empresa. 
	
	
	c) Não é a única função e nem a função mais importante;
	
	
	d) É função mais importante para a empresa, sendo também a única.
	
	
		
	
		8.
		A máquina XB é capaz de produzir uma peça a cada 03 minutos. O período de trabalho efetivamente é de 8 horas diária. Qual a capacidade de produção diária da máquina?
	
	
	
	
	161 peça
	
	
	130 peça
	
	 
	160 peça
	
	 
	120 peça
	
	
	16 peça