AV parcial de bases para gestão em engenharia

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1a Questão (Ref.:201608557808)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para lidar com os três grandes desafios e mudanças do mundo atual, as organizações se estruturam por meio de três níveis: Institucional ou Estratégico, Intermediário ou Tático, e Operacional. Assinale a afirmativa CORRETA que melhor define o Nível Intermediário:
		
	
	Nele são tomadas as principais decisões para o futuro da organização;
	
	Está diretamente associado à produção de bens e serviços.
	
	Conhecido como o nível mais técnico, que concentra o maior número de pessoas;
	
	É onde é possível ter a visão da organização, com foco na sustentabilidade para o mercado;
	 
	Também chamado de gerencial por seu caráter mediador;
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201608556118)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação empresarial por meio do processo administrativo, que envolve as seguintes funções:
		
	
	Planejamento, Organização, Direção e Estratégia.
	 
	Planejamento, Organização, Direção e Controle.
	
	Planejamento, Estratégia, Direção e Controle.
	
	Estratégia, Organização, Direção e Controle.
	
	Planejamento, Organização, Estratégia e Controle.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201608557697)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A administração da estratégia exigem critérios e envolve todo um processo administrativo de planejar, organizar, dirigir e controlar a ação empresarial em todos os níveis da empresa, a saber: institucional, intermediário e operacional. Analisando os critérios desta estratégia, devemos considerar:
		
	
	Cronograma e pontualidade.
	 
	Eficiência e Eficácia.
	
	Comprometimento e Eficiência.
	 
	Eficiência e pontualidade.
	
	Cronograma e Eficácia.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201608555881)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
		
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	 
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado.
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201608556315)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais. Dentre as características do planejamento tático, estão:
		
	
	Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou comportamentos.
	 
	É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
	
	Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação organizacional.
	
	Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional.
	
	Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201608557076)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As principais características do planejamento tático são: I - É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. II - Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo. III - Aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no longo prazo. IV - São materializados em planos de Produção, Financeiro, de Marketing, de Recursos Humanos, etc.
		
	
	Todas estão CORRETAS
	
	Somente a IV está ERRADA
	
	Somente a I está ERRADA
	 
	Somente a III está ERRADA
	
	Somente a II está ERRADA
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201608555989)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A modalidade de departamentalização que agrupa atividades organizacionais através da quebra do produto em partes sequenciais é a departamentalização:
		
	
	A) funcional;
	
	(C) por cliente;
	
	(B) ambiental;
	 
	(E) por processo
	
	(D) por projeto;
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201608557415)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A quebra do produto em partes sequenciais é um modelo de departamentalização.
Assinale abaixo a alternativa que retrata esse modelo: 
		
	 
	Por Processos
	
	Por Projetos
	
	Por Clientes
	
	Ambiental e Funcional
	
	Por Clientes e Projetos
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201608559576)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Pela pirâmide de Maslow, as motivações humanas encontram-se hierarquicamente estruturadas em cinco níveis de urgência ou prioridade. Assinale a alternativa que reprsenta esses níveis:
		
	
	Primárias, secundárias, fisiológicas, estima e status;
	
	fisiológicas, segurança, estabilidade, sociais e auto-realização;
	
	Fisiológicas, segurança, estabilidade, estima e auto-realização.
	 
	Fisiológicas, segurança, sociais, estima e auto-realização;
	
	Primárias, secundárias, fisiolóicas, descanso e auto-realização;
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201608558450)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Baseado nas fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, assinale a alternativa que apresenta como uma característica da função administrativa Direção.
		
	
	Comparar desempenho atual com o esperado.
	 
	Relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
	
	Elaboração de objetivos.
	
	Elaboração da estratégia organizacional.
	
	Criação da estrutura organizacional.