PRÁTICAS GERENCIAIS AV PARCIAL

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1a Questão (Ref.:201201707474)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Rafael, um pequeno empreendedor do bairro, resolveu investir suas economias na abertura de uma padaria. Para tal, pesquisou no mercado e na sua região os diferentes modelos de padaria utilizados. Em qual categoria de oportunidade de negócios a padaria de Rafael se enquadra?
		
	
	Novo negócio com base em novo conceito
	
	Novo negócio com base em um hobbie
	
	Novo negócio com base na necessidade dos consumidores
	
	Novo negócio com base em observação das tendências
	 
	Novo negócio com base em negócio já existente
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201201707468)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Existem diferentes oportunidades de negócio que podem ser aproveitadas pelos empreendedores. As oportunidades associadas a constituição de um negócio a partir de um produto ou ideia enquadram-se na categoria:
		
	
	Novo negócio com base na necessidade dos consumidores
	
	Novo negócio com base no aperfeiçoamento do negócio
	
	Novo negócio com base em um hobbie
	
	Novo negócio com base em negócio já existente
	 
	Novo negócio com base em novo conceito
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201201707825)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	João, um pequeno empreendedor, resolveu investir suas economias na abertura de uma confecção de roupas. Em qual setor de atividade econômica se enquadra o negócio dele?
		
	 
	Indústria
	
	Agropecuária
	
	Comércio
	
	Empresa Pública
	
	Prestação de Serviços
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201201707822)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um dos elementos componentes do Plano de Negócios é o Sumário Executivo. Dentre seus pontos mais importantes encontramos a descrição da Missão da empresa. Dentre as características da Missão encontramos as citadas a seguir, EXCETO:
		
	
	Identifica o negócio
	
	É a razão de existir da empresa
	
	Dá rumo ao negócio
	 
	É onde a empresa pretende chegar
	
	É o ponto de partida da empresa
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201201707840)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Carlos, um pequeno empreendedor, atua num mercado com ambiente previsível e estável, sendo, portanto, necessário manter a estabilidade e assegurar a continuidade do processo. Em qual dos tipos de filosofia do planejamento estratégico propostas por Ackoff ele se enquadra?
		
	
	Retrógrado
	
	Prospectivo
	
	Otimizante
	 
	Conservador
	
	Agressivo
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201202256747)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Objetivo é um resultado desejado o qual se quer alcançar dentro de um determinado período de tempo. Os objetivos organizacionais são formulados tendo como base a visão da organização e devem obedecer a alguns critérios (Chiavenato 2006), entre eles:
		
	 
	Ser focalizado em um resultado a ser atingido, ser consistente, ser específico e ser mensurável
	
	Ser relacionado a um período de tempo, ser específico e ser genérico
	
	Ser específico, ser difícil de se atingir e ser mensurável
	
	Ser mensurável, ser alcançável e ser um consenso
	 
	Ser focalizado em um objetivo a ser atingido, ser mensurável e ser um consenso
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201201707858)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Janaina sabe que, quando atuamos como líderes gerenciais de uma unidade organizacional, nossos modelos exercem profunda influência sobre nosso grau de eficácia. Qual das ações abaixo ela deve tomar para tornar sua atuação mais complexa do ponto de vista cognitivo e comportamental?
		
	
	Escolher o modelo mais utilizado no mercado para a sua atividade de trabalho
	
	Contratar funcionários com o mesmo perfil e que se encaixem na filosofia da empresa
	
	Atuar dentro de um modelo específico de liderança
	
	Adotar um modelo único de liderança com todos os funcionários da empresa
	 
	Ampliar seus conhecimentos sobre o número de modelos de liderança existentes
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201201707849)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Função do Gestor frente às habilidades e competências de cada participante de sua equipe consiste em identificar as habilidades e competências de cada participante de sua equipe, bem como seu comportamento diante das situações, além de seus interesses e necessidades próprias. Atuando assim, o Gestor conseguirá, EXCETO:
		
	
	estabelecer quem trabalha melhor em uma determinada tarefa
	 
	propiciar a competição entre os membros de sua equipe
	
	estabelecer com quem trabalha em harmonia e complementação
	
	estabelecer com quem trabalha bem
	
	propiciar o inter-relacionamento entre os membros de sua equipe
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201201707862)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	As Competências Individuais são aquelas que agregam valor às pessoas e podem ser observadas em seu desempenho profissional em um determinado contexto organizacional. Segundo Fleury e Fleury (2004), as competências técnico-profissionais:
		
	
	são cíclicas e repetitivas e podem ser definidas por fatores genéticos
	
	incluem o conhecimento sobre o ambiente político e social no entorno da organização
	 
	são direcionadas para os requisitos da operação, ocupação ou atividade
	
	referem-se à capacidade social do indivíduo com as pessoas
	 
	incluem elementos como comunicação, negociação, mobilização para mudança, sensibilidade cultural e trabalho em equipe
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201201707870)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para aumentar a produtividade das reuniões que realiza com sua equipe, Lucélia adotou uma série de medidas. Qual das medidas apresentadas NÃO representa um elemento capaz de aumentar a produtividade das reuniões realizadas por ela?
		
	
	definir de forma clara os objetivos da reunião
	 
	estimular a participação de todos evitando que os mais tímidos se retenham diante dos mais desembaraçados
	
	distribuição da pauta com antecedência
	
	seleção dos participantes segundo as competências necessárias à reunião
	
	escolher o local com todos os recursos e conforto, bem como o horário adequado a todos