apol 1 Gestão Estratégica

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Questão 1/10 - Gestão Estratégica
Raul Fragoso, presidente de uma grande empresa de varejo alimentício, cujo mercado cresce a passos largos, optou por uma estratégia empresarial de concentração, mas foi duramente criticado.
Justificou a escolha alegando que, a estratégia de concentração se pauta em:
Nota: 0.0
	
	A
	Um único negócio, podendo penetrar melhor em um mercado de alto crescimento
a estratégia de concentração trabalha com uma ideia oposta a diversificação, se justifica quando os mercados apresentam grande potencial de consumo e crescimento, caso da Empresa de Raul Fragoso. A alternativa B – é falsa por supor dados como: única no setor, produtos de qualidade e distribuição diferenciada; A alternativa C – é falsa pois em estratégias de concentração a empresa se desfaz de negócios; A alternativa D – também é falsa o Sr Raul não está falando em aquisição de fornecedores; A alternativa E – é falsa pois ao concentrar o senhor Raul não pretende ampliar a carteira de produtos. (Aula 03, tema 6).
	
	B
	O fato de a empresa ser única em seu setor em dimensões que os consumidores valorizam, buscando a alta qualidade dos produtos e sua distribuição diferenciada
	
	C
	A entrada em novos negócios relacionados ao negócio central original, visando à transferência de tecnologias
	
	D
	A expansão do domínio da organização na cadeia de fornecimento ou de distribuidores, reduzindo custos
	
	E
	A expansão para negócios não relacionados entre si, minimizando os riscos devidos a flutuações de mercado em um único setor
Questão 2/10 - Gestão Estratégica
Um indivíduo deve desenvolver três grandes habilidades para exercer a atividade de administrador: Habilidades técnicas; habilidades humanas ou gerenciais; e habilidades conceituais (KATZ apud STONER, 1999).
As habilidades necessárias aos proprietários, presidentes e CEOs de uma empresa, e que mantêm a visão da organização como um todo, influenciando diretamente no direcionamento e na administração da empresa são:
Nota: 0.0
	
	A
	Habilidades técnicas
	
	B
	Habilidades práticas
	
	C
	Habilidades conceituais 
Alternativa “c”. Habilidades técnicas são as habilidades ligadas à execução do trabalho, e ao domínio do conhecimento específico para executar seu trabalho operacional. Habilidades humanas ou gerenciais são as habilidades necessárias para um bom relacionamento. Com elas, os administradores se desenvolvem bem em equipes e atuam de maneira eficiente e eficaz como líderes. Habilidades conceituais são as habilidades necessárias aos pelos proprietários, presidentes e CEOs de uma empresa. São essas habilidades que mantêm a visão da organização como um todo, influenciando diretamente no direcionamento e na administração da empresa. (Aula 1, pg. 17)
	
	D
	Habilidades humanas
	
	E
	Habilidades gerenciais
Questão 3/10 - Gestão Estratégica
O objetivo da elaboração da Matriz S.W.O.T. é indicar o estado atual e futuro do negócio, permitindo à organização estabelecer quais são as ações necessárias para a sobrevivência, crescimento, transformação ou manutenção das suas atividades empresariais.
Os elementos que correspondem aos fatores do ambiente interno da organização, na matriz S.W.O.T., são:
Nota: 10.0
	
	A
	Oportunidades e pontos fortes
	
	B
	Ameaças e pontos fracos
	
	C
	Ameaças e pontos fortes
	
	D
	Pontos fortes e pontos fracos 
Você acertou!
Alternativa “d”. Ambiente interno está relacionado às competências distintivas, que revelam os pontos fortes e pontos fracos da organização. As demais estão incorretas, sendo que o Ambiente interno possui relação com os fatores chaves de sucesso, onde devem ser identificas as ameaças e oportunidades do Mercado (externo à organização). (Aula 2, pg. 8-12)
	
	E
	Oportunidades e ameaças
Questão 4/10 - Gestão Estratégica
Analise as afirmativas e a relação proposta entre elas:
 
I - Os gestores Estratégico Eduardo e Mônica idealizaram um novo processo de aproveitamento de energia solar. Pesquisas de mercado e análises consistentes demonstraram que a ideia é inovadora. Constatou-se, porém, que ela não representa uma oportunidade.
Porque 
 
II - Não há demanda para o produto, e as análises financeiras do plano de negócios demonstraram poucas chances de retorno, demonstrando que não há potencial para investimento de longo prazo para o negócio.
A respeito destas frases, é correto afirmar que:
Nota: 10.0
	
	A
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda verdadeira
	
	B
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa
	
	C
	as duas afirmações são falsas
	
	D
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda contraria a primeira
	
	E
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira
Você acertou!
Produtos e tecnologias que visem economia e redução de consumo de energia, possuem características de inovação, podendo ser classificadas desta forma, porém isso não significa que as mesmas sejam viáveis e portanto boas oportunidades de negócios, a tecnologia pode ser muito cara para o momento atual, fazendo com que poucos tenham acesso a mesma e desta forma acabe inviabilizada (Aula 02, tema 07).
Questão 5/10 - Gestão Estratégica
Para que os objetivos organizacionais sejam atingidos, é necessário que as organizações realizem um bom planejamento, criando um conjunto estratégico que as direcionem para as metas pretendidas.
Analise as alternativas abaixo, considerando (V) para afirmações verdadeiras e (F) para afirmações falsas.
I- Visão é a declaração clara da finalidade ou razão da existência de uma empresa.
II- A Visão é decorrente da missão, e compreende uma afirmativa dos valores da organização.
III- A Missão reflete as aspirações da organização, ao descrever o ideal a ser atingido e a forma como espera ser vista e reconhecida no futuro.
IV- Missão corresponde à descrição do foco de atuação da empresa.
Com base nas afirmações acima, marque a sequência correta.
Nota: 10.0
	
	A
	V, F, F, V
Você acertou!
Alternativa “A”. A Visão é a Declaração da finalidade ou razão da existência de uma empresa (Williams, 2010, p. 87). Essa declaração deve ser breve, permanente, inspiradora, clara e coerente com as crenças e os valores amplamente compartilhados nela. Costa (2009) também apresenta um conceito parecido, quando afirma que a visão reflete as aspirações da organização, ao descrever o ideal a ser atingido e a forma como espera ser vista e reconhecida no futuro. Em outras palavras, a visão deve ser a declaração de como a empresa quer ser vista interna e externamente (por seus funcionários, pela diretoria, pelos clientes e pela sociedade). (CAMPOS, 2016, cap. 1, p. 38).
A Missão, que decorre da visão, é uma meta mais específica que engloba o empenho de toda a empresa, estende-se por toda a organização e a desafia, compreendendo uma linha de chegada e uma duração definida (WILLIAMS, 2010, p. 87). Outra definição de missão é a de Costa (2009, p. 45): a missão descreve o foco de atuação da empresa: os produtos, mercados e segmentos em que esta atuará no futuro próximo, e de que forma irá competir (muitas vezes estabelece também com que nível de excelência). A missão é, portanto, a afirmativa clara do que a empresa é ou de como ela deveria ser no momento da análise estratégica, considerando-se as principais competências que deverão estar presentes na organização. (CAMPOS, 2016, cap. 1, p. 39-40).
	
	B
	F, V, F, V
	
	C
	V, V, V, F
	
	D
	F, F, F, V
	
	E
	F, V, V, F
Questão 6/10 - Gestão Estratégica
De acordo com Richers (1994), não pode existir organização sem objetivos. Objetivo pode ser entendido como um sistema de comportamentos cooperativos que servem para orientar a conduta dos membros de uma empresa, em concordância com os fins esperados.
Analise as alternativas abaixo, considerando (V) para afirmações verdadeiras e (F) para afirmações falsas.
I- Os objetivos de curto prazo são mais genéricos, e estão ligados diretamente ao nível institucional.
II- Os objetivos de médio prazo devem ser realizados no prazo de meses, por exemplo, mas que precisa muitas vezes ser iniciado com antecedênciapara que possa ser concluído conforme planejado.
III- Os objetivos de curto prazo são mais específicos e devem ser atendidos o mais rápido possível.
IV- Os objetivos de médio prazo devem ser realizados iniciados imediatamente, no entanto só terão resultados em um futuro distante.
Com base nas afirmações acima, marque a sequência correta.
Nota: 10.0
	
	A
	V, V, F, V
	
	B
	F, V, F, V
	
	C
	V, F, F, V
	
	D
	F, F, F, V
	
	E
	F, V, V, F
Você acertou!
Alternativa “E”. Os objetivos de curto prazo são mais específicos e devem ser atendidos o mais rápido possível. Alguns classificam os objetivos específicos como metas, pois pressupõem ações pontuais que devem ocorrer nos dias ou semanas subsequentes ao estabelecimento do propósito, para que, assim, as pessoas envolvidas possam ter uma clareza maior das ações.  Um objetivo de médio prazo é considerado como intermediário, ele não reflete necessariamente uma ação imediata nem uma pessoa ou cargo específico para sua realização. Trata-se de um objetivo que deve ser realizado no prazo de meses, por exemplo, mas que precisa muitas vezes ser iniciado com antecedência para que possa, em determinado período, conforme planejado, ser concluído. São objetivos de maior abrangência. Devem ser pensados para o futuro, e envolver todos os colaboradores e setores da organização. São estipulados pela alta organização e concretizados em um futuro mais distante. (CAMPOS, 2016, cap. 1, p. 29-30).
Questão 7/10 - Gestão Estratégica
Analise as afirmativas e a relação proposta entre elas:
 
I - O gerenciamento do ciclo de vida do produto tem relação direta com o ciclo de adoção de novos produtos pelos consumidores.
Porque
II - Os investimentos em marketing para a atração de clientes na fase introdutória do produto e/ou serviço são proporcionalmente maiores que os investimentos necessários aos produtos que estão no estágio de maturidade.
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	As duas afirmações são verdadeiras e a segundo explica a primeira.
Você acertou!
Tão logo um produto ou serviço é colocado no mercado, a organização costuma gastar valores bastantes altos para divulgar o produto, sendo que os clientes a consumirem o produto na fase inicial de introdução do produto no mercado, correspondem as entusiastas e visionários, que são grupos relativamente pequenos de consumidores. O objetivo da organização é aumentar este volume de clientes (Aula 02, tema 03).
	
	B
	As duas afirmações são verdadeiras: e a segunda contraria o exposto na primeira.
	
	C
	A primeira afirmação é verdadeira, a segunda é falsa
	
	D
	As duas afirmações são falsas
	
	E
	A primeira afirmação é falsa e a segunda e verdadeira
Questão 8/10 - Gestão Estratégica
Uma rede paulistana de hotéis acaba de arrecadar 435 milhões de reais para seu primeiro fundo de investimentos em hotéis, criado no fim de 2011, em parceria com uma gestora de investimentos. É o primeiro fundo criado para comprar hotéis inteiros no Brasil. Nas próximas semanas, esse recurso financeiro vai ser usado para comprar seis empreendimentos e integrá-los à rede de 25 hotéis, que hoje fatura 255 milhões de reais. Outros 20 empreendimentos estão no radar do fundo em todas as regiões do Brasil, com exceção do Norte do país.
Fonte: LETHBRIDGE, T. Exame, São Paulo, ano 46, n. 1017, p. 19, 30 mai. 2012 (adaptado).
Que estratégia de crescimento foi utilizada pela rede de hotéis?
Nota: 0.0
	
	A
	Integração vertical
	
	B
	Integração horizontal
Opção a – Falsa: a integração vertical prevê integração para frente ou para trás na cadeia de suprimentos; Opção B – Verdadeira: o objetivo da captação de capital da rede de hotéis é o de adquirir novas unidades em seu próprio ramo de negócio, por isso integração horizontal; Opção C – Falsa: a empresa não está abrindo novas unidades de negócios diferentes das atuais; Opção D – Falsa: a empresa está captando dinheiro de investidores para ampliar seu negócio e deverá remunerá-los, não se trata de compra de ações ou fusão; Opção E – Falsa: em uma joint venture as empresas parceiras trocariam ações, estabeleceriam uma nova empresa independente, não é o caso proposto.
(Aula 03, tema 8).
	
	C
	Diversificação
	
	D
	Fusão
	
	E
	Joint venture
Questão 9/10 - Gestão Estratégica
Para que os objetivos organizacionais sejam atingidos, é necessário que as organizações realizem um bom planejamento, criando um conjunto estratégico que as direcionem para as metas pretendidas.
Assinale a alternativa que corresponde à declaração da finalidade ou razão da existência de uma empresa.
Nota: 10.0
	
	A
	Objetivos
	
	B
	Propósitos
	
	C
	Missão
	
	D
	Visão
Você acertou!
Alternativa “D”. Visão é a Declaração da finalidade ou razão da existência de uma empresa (Williams, 2010, p. 87). Essa declaração deve ser breve, permanente, inspiradora, clara e coerente com as crenças e os valores amplamente compartilhados nela. Costa (2009) também apresenta um conceito parecido, quando afirma que a visão reflete as aspirações da organização, ao descrever o ideal a ser atingido e a forma como espera ser vista e reconhecida no futuro. Em outras palavras, a visão deve ser a declaração de como a empresa quer ser vista interna e externamente (por seus funcionários, pela diretoria, pelos clientes e pela sociedade). (CAMPOS, 2016, cap. 1, p. 38).
	
	E
	Valores
Questão 10/10 - Gestão Estratégica
A estratégia de ______________ é voltada para empresas que querem atuar em mercados de nicho. Segundo Porter (2004), deve enfocar um determinado grupo comprador, um segmento ou linha de produtos ou um determinado mercado geográfico
Selecione a alternativa que melhor preencha a lacuna no texto apresentado:
Nota: 10.0
	
	A
	Liderança de custo
	
	B
	Imitação
	
	C
	Inovação
	
	D
	Foco
Você acertou!
Alternativa “d”. A estratégia de foco ou enfoque competitivo é voltada para empresas que querem atuar em mercados de nicho, como mercado de alto luxo ou de preços extremamente baixos, ou então com estratégias ditas híbridas ou mistas que envolvem o desenvolvimento de produtos diferenciados.
Por exemplo, no caso dos telefones celulares da linha Galaxy da Samsung, as melhorias tecnológicas e funcionalidades são rapidamente repassadas às linhas de produtos mais básicas, permitindo à empresa competir em várias faixas de renda dos consumidores.
(Aula 3, pg. 18)
	
	E
	Diversificação