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Assim a avaliação de desempenho é uma ação estratégica, fundamental para diagnosticar o contexto organizacional e proporcionar escolhas em relação às ações que devem ser direcionadas aos empregados. O pensar estrategicamente em termos de avaliação de desempenho implica ter, de um lado, alguma perguntas respondidas e, de outro, algumas condições asseguradas segundo Bergamini (1988, p.39 / 40 ). Perguntas do tipo como se seguem: • A empresa tem condições de competir ou sobreviver no mercado nos próximos anos? • Existirão postos vagos nos escalões principais nos próximos três anos? • Os possíveis substitutos estarão ou não preparados para assumir esses postos? • A empresa tem talentos internos e demanda para aproveitá-los? • Qual será a tendência e custo do turnover futuro? • Como está o recrutamento de pessoal? Estamos conseguindo trazer para a organização o profissional desejado? • Conseguimos manter satisfeitos os melhores funcionários? Por quê? • Perdemos aqueles que não nos interessam? • Quem são os melhores funcionários de nossa empresa?
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