ADM 30 DE MARÇO

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AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
DESEMPENHO
Conjunto de características ou capacidades de comportamentos e rendimento de um indivíduo, de uma organização ou grupos
POTENCIAL
 
Aquilo que pode existir , que é possível embora ainda não tenha sido concretizado. Relativo a potência, força, poder
 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
A avaliação de desempenho deve mostrar ao funcionário o que as pessoas pensam do seu trabalho e sua contribuição à Organização
QUEM AVALIA?
O próprio colaborador – Auto avaliação
Avaliação feita pelo Gestor
Avaliação feita pelo colaborador e gestor
Avaliação feita pela equipe de trabalho
Avaliação de 360º
Avaliação feita por uma comissão
Avaliação feita pelo órgão de RH
 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 
META: diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários, promovendo o crescimento pessoal e profissional bem como o desempenho
FINALIDADE: propiciar aos funcionários uma maior compreensão de seus objetivos, atividades a serem realizadas e o sucesso em seu desempenho e a gestão de desempenho
CONCEITO GESTÃO DE DESEMPENHO: processo de criar um ambiente de trabalho no qual as pessoas podem realizar o melhor de suas habilidades 
 (BOHLANDER, SNELL, 2014,P.298 )
BOA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO FACILITA
Alinhamento entre objetivos individuais e estratégicos
Melhoria da comunicação entre chefe e subordinado
Clareza de expectativas e critérios de avaliação
Subsídios para salários, movimentação de carreira e seleção
Reforço de competências estratégicas para a empresa
Identificação das necessidades de treinamento e desenvolvimento
Melhoraria de processos de trabalho
MONITORAMENTO DO FUNCIONÁRIO 
ERROS COMUNS NO PROCESSO DE AVALIAÇÃO
Preparação inadequada do gerente
Os padrões de desempenho podem não estar definidos
Avaliação da personalidade, em vez do desempenho
Relações pessoais que deturpam o julgamento
Falta de acompanhamento e orientação após a avaliação
OBJETIVOS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
Aferir os níveis de produtividade individual
Aferir os níveis de produtividade organizacional
Reavaliar tecnologia, procedimentos e materiais
Adequar os suportes internos às demandas externas
Aperfeiçoar políticas de incentivos e benefícios 
Reorientar metas, diretrizes e políticas
Subsidiar processo decisório
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PELA ENTREGA DE COMPETÊNCIAS – 5 ETAPAS
AUTOAVALIAÇÃO
FORMAÇÃO DOS GRUPOS DE AVALIAÇÃO
AVALIAÇÃO DE GRUPOS
FEEDBACK
DISPONIBILIZAÇÃO DE RELATÓRIO FINAL AO AVALIADO
TRABALHO GRUPO -7G 4C
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGIA
1. Remuneração Funcional
2. Remuneração por Habilidades e por Competências
3. Remuneração Variável
4. Salário Indireto
5. Previdência Complementar
6. Alternativas Criativas
7. Participação Acionária
APRESENTAÇÃO : DIA 21 DE SETEMBRO