Administração da informação

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Descreva a relação entre SPT, SIG, SAD e SAE.
Sistemas de Processamento de Transações (SPT): como já foram definidos, é o que monitora as transações de vendas, recebimentos, lucro, despesas e fluxo de materiais de uma empresa.
Sistemas de Informações Gerenciais (SIG): auxilia no controle, tomada de decisão e administração, em nível de gerência. Proporciona relatórios de desempenho da empresa pra poder ter previsão de melhoramento no futuro.
Sistemas de Apoio à Decisão (SAD): é a tomada à decisão em relação a problemas não usuais, como impactos na programação de produção e investimento atrasado.
Sistemas de Apoio ao Executivo (SAE): são as tomadas de decisão “máster”, são em longo prazo e precisa de bom-senso e percepção, pois a solução é previamente estabelecida.
O que são sistemas integrados? Como eles alteram o modo de funcionamento das organizações? Sistemas: Conjunto de elementos, concretos ou abstratos, intelectualmente organizados. É um software que permite a união de vários sistemas, sendo cada um desses responsáveis por um dos departamentos da sua empresa, aqui eles serão chamados de módulos (ex: módulo de compras, módulo financeiro, módulo de marketing, e assim por diante). As informações percorrem os departamentos de uma forma mais rápida beneficiando os procedimentos e os fluxos, o acompanhamento das ações do fluxo fica mais palpável, reduz custos (a constante troca de informações entre esses setores irá contribuir para a diminuição drástica do desperdício e para uma produção mais enxuta.)
O que são processos de negocio? Um processo de negócio, processo organizacional ou método de negócio é um conjunto de atividades ou tarefas estruturadas relacionadas que produzem um serviço ou produto específico (fornece uma meta particular) para seus clientes ou para um cliente particular.
Adotar um sistema integrado é uma decisão chave do ponto de vista, tanto empresarial quanto tecnológico. Você concorda? Quem deve tomar tal decisão? Sim, mas quando já se tem o processo estruturado, sabendo quais são as necessidades o que o mesmo deve suprir, e a partir daí deve ser feito um estudo de qual sistema atende de maneira mais satisfatória as demandas da organização, esse decisão deve ser tomada no nível estratégico, mas o mesmo deve ter total conhecimento das atividades executadas pelo nível tático e operacional, pois os sistemas integradores tem o papel de unir e satisfazer as necessidades de cada ponta da cadeia.