ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Avaliação Parcial: GST0401_SM_201607278987 V.1 
	Aluno(a): ADILSON VIEIRA DA SILVA
	Matrícula: 201607278987
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 25/04/2018 14:44:01 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201607956767)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica __________.
		
	
	Leva a metas e objetivos disfuncionais.
	
	Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada.
	 
	Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional.
	
	Resolve todos os conflitos entre as equipes.
	
	Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201607375419)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.
		
	
	Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
	 
	Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
	
	O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
	
	Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, conduzindo simplesmente ao caos.
	
	O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201608000218)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O ambiente organizacional representa o conjunto de fatores, tanto internos quantos externos à organização capazes de interferir no seu progresso. Por sua vez, o ambiente externo divide-se em ambiente geral ou ambiente indireto e ambiente operacional ou ambiente de tarefa. Assim, é correto afirmar que:
		
	
	Os competidores que a organização enfrenta e as estratégias por eles desenvolvidas fazem parte do ambiente externo geral ou indireto.
	
	No ambiente operacional ou de tarefa estão presentes os componentes social, político e legal.
	 
	O componente cliente diz respeito às características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços produzidos por uma organização e está inserido no ambiente externo classificado como operacional ou de tarefa.
	
	A taxa de inflação, distribuição de renda, taxas de emprego, taxas de juros estão inseridos no ambiente interno.
	
	O componente fornecedor está inserido no ambiente externo classificado como geral ou indireto e representa elemento de grande relevância na análise do ambiente.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201607491669)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais?
		
	
	Econômicas
	
	Demográficas
	
	Político-legais
	 
	Socioculturais
	
	Tecnológicas
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201607361398)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em seu site na internet, a Companhia de Petróleo Petrobrás afirma que ela atua "de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua" (Fonte: http://www.petrobras.com.br, fascículo "Introdução à administração"). É válido considerar que nesta afirmação a Petrobrás está divulgando:
		
	
	a visão da empresa.
	 
	a missão da empresa.
	
	o código de ética da empresa.
	
	os valores da empresa.
	
	os objetivos estratégicos da empresa.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201608390590)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que podemos definir como Visão de Futuro?
		
	
	A visão que o principal gestor tem dos clientes
	 
	A visão que o principal gestor tem para a organização.
	
	A visão que o principal gestor tem da organização.
	
	A visão que o principal gestor tem do mercado.
	
	A visão que o principal gestor tem da concorrência.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201607924605)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual das afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional?
		
	
	Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um determinado setor
	 
	Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das demais estratégias definidas
	
	Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes em um dado setor
	
	Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos
	
	Refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201607491619)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia:
		
	
	Empresarial
	
	Estratégica
	
	Competitiva
	 
	Corporativa
	
	Funcional
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201607361161)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de cinco forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não representa uma dessas cinco forças competitivas.
		
	
	O poder de barganha dos compradores.
	
	A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor.
	
	O poder de barganha dos fornecedores.
	
	A ameaça de produtos ou serviços substitutos.
	 
	As variações existentes no produto.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201607912963)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A 'vantagem competitiva' representa a capacidade de uma organização de obter desempenho superior ao de seus concorrentes na oferta de algo que o mercado (clientes) valoriza. Há duas formas de uma empresa obter tais vantagens competitivas. São elas:
		
	
	Menores custos e maiores lucros.
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	Maiores lucros e menores custos de contratação.
	
	Maior valor percebido pelo cliente e menores custos de contratação.
	 
	Menores custos e maior valor percebido pelo cliente.