GESTÃO DA PRODUÇÃO LOGÍSTICA Trabalho

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GESTÃO DA PRODUÇÃO LOGÍSTICA
ALUNO: DATA:
PROFESSOR: TURNO:
Estudo de caso da empresa Sinergia Automotiva-Lançamento de um novo modelo 2016.
Eram sete horas da manhã quando estava percorrendo a avenida que daria para o estacionamento dos gerentes da companhia. Há algumas semanas atrás estava procurando emprego e nunca imaginei estar ocupando este cargo juntamente numa empresa Multinacional.
Imagine eu que tinha terminado um curso de Graduação na cidade de Boituva há alguns anos, estacionando meu automóvel junto com outros gerentes, estava radiando de alegria. Entrei pelo portão principal e me dirigi para minha sala no departamento de materiais da empresa.
Logo que entrei na sala a secretária veio com um recado da diretoria. Uma reunião seria realizada as 11h00min.
Olhei o recado e verifiquei que esta trataria da administração dos estoques de novo lançamento da empresa. Como até aquele momento não tinha recebido nada de especial ou alguma reclamação sobre o desempenho de minha equipe, fiquei tranquilo e resolvi aguardar.
Estavam presentes na reunião, o diretor presidente e todos os gerentes envolvidos no assunto; o gerente financeiro, o gerente de marketing, gerente de logística e o gerente de produção.
O primeiro a falar de acordo com a agenda foi o gerente financeiro, que reclamou de alguns pedidos de compras que foram recebidos na empresa e que causaram problemas no fluxo de caixa, o que obrigou a tirar dinheiro de outros fundos para cobrir estes pagamentos.
Além disso, reclamava que a política dos estoques talvez não atendesse às necessidades do fluxo de caixa e que ao parecer era necessário uma reformulação da política.
Diante desta exposição o diretor presidente argumentou sobre minha contratação dizendo que a minha contratação tinha sido aprovada pelo fato da desorganização dos procedimentos do gerente anterior.
Em continuação novamente o gerente financeiro argumentou que os estoques estavam em aproximadamente R$ 40.000.000,00 e que isto significava um problema que ainda permanecia sem solução já que existiam alguns acordos sobre os níveis dos estoques.
Finalmente o gerente industrial vendo a reunião como um verdadeiro bombardeio à gestão de material, ponderou que alguns itens da relação do motor anterior por serem muito importantes poderiam ser acionados com pedidos totais de compromisso de compras e puxados individualmente pela área de produção.
O gerente de Marketing somente se pronunciou com relação ao serviço ao cliente, pois no motor anterior tinha tido algumas reclamações na revenda de peças por falta de alguns itens de custo muito baixo.
A minha alegria tinha caído por terra abaixo. Agora eu tinha que propor uma solução, ou tentar me esquivar de alguma forma. Com formação em algumas disciplinas para esta função ponderei que levantaria os dados já existentes do motor anterior e na próxima reunião criaria um planejamento adequado dos estoques, inclusive estabelecendo níveis médios dos estoques para que fosse aprovado pelos gerentes e diretor, fornecendo em base ao motor anterior, qual seriam os valores dos estoques médios?
Para suportar seu estudo o novo gerente, iniciou uma pesquisa de uso dos itens do motor anterior conforme relação.
Imaginando – se que se estabeleçam valores para os tipos de estoques pela sua categoria, dando o valor médio aproximado de cada categoria;
Evitando-se problemas com o fluxo de caixa.
Melhorando o nível de atendimento para peças de reposição.
Relação dos itens e os consumos referentes ao motor da versão anterior:
	ITEM
	DESCRIÇÃO
	UNO ANUAL
	R$ CUSTO UNIT.
	R$ TOTAL ANUAL
	344030001
	Pistão 
	112
	R$1.213,00
	
	3455427117
	Medidor
	2765
	R$44,60
	
	3520770014
	Engrenagem
	617
	R$465,60
	
	3520301503
	Anti vibrador
	12
	R$3.832,00
	
	3520100313
	Carter
	59
	R$697,80
	
	3669910062
	Pino
	7840
	R$0,06
	
	3520321715
	Ponteiro
	1232
	R$2,66
	
	3120530230
	Guia Válvula
	267
	R$44,19
	
	0449910035
	Anel
	37
	R$6,00
	
	3121881135
	Bucha
	36
	R$0,60
	
	3620370020
	Pino
	42
	R$29,11
	
	3219920025
	Luva
	3150
	R$0,74
	
	0068880060
	Chaveta
	3208
	R$1,18
	
	3220350018
	Anel
	248
	R$24,46
	
	3150770151
	Anel 1
	896
	R$14,00
	
	3520101333
	Carcaça
	51
	R$1.159,74
	
	3120550321
	Pino
	6129
	R$11,73
	
	0035423807
	Flexível
	180
	R$41,14
	
	3440100078
	Bocal
	12
	R$9,04
	
	3529900354
	Porca
	7
	R$0,13
	
	3440540005
	Vareta
	1424
	R$3,27
	
	3440167220
	Junta
	5672
	R$7,22
	
	3520300740
	Carcaça 1
	6134
	R$5,71
	
	3520102072
	Vareta
	5969
	R$4,70
	
	0006254062
	Rolamento
	2910
	R$9,21
	
	3440100670
	Tubo
	851
	R$23,54
	
	3440180168
	Tampa
	6612
	R$3,46
	
	3660532031
	Anel
	1322
	R$6,91
	
	3440300701
	Virabrequim
	719
	R$915,00
	
	3520520701
	Engrenagem
	2096
	R$362,32
	
	3440100480
	Jogo juntas
	3983
	R$13,26
	
	3520111210
	Camisa
	1506
	R$332,30
	
	0000700610
	Pino 2
	53620
	R$28,15
	
	3520382450
	Biela
	8326
	R$22,45
	
	3440100980
	Jogo Juntas 2
	1914
	R$10,18
	
	3120500231
	Balancim
	1144
	R$114,36
	
	3529970320
	Tampa
	14903
	R$15,27
	
	3215420136
	Eixo
	36
	R$13,08
	
	0009930225
	Mola
	4
	R$0,57
	
	3210140072
	Tampão
	286
	R$0,53
	
	3440350012
	Polia
	77
	R$42,33
	
	0009972590
	Válvula
	1591
	R$36,73
	
	3520110171
	Parafuso
	1230
	R$5,65
	
	0019972590
	Presilha
	9194
	R$0,80
	
	3440101420
	Cabeçote
	2500
	R$1.360,00
	
	3640300360
	Casquilho
	7201
	R$20,81
	
	3440177221
	Porta Injetor
	1908
	R$72,77
	
	3440500101
	Eixo
	618
	R$2.153,00
	
Valor total anual: R$ __________________________
Os itens na sua maioria são iguais ao caminhão anterior, portanto para esta análise, se aplica a cada um o mesmo uso anual do tipo anterior.
Analisando alguns problemas com o motor anterior, o tempo de entrega médio foi de 60 dias, o que atendeu à maioria dos itens. Porém a biela 3520382450 ainda está com problema de engenharia, foram entregues com problemas de qualidade, escolhidos na chegada ao recebimento, e seu prazo é desconhecido.
Outro item é a guia de válvula 3120530230 que por problemas do fornecedor anterior, ainda se desconhece o fornecedor novo. Os itens 3440100480, 3440100980, e 3440167220 têm um prazo de 120 dias.
As metas de planejamento para tamanha de lotes no motor anterior foram definidas da seguinte forma:
Itens importantes manter no máximo um estoque médio de um mês do consumo.
Itens com importância intermediária manter no máximo um estoque médio de três meses.
Itens pouco importantes manter seis meses do consumo mensal.
CASE
O gerente financeiro precisa fazer capitalização de recursos e solicita o valor total de compras para o ano?
Relate os problemas de maior impacto em seu ponto de vista?
Utilize uma ferramenta de logística para controle de estoques e apresente uma solução para gestão dos itens, incluindo o fator de itens com maior importância, importância intermediária e menor importância.