BDQ Avaliação Parcial2

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04/11/2016 BDQ: Avaliação Parcial
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Avaiação Parcial: 
Aluno(a): Matrícula: 
Acertos: Data: (Finalizada)
 
 (Ref.: 200701948949) Acerto: / 
Estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura
formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve, espontaneamente, quando as
pessoas se reúnem. . Temos vantagens e desvantagens da estrutura informal, marque a resposta incorreta no
que diz respeito as vantagens:
Motiva e integra as pessoas na empresa.
Proporciona maior rapidez no processo .
 Desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias.
Reduz a carga de comunicação dos chefes.
Complementa a estrutura formal.
 
 (Ref.: 200701951744) Acerto: / 
O conceito de departamentalização das organizações corresponde.
à separação de funções em uma estrutura de plano de cargos e salários, segundo critérios que podem
ser, entre outros, por clientela.
 ao grupamento de atividades logicamente em órgãos, bem como a divisão dos órgãos em unidades
menores, segundo critérios que podem ser, entre outros, funcional ou por produto.
a um conceito superado de divisão de atribuições dentro de uma organização, fortemente ligado ao
modelo burocrático.
 à descentralização das atividades, com delegação de atribuições e maior autonomia aos colaboradores
da organização.
à segregação de atividades em setores da organização, centrais ou periféricos, de acordo com a maior
ou menor importância da atividade.
 . . .
 
 (Ref.: 200701727254) Acerto: / 
Ao desenhar a estrutura de sua organização, o gerente precisa atender a alguns requisitos fundamentais, pois
os desenhos devem retratar: a estrutura básica, o mecanismo de operação, o mecanismo de decisão e o
mecanismo de coordenação. Quando um gerente quer dar ênfase à descentralização da autoridade, deslocando
o processo decisório do topo para outros níveis da organização, diz-se que ele está usando a estrutura para
mostrar:
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o mecanismo de alienação.
 o mecanismo de decisão.
 o mecanismo de coordenação.
a estrutura básica.
o mecanismo de operação.
 .
 
 (Ref.: 200701783875) Acerto: / 
As empresas, para que funcionem de maneira a alcançar seus objetivos, precisam definir: o que deve ser feito,
quem deverá fazer, como deverá ser feito, onde e quando começar e terminar e, finalmente, com quais
recursos poderão contar. Ao definir esses aspectos, o administrador estará desenvolvendo que elemento da
Administração?
Balanço Contábil
 Desenho Organizacional
Check list
Inventário
Análise SWOT
 
 (Ref.: 200701814401) Acerto: / 
O tipo de estrutura organizacional em que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus
subordinados e que não a reparte com ninguém é denominado:
gerencial.
staff.
 linear.
funcional.
operacional
 . .
 
 (Ref.: 200701886312) Acerto: / 
No modelo de estrutura Linear, a linha de comando é muito clara e entre os subordinados e seus superiores
existe apenas uma linha de comando. A comunicação é formal e acontece obedecendo as linhas de autoridade e
subordinação. A estrutura Linear apresenta muitas desvantagens, EXCETO:
Rigidez e inflexibilidade.
Chefes generalistas.
 Possíveis problemas de comunicação.
Tendência a torna-se autocrática.
 Estável devido à centralização do comando.
 .
 
 (Ref.: 200701192194) Acerto: / 
O tamanho organizacional e a amplitude de controle são duas características secundárias importantes na
definição do desenho organizacional, pois:
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A partir da amplitude de controle a empresa pode ser dimensionada como pequena, média ou grande.
 O tamanho organizacional objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão pode
assumir para poder supervisioná-los adequadamente. A amplitude de controle define o volume de
recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização.
 O tamanho define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no
desenho da organização. A amplitude de controle objetiva a definição do número de subordinados que
cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente.
A mudança da amplitude de controle depende inclusive da demanda pelos produtos ou serviços
oferecidos pela empresa e pelas condições para obter os insumos necessários.
Em função do tamanho organizacional, as organizações podem ser caracterizadas como organizações
altas.
 . .
 
 (Ref.: 200701806188) Acerto: / 
Sobre as estruturas organizacionais é correto afirmar que a estrutura em rede tem como características:
Virtualizada, unidades dependentes do núcleo e alto custo operacional.
Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional.
Formato piramidal, conectividade e rede de equipes.
Elevada complexidade, elevada flexibilidade e virtualizada.
 Elevada flexibilidade, mobilidade e rede de unidades.
 .
 
 (Ref.: 200701762048) Acerto: / 
Todas as opções abaixo são consideradas vantagens da departamentalização funcional, exceto:
 Indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança que requeiram desempenho continuado de
tarefas rotineiras.
Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada.
Permite distinguir e manter o prestígio das funções principais da empresa, bem como realçar os
objetivos primários e fundamentais da organização.
 A cooperação e comunicação interdepartamental, que é o contato e a comunicação entre diferentes
departamentos, é reduzida, em decorrência do isolamento em relação aos outros departamentos, pois
cada departamento funcional possui seus próprios objetivos e prioridades.
Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da
especialização ocupacional.
 .
 
 (Ref.: 200701758849) Acerto: / 
A respeito das vantagens da departamentalização funcional, marque a opção incorreta.
 Esta estrutura é indicada para empresas que tenham grandes linhas de produtos ou serviços, os quais
permaneçam em constante mutação.
 Esta estrutura é indicada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços, os quais
permaneçam inalterados por longo tempo.
Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz.
Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada.
Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da
especialização ocupacional.
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