ANÁLISE ORGANIZ Aula 1

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04/11/2016 BDQ: Teste de Conhecimento
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A organização informal é instável, já que não se sustenta em regras ou normas rígidas, mas em
relações e comunicação construídas no dia a dia da organização, pode mudar conforme estas
relações mudam, trazendo importantes contribuições para o movimento de mudança organizacional
em tempos que demandam flexibilidade. Assinale uma desvantagem da estrutura informal.
Quanto à formalidade e informalidade na estrutura organizacional, leia as afirmações abaixo e
responda: I- A estrutura informal é definida pelos padrões de comportamento e interações pessoais.
II- A organização informal leva dois pontos importantes: A forma da estrutura e as normas. III-
Quanto mais formal a organização mais distantes os níveis hierárquicos. IV- A estrutura informal está
centrada nas pessoas e como elas funcionam juntas para realizar as tarefas. V- Na estrutura informal
é claramente exposta a forma de como as informações fluem por toda a organização, não deixando
dúvidas de quem comanda quem.
Trata das regras e regulamentos que a organização utiliza. Pergunta e responde questões como:
Quem?, Quando?, Como?, cada tarefa deve ser realizada. Marque a opção correta:
 Lupa 
Aluno: Matrícula:
Disciplina: GST0964 - Período Acad.: /
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Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu ! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado
na sua AV e AVS.
 
 Desconhecimento das chefias.
Proporciona maior rapidez nos processos.
Complementa a estrutura formal.
Reduz a carga de comunicação dos chefes.
Motiva a integração das pessoas a empresa.
 
As alternativas I, II e IV estão corretas
As alternativas I e IV estão corretas;
 As alternativas I, III e IV estão corretas;
 As alternativas II, III e IV estão corretas;
As alternativas I, II e III estão corretas;
 
04/11/2016 BDQ: Teste de Conhecimento
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Uma estrutura organizacional é representada pelo:
Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas
atividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura
organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. Diante do exposto sobre Organização
marque a alternativa correta.
Leia as sentenças com atenção, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma e depois:
( ) Estrutura Informal representa relações que usualmente não aparecem no organograma.
( ) Diferenciação é a divisão do trabalho em departamentos, divisões, seções ou subsistemas.
( ) Centralização é divisão em departamentos ou seções seguindo o critério estabelecido em função
dos objetivos.
( ) A Estrutura Formal não está sujeita a controle.
Assinale a alternativa que apresenta a seqüência correta
De acordo com Oliveira (2002, p. 86), a organização informal "é a rede de relações sociais e
pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das
pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem".
Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no organograma Sobre as vantagens e
desvantagens da organização informal, pode-se afirmar que são vantagens apenas os itens:
Centralização.
 Formalização.
Integração.
Diferenciação.
Coordenação.
 
Diagrama de Bloco.
Fluxograma.
Funcionograma.
 Organograma.
¿Layout¿.
Organização é a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, mas, não visa o alcance dos objetivos e
resultados.
Organização é a estrutura organizacional que retrata a divisão do trabalho, sem a definição de
responsabilidades e as relações de autoridade.
Organização é uma coletividade que existe somente em uma base relativamente contínua em um ambiente e
que não se engaja em atividades que estão relacionadas, usualmente, com um conjunto de objetivos.
 
Organização é o agrupamento dos elementos organizacionais: pessoas, ferramentas e informação, necessário
para a contínua transformação dos insumos organizacionais em produtos e/ou serviços que constituem a
finalidade organizacional.
Organização é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, que não segue uma ordem
normativa e nem escalas de autoridade, busca somente um sistemas de comunicações e de coordenação de
afiliação
V, F, F, V
V, F, V, V
 V, V, F, F
V, F, V, F
F, V, V, F
 
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I. Proporciona maior rapidez no processo;
II. Reduz distorções existentes na estrutura formal
III. Desconhecimento das chefias;
IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as pessoas.
V. Reduz a carga de comunicação dos chefes
A empresa CL vem passando por dificuldades; os seus gestores perceberam problemas na relação
entre o desenho da empresa e o ambiente em que opera. Marque a decisão que deve ser tomada em
relação ao problema detectado:
 As afirmativas I, III e IV estão corretas
 As afirmativas I, II,e V estão corretas
As afirmativas II, IV e V estão corretas
As afirmativas I, II e IV estão corretas
As afirmativas I, III e V estão corretas
 
Concentrar a tomada de decisão, ao invés de consultar especialistas, uma vez que, quanto mais concentrada a
decisão, mais rápida ela é tomada e melhores resultados pode gerar.
 
Estudar e escolher um ou mais desenhos que se adequem a seus objetivos e estratégias, sabendo que esse
movimento de adequação e readequação da estrutura da empresa deve ser uma constante.
Enfatizar a importância do controle em suas várias modalidades: preventivo, simultâneo e posterior, de forma a
adequar a estrutura.
A criação de um planejamento conservador, ou seja, voltado para a estabilidade e manutenção da situação
existente, já que assim as decisões podem levar a bons resultados.
Escolher uma gestão centralizadora que defina critérios próprios e que tenha um controle centralizado sobre a
estrutura e as pessoas que a operam.
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 04/11/2016 15:35:28.