ANÁLISE ORGANIZACIONAL SIMULADO

Prévia do material em texto

05/05/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=534747975 1/4
   ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Simulado: GST0964_SM_200701132658 V.2   Fechar
Aluno(a): LUCAS COUTINHO SÁ Matrícula: 200701132658
Desempenho: 6,0 de 8,0 Data: 05/05/2015 23:39:43 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 200701740680)
Explique qual a relação existente entre a estrutura organizacional e o desenho organizacional.
Sua Resposta: asd
Compare com a sua resposta: De um lado, a estrutura organizacional representa os órgãos e unidades que
compõem a empresa tanto quanto suas relações de interdependência; de outro, o seu funcionamento (desenho)
envolve as funções e atividades necessárias para levar ao alcance dos objetivos da empresa. Estes aspectos
são divulgados nos organogramas, manuais de organização e descrições de cargos.
  2a Questão (Ref.: 200701231088)
O desenho estrutural de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais
com o propósito de definir uma estrutura adequada à estratégia e ao ambiente da organização. Existem três
tipos tradicionais de estrutura organizacional: a linear, a funcional e linha­staff. Faça uma análise na
organização funcional, explicando suas características.
Sua Resposta: asdasd
Compare com a sua resposta: Na organização funcional cada operário passa a ter vários chefes funcionais,
cada qual especializado em uma atividade,como produção, manutenção, abastecimento, qualidade e não mais
um único chefe linear. Autoridade funcional ou dividida, ou seja, é uma autoridade parcial, baseada na
especialização e conhecimento. Linhas diretas de comunicação. Descentralização das decisões. Ênfase na
especialização. Na proporção que as empresas crescem e seu ambiente se torna mutável e competitivo,
aumenta a necessidade de órgãos especializados capazes de proporcionar conselhos e inovações rápidas e
substanciais
  3a Questão (Ref.: 200701758860) Pontos: 1,0  / 1,0
10) Em atividades temporárias em que a organização organiza grupos para desenvolvimentos de produtos ou
serviços inovadores, que estão sustentados em tecnologias nas áreas de atuação das empresas, com a
globalização as empresas tem que se preparar para as mudanças nos mercados, a flexibilidade e
adaptabilidade deve ser marca nas organizações. Por exemplo, Uma empresa manufatureira, em que um
especialista em produção, um engenheiro mecânico e um químico poderiam ser indicados para, sob a chefia de
um administrador de projeto, completar o projeto de controle de poluição. Essa é a departamentalização por:
Por divisões.
Por equipes.
  Projetos.
Produtos e serviços.
Funcionais.
 Gabarito Comentado.
05/05/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=534747975 2/4
  4a Questão (Ref.: 200701322573) Pontos: 0,0  / 1,0
Marque a questões que demonstra as vantagens da departamentalização por cliente:
  Os sistemas internos precisam ser organizados de diferentes maneiras para servir os diferentes
segmentos de cliente, o que torna a administração mais complexa.
Os sistemas precisam atender as necessidades e peculiaridades da região em que atuam.
  Focalização exclusivamente no cliente, com isso as necessidades de cada tipo de cliente são bem
atendidas.
Os demais objetivos de cada empresa, como produtividade e eficiência, podem se tornar secundários,
por causa da preocupação com o cliente.
Ocorre duplicidade de esforços e recursos, o que provoca maiores investimentos e custos operacionais.
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 200701173796) Pontos: 1,0  / 1,0
Aponte quais são as vantagens da organização que apresenta uma estrutura equilibrada de linha staff.
Não possuem autoridade suficiente para influenciar nos projetos
Envolvem­se com a estrutura organizacional, porém não responsabilizam se pela execução de serviços
especializados.
Não se envolvem com a estrutura organizacional
Suas tarefas são temporárias e sem comprometimento.
  Mantém atividade conjunta e coordenada , responsabilizam se pela execução de serviços especializados.
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 200701758852) Pontos: 1,0  / 1,0
Hoje a departamentalização é uma realidade importante para auxiliar as empresas a alcançar seus objetivos.
Seguem três características de um dos tipos de departamentalização. Leia atentamente e após marque a opção
correta.
I) Facilita a coordenação interdepartamental, uma vez que a preocupação básica é o produto e as diversas
atividades departamentais tornam­se secundárias.
II) Permite flexibilidade, pois as unidades de produção podem ser maiores ou menores, conforme as condições
mudem, sem interferir na estrutura organizacional como um todo. O foco desse tipo de estrutura é
predominante sobre os produtos e não sobre a sua estrutura organizacional interna.
III) As tomadas de decisões são mais independentes e pode­se responder melhor aos requisitos e às
necessidades do cliente.
Trata­se de uma departamentalização funcional.
Trata­se de uma departamentalização divisional.
Trata­se de uma departamentalização por projetos.
  Trata­se de uma departamentalização por produtos ou serviços.
Trata­se de uma departamentalização por equipes.
 Gabarito Comentado.
05/05/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=534747975 3/4
  7a Questão (Ref.: 200701744213) Pontos: 0,0  / 1,0
As novas arquiteturas organizacionais, maneiras pelas quais a empresa se estrutura, coordena o trabalho das
pessoas em busca de objetivos estratégicos, têm provocado interligações entre as empresas ao longo da cadeia
produtiva, implicando outros tipos de relacionamento entre:
I ­ Pessoas.
II ­ Grupo de pessoas.
III ­ Organizações de um mesmo conglomerado.
O texto nos permite concluir que a(s) afirmativas(s) verdadeiras(s) é (são):
a III
  a I, a II e a III
  a I e a II
a I e a III
a II e a III
  8a Questão (Ref.: 200701744954) Pontos: 1,0  / 1,0
Há três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a
organização linha­staff. Identifique a alternativa que corresponde às características da organização linear:
linhas formais de comunicação, centralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
linhas diretas de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e ênfase na especialização
  linhas formais de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
linhas diretas de comunicação, descentralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
linhas formais de comunicação, descentralização de decisões, ênfase na especialização e formato
piramidal
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 200701758865) Pontos: 1,0  / 1,0
A Departamentalização que leva em conta a especialização técnica dos ocupantes dos cargos e seus
conhecimentos é chamada de:
Geográfica.
Por produto.
Por processos.
  Funcional.
Por cliente.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 200701758870) Pontos: 1,0  / 1,0
A entropia deve ser cada vez mais reduzida nas organizações, pois ela provoca a redução de desempenho do
sistema. Para isso, estas devem alocar seus recursos de maneira eficiente e eficaz. O método que facilita essa
alocação de recursos é conhecido como:
Divisão geográfica.
05/05/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=534747975 4/4
Instituição.
  Departamentalização.
Governança.
Estrutura colegiada por processos.
 Gabarito Comentado.